劉揚偉:鴻海正面臨3大企業經營挑戰

·Yahoo財經特派記者

德國跨國雲端平台軟體商思愛普(SAP)18日舉辦2022 SAP NOW Taiwan論壇,並以「共創永續智慧企業」為主題,邀請鴻海(2317)董事長劉揚偉進行專題演講,會中劉揚偉點出,鴻海正面臨「產業消失、技術更新、永續經營」這三大企業經營挑戰,對策就是「EPS+ESG」。

鴻海董事長劉揚偉於SAP論壇發表專題演講。圖/張家豪攝影。
鴻海董事長劉揚偉於SAP論壇發表專題演講。圖/張家豪攝影。

劉揚偉說,鴻海以連接器起家,切入系統組裝,到現在進入科技服務、科技創新階段,沒有意外的話,2022年營業額將突破六兆元,未來思考方向除了賺錢與還要持續賺錢。

劉揚偉表示,鴻海成立至今已來到48年,我們常在「要做甚麼事情,企業可以再經營50年?」,如何讓鴻海成為一家百年企業,從這個角度來思考,鴻海認為就是「EPS+ESG」;劉揚偉補充,EPS大家很熟悉,「企業如果不能賺錢,其他都不要講了」,首要就是賺錢, 但賺錢之後要怎麼持續賺錢?就是要靠ESG。

就EPS成長角度來看,劉揚偉解釋,20年年的大客戶不一定是現在的大客戶,而今年的大客戶也不一定會是20年後的大客戶,「20年後還會是他們嗎?其實不一定」,企業經營除了要注意產業變遷,還要注意技術變遷,就如同手機產業爬升之後開始走下坡,下一個接上來的產業會是什麼?「我們認為是EV(電動車)」,關注產業與技術變化才能抓住趨勢。

而在持續賺錢的解方ESG上,鴻海強調共榮共好,循環永續。劉揚偉指出,企業賺到錢還要投入ESG,很多人會覺得是「顯性成本」增加,像是鴻海一年投入約20億元,占總支出2000億元的1%,但實際上「隱性成本」卻是下降,員工對外有榮譽感,信心度、向心力增加,單單效率只要提升1%,鴻海能多賺的錢可能就超過20億元。建構出鴻海集團EPS與ESG彼此之間的連結與循環。

(審核:呂俊儀)

延伸閱讀

比「缺電」更嚴重!中國長江流域陷入「缺水」乾旱危機

鴻海法說會懶人包 7大重點一次看

MIH邀兩位國際專家擔任會策顧問 美國布局開啟新篇章

  • Yahoo財經特派記者 張家豪:職涯始於工商時報證券組,擔任撰述委員,負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業,而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件,PM角度看產業,提供讀者更多新聞視角。

  • Yahoo股市App下載:即時看盤、到價通知、最新盤勢與財經新聞一把抓!