別只解燃眉急 股東會應轉型

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證期局指出,已有透過集保要求各個股務代理及各公司要確實遵守指揮中心及地方政府的防疫規定。(本報資料照片)
證期局指出,已有透過集保要求各個股務代理及各公司要確實遵守指揮中心及地方政府的防疫規定。(本報資料照片)

新冠疫情反撲,台股史上首次全面停止召開股東會,如今6月底是否解禁仍為未知數,延至7、8月召開再添變數。金管會除備妥多套劇本,先解燃眉之急,也該借力使力,讓股東會能夠數位轉型,但數位化不只有直播,仍有技術層面、數位落差要顧及,也得防有心人藉此規避監理,必須通盤檢視且謹慎為之。

先說今年股東會,至少三種可能,是金管會要先想到的。一是如期解禁,這當然是最沒問題的,做好防疫措施即可,對上市櫃公司衝擊降至最低;二是若只有雙北外的其他地區降至二級,要不要脫勾處理;三是若全台延長三級警戒,股東會要不要再延。

避免小股東遷徙成破口

雙北是政經中心,過往若遇颱風,只要台北市停班,股市就不開市,這是通則。若是雙北維持三級警戒,全台都比照雙北不開,對於那些在中南部開股東會,人數本就不多,可以很快開完、處理議案的公司,其實無辜。

若脫勾辦理,原本要在雙北開股東會的不開,其他地區照舊,就得考慮小股東遷徙的問題,以目前光是端午連假,都得呼籲民眾不要南來北往,此舉很可能成為破口,是金管會怎樣都擔不起的責任。

如比照雙北全停辦,或是全台無法如期解除三期,當然就得再延。問題是,再延還要延多久,延到9、10月,或是年底之前?尤其疫情如此難以捉摸,延來延去延成愁,搞不好到明年都還沒辦法開,這並非解決之道。

想像最差的情況,如果都開不成,能否以行政手段克服法令上的限制,讓重要的議案盡速通過。先不管要搶經營權的那幾家,對小股民來說,急著要領股息,對公司發展來說,有重大併購案的,都不宜再拖。

嚴防不肖公司規避監理

至於「線上股東會」構想,暫且不說目前法令有召開「實體」股東會的限制,現實是台灣的數位落差,很難全面數位化,光是停課不停學這項政策,就因城鄉落差雞飛狗跳,對於數位弱勢的小股東,也不公平。

數位化是必走的路,但股東會不是「上網看直播」而已,包括身分認證、資訊系統、同步計票與視訊播送等配套,都要同步到位,更要防不肖公司藉此規避監理,造成更大的公司治理危機,仍待金管會逐一盤點解決。