企業租賃家具 減少開支零浪費

接近歲末年終，公司行號、家庭除舊布新，大量舊家具被丟掉，總讓台灣暴增大量垃圾，而且最終大多數送往焚化爐或是掩埋場，形成環保災難。打破企業希望天長地久「擁有」資產的習慣，改以限期使用的新思維，「以租代買」是可行之道，但一夕扭轉觀念，卻充滿挑戰。

101大樓窗外，夕陽起落，生生不息；35樓SKYPARK共享空間裡，這批嶄新家具，若想扭轉線性經濟，踏上永續循環之路，辦得到嗎？

陽明交大科管所教授 黃仕斌：「就像美國的rent the runway(線上租衣網站)，它發覺到在疫情之前，永續在它消費者的排序排第18名，因為新冠疫情之後，這個排序變成第2名，關在家裡，開始去反思生命的意義、所有權的價值，他們後來可能發現到說，人生可能主要都是使用權。」

在台灣，每年增加的建築裝修廢棄物，高達7000萬公噸，形成環保災難；後疫情時代，台灣也在摸索新解方。

台北101大樓營運長 劉家豪：「這些椅子桌子，它都是循環租賃的產品 。」

桌椅、沙發、擺飾都不再由101大樓事業處採購，而是交給IKEA家具公司，提供彈性化服務。

台北101大樓營運長 劉家豪：「因為它(家具)的氣氛、它的氛圍，或是季節，我們需要更替的時候，都可以去跟(租賃)廠商做討論 。」

20年前，101追求頂尖建築工法；20年後，劉家豪重新思考，購買和擁有對環境的代價。

台北101大樓營運長 劉家豪：「我如果我要買，就要考慮，我都要擁有它，皮革如果有刮傷或壞掉，你可能很難修復，很可能變成一個垃圾，要去買新的。」

過去，企業購買家具，先投入一筆金額，過程中再付出維修、保養、替換、丟棄的費用；家具租賃方案，這些項目都交給廠商，用專業技術延長物命。企業長期估算，其實兩者花費很接近，還能夠減少原物料消耗；不過，失去擁有權，只能夠限期使用的概念，最難突破。

台北101大樓營運長 劉家豪：「(企業)用一個平常租賃的費用編列，而不是資產的購買，所以你要不要擁有它，在財務上面的編列是不太一樣的，對企業來講是滿大的轉變。」

家具，以前是企業握在手中的資產；現在，成了一去不回的支出費用，3到6年期限一到就被收回，不再擁有；但看似失去，其實有所得。

陽明交大科管所教授 黃仕斌：「如果是一個賺錢的企業來說，因為這個支出，淨利率就會比較少一點，被扣稅的基數就會比較小。」

在商言商，租賃模式有機會節稅，而且當家具從固定資產中移除，資產現金回收率的分母變小，回收率數字也變漂亮，企業更有機會擦亮永續形象。然而，學者坦言，現階段台灣的減碳法規不若歐美嚴格，公民意識也還在形成，除非企業有外銷門檻，或是基於品牌訴求，大公司採行意願才比較高。

101大樓家具租賃方案，從規畫到實現至今3年，也帶動了環保意識。

台北101大樓營運長 劉家豪：「光是這個氣氛，你創造出來，就是讓他(租戶、員工)可以先接受，然後我們再慢慢利用這環境去倡議(永續環保)。」

企業家具租賃模式，藉由彈性使用、循環利用，解開線性經濟的緊箍咒，不過，扭轉「擁有」的慣性思考，是關鍵。

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