什麼是ESG?包含哪些範圍?企業該如何執行ESG?

|文/知 楊于嫺|原文出處/ESG是什麼有哪些重點項目要注意|首圖/Pexels

ESG為什麼是近日各大媒體和企業討論不斷的話題?ESG包含那些範圍呢?企業如果要開始執行,有什麼要注意的呢?

ESG被路透社認為是2021年企業年度的重要議題,不論是世界品牌對供應鏈(B2B)的條件要求,終端消費者(B2C)對產品及企業的意識形態,或是金融機構和投資人對投資項目及廠商的檢核,都非常關注的議題。

BBC指出,過去不論是銀行業和投資人對企業的風險管理,都只著重在現金流狀況、投資報酬率(ROI)、商業模式等財務面的數據指標。但近年發生各種重大天災和環境劇烈變化,造成的巨大企業損失,讓人不得不正視,ESG在環境保護E)、社會責任(S)、和公司治理(G)等三種不同面向的議題,也是影響一間企業營運狀況非常重要的環節。

世界經濟論壇WEF(World Economic Forum; 簡稱WEF)從全球氣候變槍和能源過度消耗的問題,來強調生態保育的重要性。並在2021年9月開始將「環境永續」納入燈塔工廠的評選條件之一,提出企業經營獲利和環境永續發展,兩者是可以並存的。因為當企業提升製造效能,達到縮短製造時間和降低庫存等成果,也就做到各種能源的節約。所以在提升生產力的同時,也達成了環境保護的效果。

做好ESG,除了可以提升企業形象,更讓企業在這個氣候變化,和環境變遷詭譎快速的時代,利用更全面的風險控制和長遠規劃,建立各種生產資源的穩定性,不只做到企業永續經營,更能提升企業競爭力。

ESG永續發展
ESG永續發展

ESG是什麼?涵蓋那些範圍?

ESG一詞,是在2004年聯合國發表的《WHO CARES WINS報告中,第一次被提出。現在被用來辨識評估,企業在經營管理面的綜合成效,是更全面性且客觀的數據分析指標工具。

ESG的各項指標,不同於過去只關注在財務會計面的風險評估項目,更驅使企業著重在無形資產、永續發展和持續經營的價值性。

以下列舉幾個E、S、G各面向,較被關注的項目:

E(environment)環境保護

和環境有關:如,能源管理、原物料管理、產品包裝、降低浪費和汙染、土地利用等。

溫室氣體排放與氣候變遷:如:溫室氣體(GHG)排放,氣候變遷風險等。

環境風險:如,合乎環保法規等。

環保機會:如,環保機會、環保認證等。

S(social)社會責任 

供應商:如,供應商管理等。

客戶福利:如,產品品質管理、客戶資訊隱私安全等。

勞工關係:如,勞資關係、人權維護等。

G(governance)公司治理

公司治理:如,商業行為透明、股東權益、董事會多元及架構、商業道德倫理等。

企業行為:如,企業遵守企業法規、企業審計報告證明書等。

執行ESG,有哪些重點項目要注意?

企業資源有限,不論做什麼計畫前,都應該先思考,未來想要得到什麼成果,在進行ESG之前也不例外。以下整合企業在進行數位轉型和智慧製造時,需要確認的重點和ESG的特性,歸納出幾點執行ESG之前,應該要注意的重點有哪些。

利害關係人重視項目

企業面對的利害關係人很多元,主要可能有客戶、銀行和各國政府法規。像是重點客戶對供應鏈在ESG相關的要求有哪些?營運貿易有關的區域法規定期更新掌握、投資融資銀行在核貸的條件,和企業所在地的政府機構的規定。

想了解更多關於ESG的各種利害關係人,在《ESG為什麼現在是企業必選題?

》中,有更多深入解析。

擬定ESG藍圖及里程碑

和數位轉型或智慧製造所做的藍圖規畫相同,在設計ESG藍圖時,先了解各利害關係人重視的要點,並整合企業特性和營運績效目標,才有依據可展開對企業有實質效益的ESG策略藍圖。

藍圖中應具體定義,ESG短中長期的要達到的各里程碑。並要記得將ESG績效和企業營運績效整合,才能實際有效達到預期成果。

全價值鏈的ESG設計

ESG的概念應該要納入所有的服務中,從產品設計、供應鏈廠商的狀況、原物料的選擇和使用、製程的優化、倉儲和配送方式、甚至回收的設計,都需要被整體考量。

ESG是需要全產品生命週期/服務流程中的各階段,都要能齊心完成,對外部的供應鏈和合作廠商也需要進行要求,讓所有相關的環節都能一起實踐ESG。

從上而下凝聚內部共識

企業在確認ESG策略藍圖和里程碑後,內部除了應該要建立ESG的主要專責單位外,並應由企業高層帶頭和內部員工宣布,要落實ESG的決心,讓公司全體上下每位員工都知道是所有人的事情,凝聚內部共識。

ESG涵蓋的面向廣大,且一定有陣痛期,要在企業中落實ESG,並非組織內的一小部分人能完成,應該要將ESG的DNA灌入在全公司的每個人心中,才能真正達成目標。

符合國際標準的資訊接露架構

利用企業客觀的成效數據資訊,來確認ESG的執行成果,讓不論是市場、投資者或消費者,都能了解企業達到哪些ESG目標。

明確具體的資訊接露,才能實際展現企業在ESG各面向的成果。金管會近日發表的「公司治理3.0- 永續發展藍圖」中,提到『提高資訊透明度,促進永續經營』是推動主軸之一。

金管會目前規範上市櫃公司,在編寫2022年永續報告書的時候,都應參考TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)、SASB(Sustainability Accounting Standards Board)的資訊架構。

利用國際認可的標準來接露ESG資訊,才能讓所有人相信,ESG不只是口號,更是企業實際努力的成果。

將ESG結合企業策略,同步進行數位轉型

極端的氣候變化、中美貿易和疫情,各種因素讓全球貿易狀況,持續動盪不安的狀況下,ESG對企業可能是危機,也可以是轉機。

透過規劃和實踐ESG各項指標,改善企業營運體質和風險管理狀況,就有機會在競爭激烈的國際戰場中脫穎而出。

企業在執行ESG時,可思考同步利用數位轉型的機會,製造業更可以透過智慧製造做到更全面的布局,且可藉由系統軟體工具,做到ESG不同面向的輔助。

例如在環境保育面,就可以透過能源管理和碳盤查等系統工具的協助,讓企業從上到下能透過資訊透明,提高生產效能,更有效率地達到ESG的目標。

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