Yahoo奇摩新聞 創業太短視遭「疫情過濾器」清零？地方創生實力派反賺永續DNA
突來的新冠肺炎疫情影響百工百業，部分依賴人流的地方創生工作者雖遭重創，卻也因濃密的在地連結，厚植自我定位。對此《林 事務所》創辦人林承毅接受《城市學》專訪時就提到，疫情儼然是一個「過濾器」，篩選出只想賺錢的團隊，讓名符其實的工作者生存、根留，並展現存活的強烈意志，深思自己未來或組織發展，透過轉型、調整、檢討再出發，持續活絡地方經濟與服務。
施政滿意度調查，地方創生成得分關鍵
疫情期間，深化地方創生發展也反映在縣市首長的滿意度。
根據《遠見雜誌》2022年施作的「縣市首長施政滿意度」調查，經歷疫情肆虐後，能看出各縣市對在地發展的付出，是否備受肯定。
以「觀光休閒」「經濟與就業」等2大面向來看，許多非六都縣市，其實表現的都較六都更強眼，包括擠進前段班的花蓮縣、屏東縣、嘉義縣、新竹市等，顯見地方政府近年投注的心力，成功引進國際大型企業進駐設廠、投資，但扶植自身發展，運用地方特色發展觀光事業或產品，才更能博得民眾好感。
例如嘉義縣府推動「地方創生與故宮文創計畫」，培訓人才結合故宮與在地元素，開發文創商品，是全國縣市中，第一個與故宮合作的文創計畫。
又屏東縣建立的首座「教育創新基地」，也期盼以教育翻轉恆春半島，打造青年人才的搖籃。
因此後疫情時代如何深耕在地，發展地方特色，不僅是地方創生工作者的關注焦點，也成地方政府的施政顯學。
疫情「是福也是禍」，真正落實永續發展的契機
其實，疫情迎來許多現實挑戰，對地方創生工作者而言，也帶來更多思考、沈澱的片刻。
林承毅坦言，疫情「是福也是禍」，雖仰賴人流帶來金流的工作者大幅減少收入，可許多團隊反而藉機冷靜下來，思考自己在地方創生的過程中，真正想得到什麼，進一步設定更長遠的目標，完善組織的整體發展。
林承毅提到，如果漂泊當地只是想賺錢，這時候，當然只能悻悻然離開「疫情就像過濾器，對地方創生而言是一種清零，適合在地的人才會留下來。」
此外，即便疫情嚴重衝擊餐飲業、旅宿業，但林承毅發現，期間有許多原本在外地工作的台灣人藉此返鄉，找尋自我並寄託情感，好比導遊回到台東開民宿，或在矽谷上班的設計師，重返台東家鄉改做瑜伽老師，為地方增添多元色彩，這些都是疫情下的意外收穫。
疫情重創觀光，反而拉升品質與價值
前國發會主委陳美伶也曾撰文提到，一次性或短期關係人口的到訪與消費，不是地方創生的內涵，疫情是給工作者一個深思的機會，營造因地制宜、與眾不同的品牌與特色，打造「產業DNA」，才能讓遊客一年來10次，而不是10年來一次。
台灣觀光地方創生協會理事長蔡文宜同樣撰文，談論後疫情時期的旅遊業變得更為彈性，例如一群原本在世界各地玩透透的旅遊達人，只能待在台灣，為生存轉作國內旅遊，這些非傳統國旅業者，反而發掘出更多地方創生組織提供的體驗行程。
蔡文宜認為，台灣觀光產業在後疫情時期的各類服務提供者，能思考和在地文化與獨特體驗的地方創生組織合作，提升國內旅遊產品的價值，創造符合永續旅遊價值觀的內容。
儘管新冠肺炎是非預期性的事件，不過林承毅再次強調，地方創生工作者是否有深耕在地的心，透過疫情看得更清楚，創造「觀光」的淺碟式消費，與創造「交流」的深度理解依戀，2種行動截然不同。
因此他認為，不妨視疫情危機為「加速器」，培養預應「地方消滅」將至的能力，刺激創生團隊進行一場，屬於地方未來的「超前部署」。
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