他花10年從小職員做到總經理，為何第12年卻能把老闆怒到春節停薪攆人？一個40歲被裁員啟示

「再苦再累都不能倒下，因為身後有太多人需要照顧。」這是來訪者老楊在工作室對我說得最多的一句話。

老楊是一家私營企業的職業經理人，他跟了一個老闆12年。第10年的時候，老闆提拔他做了分公司總經理。但在我的工作室，老楊卻滿臉無奈的說：「這回，必須得辭職了！」

我並不感到意外，「辭職」這個話題，老楊絮絮叨叨的說過很多次，一直是「雷聲大雨點小」，沒有下一步行動，但這次不同。春節過後，老闆已經停止支付老楊的薪水，明擺著，攆人呢！

12年前，28歲的老楊追隨老闆打天下。他很珍惜這個工作機會，希望透過努力讓家人過好日子。老楊學歷和能力都一般，最大的優點就是人很踏實，足夠努力。天分不夠，努力來湊，老闆很信任這個上進好青年。老闆有背景有資源，行事果決，公司發展迅速，很快從小工廠做成了大公司，再後來做成了集團企業。隨著企業的發展，老楊也一步一步從普通員工變成部門經理、副總經理、分公司總經理。

12年職場風雨，普通員工小楊變成公司高階主管老楊，看起來這就是一部逆襲的勵志劇。但是，隨著職位越升越高，老楊開始感到力不從心。無論他怎麼努力，工作效率都很一般，工作成果都不大。特別是當了分公司總經理後，獨自分管一攤，壓力大得透不過氣來。老闆分派了一個新專案給分公司，老楊帶領團隊沒日沒夜的做了２年，終於把本金虧光了。是的，沒錯，不但沒有任何收益，還虧光了本金，於是出現了開篇的那一幕——老闆逼老楊走人！

談到動情處，老楊眼眶紅了：「我覺得自己挺沒本事的，拚命加班，卻做不出業績，拿不到績效獎金，每個月憑4萬元死薪水養家。父親腦中風常年臥床，母親年紀大護理起來很吃力，我連請看護工的錢都拿不出來。」

我幫老楊分析，你工作足夠努力，之所以做不出業績成果，是因為你在很多事情上走了彎路。沒有成果的努力，都是瞎忙！

努力要有結果產出

和一個客戶交流，他把「努力」這件事說得很透。他說：「很多人之所以成不了事，不是因為不夠努力，而是因為做事沒有章法，總是抓不到重點。他們總是被自己努力的過程感動，而忽視了真正有價值的努力是要有結果產出的。」為什麼有些人做事總是有板有眼，有些人做事總是沒有章法，做不出成果呢？我總結了一下經手的生涯諮詢個案發現，工作沒有成果的人，都有這４個壞習慣：

沒有確定好任務優先順序

每項工作任務的價值是不同的，很多無序和混亂都是因為沒有確定好任務的優先順序。以老楊為例。從普通員工到分公司總經理，一路走來，十分不易，所以對於老闆分配的工作任務，他總是表現得用力過猛。他希望能夠馬上去做老闆安排的所有的事，甚至老闆隨意說出的一句話，他都要揣摩半天：怎樣才能領會老闆的意圖，把事情做得更好？

管理者要明確哪些工作是至關重要，是首先要做好的，是撬動業績的核心任務，然後把資源向這些任務傾斜。在面對問題時，我們要回到事情的本質，資源永遠是稀缺的，不是什麼事都值得去做，要用最寶貴的資源去解決最關鍵的任務。

不擅長多工管理

多工管理要求在同一時段執行多項任務，並且能在不同工作之間快速切換注意力。很多人都有這樣的感覺：同時進行多個工作任務時，越忙越亂，越亂越忙，顧此失彼。

老楊就陷入了這種怪圈。隨著職位的晉升，他管的事也越來越多，很多工作任務需要同時並行。他做著A專案，想著B專案，B專案還沒做完，又要看C專案的進展。他超時加班，忙裡忙外後發現，很多工作都虎頭蛇尾，沒有一個好結果，甚至連結果都沒有。

心理學研究顯示，當人們把注意力從一項任務轉移到另一項任務時，他們的部分意識會仍舊停留在上一項任務上。每次當你把注意力切換回來時，都會提醒自己當初正在做的事情，與此同時對新任務的微弱干擾產生抵觸情緒，這樣就增大了你的認知負擔。所以，越是任務繁多，越不能蠻幹。

把重要的工作延後

重要的工作往往難度較大。所以，畏難情緒導致人們總是想方設法拖延。老楊每天寫任務清單，他習慣先完成比較容易完成的任務，完成後打「√」。每天看著清單上80%的工作都打「√」，他很有成就感，但其實最重要的那件事， 他卻一直在拖延。

那些80%都打了「√」的工作任務，並沒有為他帶來重大的業績成果，而那件最重要最該做的事情，往往拖著拖著，就沒了結果。

在細節上糾纏

注重細節是好事，但管理好對「完美」的預期才是正經事。老楊以前在工廠掌控生產流程，非常關注細節，做了高階主管後，他仍然緊盯細節，「抓小放大」。這種行事風格，導致他把大量的時間浪費在細節上，前瞻性明顯不夠，員工們也不服氣。老楊很委屈，覺得自己努力工作多年，卻沒有一個好的結果。他不知道，真正的努力，都是需要方法論支撐的。而這種方法論的價值就在於，你的努力是自我滿足還是卓有成效！

糾纏細節的人，通常都有完美主義傾向。他們對工作的確很投入，願意把活兒打磨得更好。但正因為如此，他們往往會在某些項目上花費太多時間，而忽視了其他工作的推進。特別是在多工管理中，糾纏細節會影響整體工作進度。

作者簡介_孫瑞希

今日頭條簽約作者、NBCC美國諮詢師認證委員會認證：全球職業規畫師、NBCC美國諮詢師認證委員會認證：全球生涯教練、艾瑞克森國際教練學院認證。多年人力資源管理諮詢、生涯諮詢及高管教練經驗。擁有多領域豐富的職場經驗，專注個人成長領域。撰寫的文章在今日頭條、領英等各大網站發表，全網閱讀量超過兩千萬。

本文摘自大是文化《刻意學，一年頂十年》

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