全台最大連鎖眼科集團 大學光搶下近視雷射5成商機

看好人口老齡化、近視率上升趨勢，日前出爐的亞系外資報告，看好台灣最大連鎖眼科集團大學光將受惠，這家成立超過25年的公司，搭著眼科大趨勢，成為市場矚目焦點。

在1張泛黃照片裡，發現了台北市長柯文哲的身影，原來「阿伯」還是大學眼科總裁林丕容在台大醫學院同寢室的室友。林丕容的人生很「斜槓」，他從念醫學院開始，就陸續考取各項證照，包括西醫師、中醫師、公共衛生、證券金融分析師、高級營業員、會計師和化工工程師等，住院醫師結束後，一邊兼任主治醫師一邊創業，從眼科起家。

在美國亞馬遜創立的同1年，林丕容還與妹妹、妹夫合創了博客來網路書店，在當時還沒有線上支付與物流的年代，開啟了台灣的電子商務，走在時代尖端。

大學眼科第1家診所開在新生南路、台灣大學對面，但是年輕醫師不受青睞，後來第2家開在三峽祖師廟旁，是個小地方，有很多老人家，口碑很快就傳播出去。大學眼科初始以白內障手術聞名，早年林丕容在美國看到應用技術，因此花了當時僅有的一半資金，買了全台灣第1台超音波設備，當時1個月最多可以開近兩百台手術。由於不少其它縣市的客戶慕名而來，大學眼科於是開始擴張，漸漸有了連鎖雛形。

林丕容也見證了科技與醫學的進展。他回憶，當年到美國考察，看到還在臨床試驗階段的近視雷射科技，就認為未來會改變人類治療的趨勢，因此後來引進全台灣第1台近視雷射儀器。同樣地，以前開白內障的刀是個大事情，還得住院，大家都很怕，現在只要5~10分鐘的過程，原本要縫線，現在只需要1個小切口。

也因為長期以來都站在第1線開刀，對於新設備相當了解，林丕容也成為眼科意見領袖，例如全球最大眼科愛爾康，以光學鏡片聞名的蔡司都邀請他一起研發，也跟他分享未來3、5年要推出的新產品。

把醫療體系做成上市架構，商業模式創新加上規模經濟，也讓大學光在營收及獲利持續創造佳績。去年營收11.9億元，今年前3季EPS（每股稅後純益）2.27元，創下歷史新高，較去年同期成長超過6成，毛利達56.6%。

近年大學光也朝向複合式中心發展，將眼科與眼鏡門市放在一起。林丕容解釋，一般眼科有人潮，但缺乏好的驗光師服務；加上驗光師法修正後，規定15歲之前的學童第1次驗光和配鏡都需要醫師處方籤，必須到眼科看診，不能直接去眼鏡行配鏡。尤其兒童近視控制的主流方法角膜塑型片，要跟眼科在一起的才有機會做。

因此結合大學眼科與眼鏡門市的複合式門店，就帶動近年大學光營收明顯成長。林丕容說，過去這幾年都在打基礎，原本眼鏡與眼科是打散的，最近把兩者合併放大，獲利不好的眼鏡門市就收掉。林丕容說，目前全台眼科診所有7、8百家，很多都是1位醫師忙不過來，但診所已有一定的基礎，大學光近年也持續併購眼科診所，創造皆贏的局面。「既有的眼科醫師加入也很開心，不用做太多雜事，他們原來的基礎我們也可以承接。」

▲科技日新月異，白內障手術從須住院開刀，到現在只需要一個小切口。（圖／財訊雙週刊提供）

大學光目前全台共有22家含眼鏡門市與眼科診所的複合式中心、20家獨立眼鏡門市及5家醫學美容診所，大學眼科全台有近百位醫師，每年診治人次超過70萬，規畫5年內大型複合式中心要達到50家。在大陸也有8家眼科診所及8家眼鏡門市，銷售比重約占公司1成，同時與大陸第3方最大醫療檢驗集團迪安控股合作。近年來，近視防控已成為大陸國家級指標，鼓勵為重點發展專科。

目前在眼科方面，主要聚焦在白內障老花、近視老花、近視防控等3大領域，眼鏡也走向愈來愈精密，例如數位鏡片等。在台灣，大學眼科在近視雷射的市占率約5成，在白內障這塊，依健保署統計，每年約有22萬人接受白內障手術，另外，自費高階晶體部分，大學眼科目前約占10~15%。

林丕容形容，「現在近視比例就像火箭一樣快速飆升。」近距離、長時間閱讀時間，就會刺激讓眼軸變長變成近視，「就像長高一樣」。而近視不是只有度數問題，青光眼、白內障、黃斑部等眼睛疾病也因此大增。

台灣是全球5個使用智慧型手機比例超過9成的國家地區之一，進入了高度用眼資訊時代， 目前台灣近視人口已達9成。法人指出，眼科趨勢持續向上，一方面因人口老化，對眼科需求愈來愈大，一方面在3C產品應用趨勢下，近視發生的比例增加、年齡下降，從小就要近視預防的趨勢也成形。加上因應政策，為落實醫療分級，衛福部推動區域級以上大醫院門診減量、1年減2%，也會刺激眼科診所就醫量。

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