剖析當代職場現象 《有話職說》教你「溝通」得宜

進入職場後，八成以上員工認為「溝通」技巧是公司生存法則，不可或缺的技能；「怎麼樣說好話還要說對話」成了社會人士必備關鍵。2021年Podcast《有話職說》上架平台，主持群從各面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象，用輕鬆方式談職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文。

主持群源自於Toastmasters國際演講協會的資深講師，包括和龍、Misato，都是演講、辯論、講評比賽的佼佼者，因此在「說話的藝術」領域，兩位成功站穩陣腳，也希望透過不同平台讓下一代少踩一些坑，他們笑著說：「希望以過來人的角度，又或是曾經的『受害者』角色，去搭起員工與高層的橋樑。」

攤開Podcast清單來看，《有話職說》除了單口談職場上的百種狀況外，也有各行業的人才來談箇中秘辛，甚至連近年來提倡的「女力」都沒錯過。和龍表示，當初規劃此系列的原因不外乎是「後台數據」使然，根據數據顯示有半數以上是女性，因此角度著重於女性在職場上的角色有其必要性，也獲得不少迴響。

另一方面，為了與目前線上同性質的節目做出區隔，和龍說：「搜集議題方面，連對岸媒體論及的事情都不會放過，長久下來確實有新話題與反饋。」

話題雖重要，但聽眾黏著度高的原因，還包括和龍與Misato神一般的默契與對話。他們彼此都認同「找合作的人容易，互接球的人難呀」，兩人都了解對方的底線，「知音」似的默契在互虧互損的話題中，更能發揮得恰如其分，讓聽眾感受「輕鬆自然」，也在話題的延伸上更能相輔相成。

雙方絕佳的協調默契，讓《有話職說》的發展更有前瞻性，兩人認為下一階段預計朝「脫口秀」形式嘗試，已預料到要付出更多準備時間，但東西方的文化差異較大，西方屬於幽默與虧的形式，東方會從痛處著手，因此，如何做出正港台灣味的「脫口秀」，兩人都認為需要時間去突破與創新，希望可以昇華到「虧」但不傷害的境界，或許會嘗試一季或一個月看看效果。

此外，對於《有話職說》的想法，和龍認為節目不僅限於聊天或是罵老闆，可以從更深層的內容去思考。例如低薪及高工時的現況中，勞工如何掌握自身權益，這一塊需要專業知識跟法令的研讀。無論是單口講述或是對答、訪談，兩人都認為此舉是解決勞工問題的根本方法，只要了解多一些法令，就能保障自己多一些。

經營《有話職說》時間不算長，但和龍與Misato都認為這是一項品牌經營，總歸要回歸初心、持之以恆，了解自己踏入的目標為何，沒有核心理念與正向傳導，很快就會被粉絲看破手腳。尤其以「盈利」為目標來說，Podcast平台不如其他處來得速度快且成效大。

或許是兩人都喜歡「分享」與「愛惜羽毛」，因此才能有所「目的」地堅持執行初衷下去，也希望未來有意願踏入平台的朋友，切記想清楚自己究竟想要的是什麼，才不會逃不過3個月的門檻期。

(文／記者蔡季伶 • 圖／《有話職說》提供)

《有話職說》Podcast：https://player.soundon.fm/p/8599d6a4-aeb8-47e5-bacb-d7f502c1731a