別當開會狂

「會議不一定是問題，也可做為變革的管道。」本文作者這麼表示。

許多高階主管覺得快應付不了各種會議，這也難怪：平均來說，他們每週花費將近23小時開會，而1960 年代還不到十小時。不僅如此，往往排程不宜、進行不佳，或是兩種問題都有。

作者說，我們都可以開玩笑說會議是多麼令人痛苦，但那種痛苦確實影響了團隊與組織的發展。花在無效率會議上的每一分鐘，會吃掉個人的工作時間；而這些時間對創意與效率是很重要的。切得零零碎碎的日程表，打斷了深度思考，人們只好提早上班、延後下班，或是利用週末的安靜時間專心工作。功能不彰的會議行為，與較低水準的市占率、創新、員工穩定度都有關聯。

作者發現，真正的改善需要有系統的改變，而不是一些互不相干的解決方案。他們描述一個包含五步驟的流程，以及你需要事先進行的判斷工作。