Yahoo奇摩新聞 借錢也能減碳？富邦金幫碳排大戶轉型，還能從中挖到新商機！
談到減碳，腦海中浮現的第一個畫面是什麼？可能是喝咖啡自備環保杯、開電動車，或是蓋綠建築，這些都能做到減碳。
身為「管資金」的金融業，透過金流的控管、分配，就能做到影響一家公司的策略方向，甚至是一整個產業的供應鏈，幾乎可以說是各產業低碳轉型幕後的隱形推手。
在這波減碳熱潮中，富邦金控取得指標性成績，在非營利組織碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，CDP）中的「氣候變遷」、「供應鏈議合」兩項領域，都拿下最高的A List領導等級，是台灣唯一擁有「雙項A級」的金融業者，為何能做到？
「企業不減碳，在未來是無法生存的。」談起富邦金最初投入減碳的初心，總經理韓蔚廷認為，基於對社會、地球環境關懷的基礎上，減碳替企業帶來正面形象只是基本，更重要的是背後隨之而來的新機會。
對於一般企業而言，投入低碳轉型會需要研發、購買設備等資金，因此跟銀行貸款時，銀行可以在提供服務的同時輔導企業減碳；對於銀行來說，沒有工廠與生產設備，碳排放量相較製造業小非常多，主要的碳排是來自投資與融資業務所產生，因此在這兩項業務策略上的調整，是金融業在減碳議題上的主戰場，也是商機所在。
舉例而言，由於石化業是高碳排產業，特別需要加強減碳，今年6月富邦金控旗下北富銀跟台灣中油簽訂「永續指數連結貸款」（ Sustainability Linked Loan），這筆貸款會追蹤中油的「碳排放量」與「再生能源裝置容量」，每半年會對照與前一年指標是否有進步， 如果有達標，就可以享有利率減碼優惠，藉此影響高碳排企業轉型速度 。
不只是企業本身，背後所配合的供應鏈廠商如果沒有一起減碳，對企業本身也會造成影響。根據溫室氣體盤查議定書定義，企業碳排可以分為三大範疇，其中「範疇三」（scope 3）指的是非企業能自己控制所產生的碳排，其中包含了上下游供應鏈廠商，也是金融業大宗的碳排來源。
今年7月，北富銀跟友達光電進行全台首件「永續供應鏈金融」（Sustainable Supply Chain Finance, SSCF）合作案， 友達會選出合適的供應商合作，一起訂出相關永續指標，像是空氣污染管控、水資源處理等，接著北富銀會為這些供應商設計出相對應的金融商品，供應商若達成指標，就可享有優惠利率 。
韓蔚廷分析，透過這種方式， 能藉由單一供應商接觸到後面更多的供應商，這種「以大帶小」的策略，能因此接觸到更多過去不曾服務過的新客戶，拓展更多元的獲利來源 ，這就是金融業在做減碳的同時，能夠獲得的新商機。
贊助馬拉松賽事：跑滿40公里就種下一棵樹
除了綠色金融外，富邦金自2009年起就長期贊助馬拉松賽事，富邦金控永續暨品牌公關處處長林茂生表示，為了讓運動賽事更有意義，去年開始，就跟擁有全台近8成路跑賽事成績的博威運動科技公司合作，一起設計植樹網頁。
只要參加富邦贊助4大馬拉松的跑者，累積完跑40公里，就可以透過數位平台認養一棵樹木，跑者可自選種樹的地區、樹種，還能為樹命名，登入系統還能看到自己種下的樹木成長狀況。
富邦希望在5年內種下10萬棵樹，預估可減碳近4,000公噸。截至目前，富邦金已經種下6萬棵樹，並有近2萬名跑者獲得領樹資格，近3,300名跑者認養植樹。
在賽事舉辦過程，富邦也以贊助商的身分，要求賽事合作單位合做到減碳，像是跑衣使用環保材質、減少一次性耗材使用、提供素食餐點，重複利用廢棄磁材料再製成帆布杯套等，已經在3大運動領域中執行7場綠色賽事，累計減少碳排超過1,230公斤。
韓蔚廷認為，在馬拉松賽事中融入減碳議題，更大的目的是希望透過大型活動，做給內部的員工看。此外，富邦內部也鼓勵員工去做淨灘等活動志工，事後會給一天假當作獎勵，都是希望同仁更有參與感。
減碳第一步：篩選「要做」跟「不做」的事
像富邦這樣旗下有數十家子公司的大型金控，要讓減碳的齒輪轉動，關鍵就在源頭，必須先訂出減碳的目標與方向。韓蔚廷認為，第一步是決定出「不做」跟「要做」的事情。
比方說，富邦在2021年宣布不再新增投資燃煤發電占比大於50％的電廠，此外，合作的電廠、煤礦、水泥、石化、鋼鐵5項高碳排產業，如果無法達到減碳標準，也會撤資不再往來。
必須要做的事情，像是設定2025年綠色金融投融資必須達2.45兆元、氣候相關保險商品與服務達70億元等。根據聯合國環境署（UNEP）定義，只要是以「友善環境」為目標，所提供的金融商品與服務（包括貸款、債務機制、保險和投資），都可稱為「綠色金融」。
有了大的方向跟目標後，接著計算出每一年要達到多少數字目標，再分配到金控底下的各子公司；而每個子公司也都設有ESG（環境保護、社會責任與公司治理）委員會，每年會定期滾動式檢討目標達成進度。
富邦金風控長徐偉傑提到，整個集團的減碳早就不只是辦公室、分行的節水與節電等這類日常營運的層面，而是已經提升到融入公司決策的層面。據富邦統計，直接參與減碳相關業務的員工數量，如業務、商品設計、審查部門等就占了整體員工的一半。
而每年花在ESG相關領域經費，大約落在新台幣10～15億元之間，用途除了發展綠色金融，更包含贊助馬拉松賽事等社會面的投入。
談綠色金融狂潮：誰不減碳，以後沒法生存！
金融業要深化低碳轉型，目前有兩大挑戰，韓蔚廷分析，第一項挑戰是讓同仁具備永續相關的專業知識。他舉例，管理投融資風險的風控長徐偉傑，就花了半年時間考取氣候風險管理的SCR（Sustainability and Climate Risk）證照，以便協助企業判斷與減碳有關的投資，或設計綠色金融產品。
富邦內部開設許多線上ESG、綠色金融相關課程，也有針對董監事等不同層級員工所開設的課程。林茂生表示，部分工作上有特殊需求的同仁，主管會將課程列成必修，也會鼓勵一般員工進修，讓員工都能具備減碳專業知識。
第二個挑戰是與中小企業的溝通。從過去經驗上，富邦觀察大型企業對於ESG觀念較完備，資訊揭露也較完整，因此較容易進行徵審檢核，然而中小企業在進行徵審檢核時在細節溝通上相當花時間，是執行上的挑戰。去年北富銀承作永豐餘工紙綠色聯貸案時，前置作業就相當費時，負責的同仁光是跟永豐餘、會計師開會及電話會議便高達數十次。
過往的經濟成長是消耗能源、資源而來，但當排碳是有價的，高碳排的企業獲利受影響，進而金融業的利息收入、投資受益。韓蔚廷觀察，不做減碳的大企業很難在市場長期存在，甚至連招募都會遇到阻礙，他再次強調：「企業不減碳，在未來是無法生存的。」
責任編輯：傅珮晴、林美欣
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