「你怎麼看我們家？」洪士琪找20年老友劉揚偉請益，他給新光金2字建言「很合鴻海邏輯」

新光金(2888)董事、改革派代表洪士琪在周五(6/9)股東會上大獲勝利拿下10席，在董事會囊括三分之二席公司派僅取得5席，其中改革派推派的獨董陳彥希以第一高票當選。

洪士琪在會後接受採訪時指出，謝謝各位股東給我們改革派的支持，現在才是責任的開始。事實上，洪士琪在獲得這場勝利前、接受《今周刊》專訪時已透露可能的方向。

洪士琪認為，金融保險業在經過防疫保單之亂後，又要面對市場快速變動、接軌新會計制度等挑戰，新光金若再不改革，恐怕無法順利說服股東增資，因此改變刻不容緩。值得注意的是，在洪士琪的規劃中，其中一個改革方向竟是鴻海董事長劉揚偉給出的建議。

曾向鴻海劉揚偉請益如何看新光金？獲贈「速度」二字箴言

洪士琪過去因為在創投圈工作因而認識劉揚偉，兩人是逾20年的朋友。幾年前，當洪士琪到訪劉揚偉家吃飯、聊天時，內心已經有改革念頭在醞釀的他主動問起：「你怎麼看我們家（新光金）？」當時劉揚偉的回應，他至今都還記得。

劉揚偉告訴他，一間企業要成功只有兩個字—速度，任何武功也是要靠速度。洪士琪認同表示：「他說這兩個字我相信，因為這符合他（劉揚偉）跟鴻海的邏輯。」

▲鴻海董事長劉揚偉。（照片來源：今周刊攝影資料庫）

洪士琪進一步解釋，速度要靠專業，先要有專業的判斷與充足的外部知識，才能有清楚的決策，「決策一下，接下來就是速度了，說起來很簡單但也很複雜」。

他也感嘆，新光金在過去10年、20年，甚至時至今日，都有大股東不當干預的老毛病，內部開會時也常出現「議而不決、決而不議」，或是開會到一半，被其它事物干擾、開會完全沒有效率的情況，「我是科技業、創投出身的，當朋友問：『你們新光怎麼這樣開會』，我只能搖頭、嘆氣。」

新光金經營權之爭可望和平落幕？洪士琪：新董事會保證和諧

他充滿自信地認為，新光金其實有相當專業的團隊，問題是出在董事會成員身上，若能從董事會開始改變，才有機會提升效率，讓大家注意到新光金變得不一樣了。

不過，洪士琪以公開的方式挑戰前新光金董事長吳東進，且市場上才剛出現過泰山（1218）的前車之鑑，被問到新光金是否可能變成另外一個泰山，就算改選順利結束，股東會後戰火仍不斷？對此，洪士琪相當有信心：「不管最後的董事會長什麼樣子，3000%仍會是一個和諧的董事會」。

洪士琪解釋，身為歷史悠久的集團，有好的一面也有弱的一面，好的一面是家族股東向心力強，身為家族成員的他，從第一天起就是股東、從來沒有改變過，對董事會事務也相當熟稔，可確保新董事會是無縫接軌、安定的。

對於外界好奇，既然一家人向心力強，當初為何不選擇私下坐下來好好談，而是公開對吳東進下戰帖？洪士琪解釋，根據過往的經驗，「我講他也不會聽 」。

洪士琪也透露，因為新光集團家大業大、有幾十間公司，兩人經常在不同公司的會議中碰面，已經練就好就算在上一場會議上吵架，但在下一場會議開始時，仍冷靜接著開會的能力。

▲新光金前董事長吳東進。（照片來源：今周刊攝影資料庫）

新光金未來需增資金額恐上看千億元 洪士琪：先改革，否則沒人會默默幫你

「我在旁邊看了20幾年，新光金還好是因為體質好，賣大樓還可以渡過難關，但現在這個時刻想把RBC（資本適足率）拉起來，可能要增資200億元到300億元跑不掉，且這還只是解決眼前的問題，要接軌IFRS 17，不知道又要增資多少，很多人說可能需要千億起跳。」洪士琪這樣描述問題的嚴重性。

新光金若不改革，以現有的經營績效去跟股東伸手拿錢，洪士琪開玩笑地說：「我把錢分一半出去買兆豐金也好，有哪個人會一直默默幫你？」也因此他挺身而出想把新光金的士氣拉起來，如此一來，才有辦法面對未來的挑戰。

「改變才是面對挑戰的開始，維持現狀即是落伍。」洪士琪在他發動改革戰的首封聲明書中這樣寫到，原來，他引用的是新光創辦人吳火獅的話。「新光的員工從來不比國泰或富邦的員工弱，但就是氣勢好像比較弱。」

深信新光員工差的只有一股氣勢的洪士琪，究竟可以為新光金帶來多大的改變，相信是小股東們最好奇的問題。

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