經發會登場 劉德音：勿陷入親中、親美「一分為二」框架！要討論台灣強大的方法

行政院「經濟發展委員會」今日（9/3）召開首次顧問會議，台積電前董事長劉德音擔任創新經濟組共同召集人，此次專程自美返台參與會議，他除分享台積電成功的5大關鍵因素，也對台灣經濟發展提出4個觀察面向，他認為，台灣必須加強產業生態系，若要打造下一個台積電，就要看能不能成為世界的供應者；他並指出，大家在任何議題上，都要保有想像力和好奇心，不要被一分為二的想法框住。

他舉美國為例，現在有所謂的「川普派」，美國現在所有政策討論都被一分為二，導致所有人的思想都被框住，沒有辦法有想像力和好奇心，台灣也有這種危險。所以我們在任何議題上，不要被框在親中、親美上頭，要真正討論出能讓台灣強大的方法。

劉德音今天以「從公司經營看國家的經濟發展」為題發表主題演講，他提到台積電成功的5大關鍵因素，以及推動台灣經濟發展4大觀察面向，同時也分享AI在各類型產業的應用。

劉德音分享台積電成功的5大關鍵因素，包括利用台灣本地有紀律的工程師文化、只做半導體製造的商業模式、以世界市場爲目標、新竹科學園區的設立，與上下游協力廠商的投入，以及建立創新文化，鼓勵與社會聯結。

接著，他提出4個觀察面向。首先，要推動台灣經濟發展，應該看淸楚台灣經濟發展的相對優勢與相對劣勢。對於劣勢，也「不要不承認」，才能利用相對優勢，發展具有競爭力的公司。在世界各個重要產業鏈中，發展關鍵元件的設計與生產製造。

劉德音舉例，例如半導體產業、太空產業、綠能產業、電動車產業、資料庫產業，生技產業等產業鏈中，發展能不斷創新的關鍵元件。「資料庫產業是突然從天上掉下來的禮物，千萬不要放棄。資料庫產業裡有關鍵的冷卻技術，倘若繼續研發，就可以讓世界非靠台灣不可。」

其次，劉德音認為，台灣本地的市場太小，產品想要有大的發展潛力，一開始就要以世界市場為目標；是代工或是品牌都不重要，重要的是該產品的附加價值與其市場的大小。「要成為下一個台積電或下一個對台灣重要的產業，就要看它是不是能成為世界的供應者。」

第三，須加強台灣成功產業的生態系統。台灣許多成功的產業都歸因於有高度彈性的協力廠商的投入，共同發揮整體的競爭力。台灣特有的工程師文化，交通運輸，資通網路，以及公私協力的能力，是建立產業生態系的優勢。台積電有2000位工程師從台中轉到台南上班，他們不用搬家，就每天來來回回，這種交通運輸的便利性，也是台灣的優勢。

他再舉美國亞歷桑納廠為例，「雖然最近有了好的結果，但中間推動的公私協力過程是非常困難的。」這種生態系和公私協力做法，也引起新加坡、中國大陸的效仿。

他提醒大家不要活在過去，對過去的事情感到驕傲，也要注意我們領先和進步的速度是不是比追趕人的速度還要大，這才是真正的領先，不然都只是暫時領先而已。

第四，提高人民的經濟活動，需要仰賴人民的身心健康、好奇心與創新活力。近年來，AI技術在產業的應用是各國產業升級新的契機。政府應積極輔導在各個產業中，有領域知識的AI應用服務公司，加速AI在各個中小型企業的應用，建立應用AI的管理方法和商業模式，提升全民的生產力。

接下來他談到AI，強調這是全世界產業升級新的契機，政府應該積極輔導，我們需要一個AI專屬服務公司，加速AI在各個中小型產業的應用。「台積電在五年前就推動AI，讓每個人的工作內容都改變了。」以前製程工程師每天要看幾百張統計分析圖，如今技術漸趨複查，現在每天進來幾萬張分析圖，這種工作已非人類所能負擔。因此管理方法有變更，公司組織也隨之變動，這是一大挑戰。大部分公司的組織無法跟著AI轉變，那就只能停留在原地。

最後他提到包容性與創新兼顧，就像Uber叫車服務和計程車，如今在台灣已經融為一體，這是一種創新，同時也能包容原來的產業。劉德音強調，一個國家人民的健康和人民的生產力是主導經濟發展的主要方法，政府要給人民機會，讓他們有極大的生產力，特別是中小企業。

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