人物側寫－賴振融創造傳奇效益

工商時報【姚舜】 六福旅遊集團旗下新品牌「六福居」即將以「豪宅式硬體，頂級商務飯店機能」，切入觀光飯店市場並於近期正式開幕。此一國內第一個公寓式酒店除為六福集團創造「賺兩次」的傳奇效益，並為旗下擁有旅館飯店、連鎖烘焙餐飲、主題樂園，以及物業管理、建設營造事業的六福旅遊集團，開啟了垂直整合的康莊大道。 推動六福旅遊集團從觀光產業跨足營造建設產業的重要推手，則是六福旅遊集團旗下六福建設兼一潗營造總經理賴振融。下了班，他則是六福集團總裁莊秀石的女婿，也是集團執行長莊豐如的先生。 雖然貴為「集團駙馬爺」，但賴振融其實很低調，除非重要場合，自稱「做工」的他連西裝都很少穿，與「做飯店的人」常予人西裝畢挺的形象很不同。 賴振融的腦筋快且好，2008年六福集團以5.2億元從國有財產局標下六福居位在台北南京東路一段的土地後，卻遇上金融海嘯、房市降溫；賴振融從金融商品的角度找到解套方案，大膽提出將房子先蓋好，再由六福集團向買家回租，且買家連續3年年年都有3.5％投報率的保證。 六福居並採實品屋模式強銷，結果只花兩星期就完銷，讓建設市場同業刮目相看，六福居售後回租再作旅館的模式，並已成建設與觀光產業業者眼中的經典模範。 理論上，企業二代應該是比較「衝」，上一代則扮演運籌帷幄、指導教練的角色，但在六福旅遊集團其實卻恰好相反，六福員工私下透露，總裁莊秀石生性浪漫並極具理想色彩，在後面幫忙分析評估且踩煞車的其實是莊豐如和賴振融夫婦。 對市場擁有極高敏銳度的賴振融，投資哲學是：善用資源、靈活運用，以獲利為最終目的。由於投資眼光獨到加上不斷掌握市場脈動，賴振融終於透過經驗累積的專業知識為集團創造新的獲利空間。 在成功建立六福居投資與營運模式後，賴振融再從資產活化、善用地利的角度，希望為六福集團創造新的成長曲線。這一回，他希望透過都更，將六福客棧變身為豪宅出售。六福集團在開發建設的領域，下一步要怎麼走？是觀光產業與營造建設產業都注目的焦點。