Yahoo奇摩新聞 勤誠在嘉義新建廠房 綠建築翻轉工廠形象
嘉義縣 / 綜合報導
企業追求經濟獲利，也必須重視永續價值，創立40周年的伺服器機殼品牌廠勤誠，去年新廠房落腳在嘉義馬稠後產業園區，將廠區打造成美術館一般，使用洗石子、仿清水模等原生建材，減少碳排放，廢材還可回收利用，董事長陳美琪，也走訪了50多家的工廠，要用綠建築，翻轉工廠惡鄰的形象，並且持續在產品和產線上，要求節能減碳，也延續永續的經營之道。
洗石子仿清水模的原生建材，挑高堆疊的建築設計，隨處可見的植栽，不規則的生態池圍繞，滿是畫作的空間，能有光線撒落的餐廳，還有嘉義當地藝術家的馬賽克壁畫，這個有風、有水、又帶著人文氣息的地方，如果不說你一定很難想像它是1間工廠。
主播雷雅來到勤誠新落成的嘉義廠房，1萬多坪的事業用地，其實這裡的主要建築物，是1棟綠建築，裡頭是建置了1060噸的蓄水池，作為雨水回收，而建築的設計甚至是特別的挑高，使用低輻射的玻璃可以降低整個空調的使用。
而在建築的最頂端還設置了太陽能板，1年的發電量還可以來到1.54萬度有效的節能減碳，特殊的綠建築設計，勤誠2022年正式營運的工廠，跳脫了傳統工廠的笨重感，並且奪下擁有建築界奧斯卡之稱的，美國繆思設計大獎，囊括永續環境綠建築類別、辦公建築類別、廠房建築類別等3座獎項。
董事長陳美琪說：「在雲端服務器或是AI，這未來需求都持續會有，但是它是少量多樣客製化，工藝美學創意還有製程，所以我們希望說蓋這個工廠，要吸引年輕人就喜歡來是for fun，他們覺得好玩。」
1983年創立的勤誠從貿易商起家，隨後成功轉型，整合研發生產銷售，從個人電腦機殼跨足伺服器機殼大廠，如今邁入40個年頭，勤誠新廠落腳嘉義，打造減少人力低耗材的低成本智慧製造基地，未來將扛下勤誠50％的產能，廠長說：「機器手他們現在設定，設定好之後它機器手，會自己取片料，在我們傳統是要人去把它搬起來，然後搬到機器裡面去做沖壓。」
來到沖壓廠1條產線少說12個人起跳，半自動的生產模式上路後，能夠減少3分之1的人力，而為了維持工廠內地板的乾淨，可是下足了功夫，主播雷雅來到沖壓廠可以看到他們的產線上，其實有設置廢料的回收系統，也就是當他們在沖壓的過程當中，裁切下來不需要的鐵片會成為廢料，沿著這個輸送帶，會統一回收到最後面的桶子裡頭，最後搜集起來，再送到資源回收場回收再利用。
廠長說：「大部分比較傳統的工廠，在這1塊比較沒有去做琢磨，所以可能沖出來的下腳料，可能會在機台或是在工作場域會四溢，當然第1個對工廠的我們講的工安，會有一些風險，那接下來未來在回收那些廢料，也是相對比較困難，就連在產品運送的過程中，也看不到任何的塑膠包材和紙箱，廠長。」
廠長說：「很多工廠都是用塑膠袋，或是做紙箱的方式，那其實過程中會造成耗損還有不環保，那我們從一開始產品就會設計這樣的刀卡，做循環使用，還有它還有另外一個特色它可以共用。」
永續概念也一路落實在製成端的決策上，董事長陳美琪說：「你如果策略不對你如果做的產品不對，做出來的東西賣不動，公司放了一堆的庫存這才是最大的浪費，你要談永續裡頭最重要一個，做對的事情不做不該做的事情，而且要消除沒有價值的流程。」
永續長陳亞男說：「它(ESG)其實跟你在日常的營運上面，以及在你的策略，你每1年的策略你每1年的目標，他是完全結合在一起，第2個構面我要講說還是在，跟生產線還有我們辦公室移動，這些東西我們都要做所謂的盤查，產品面，我們可以從材料，還有製造還有包裝還有他的使用，以及他的廢棄5大構面，那就更結合我們之前講的，EPS加上ESG才是公司永續成功的1個關鍵。」
要能有營收同時又能做到永續，這一段路並不容易，他們把永續拆解成1個又1個的階段，號召上下游一起加入，永續長陳亞男說：「合作的夥伴要了解他的ESG上面怎麼做，然後如何再做循環，還有包裝材料上面，客戶都期待不要，我今天用了這個包裝材料，然後等我到下一站的時候，到客戶那邊他就變全部丟棄，我怎麼樣可以再重複的使用，我稱為所謂的循環，所以這個是都要跟他們一起合作的，從硬體到軟體，永續中的人才培育，也跨足到年輕世代。」
各組的學生們七嘴八舌的討論著，產線上的解決方案，要把所學實際運用在製成端，勤誠每1年都會和學校端合作，勤誠董事長，所有智能化，一定要我們自己，培養我們的人，花了差不多1500萬材料費，提供材料都是新品，然後讓學生到現場，旁邊是組裝，他們在現場做，總共40個員工動員在做這個，然後服務就50個學生8個團隊。
製具工程師說：「我是第1屆參加的學生，雖然在競賽但是我們也會詢問說，在業界可能是什麼情況，所以我們在比賽的過程當中，我們也會去考慮到說，業界需要什麼需求，所以我們會把這些元素給加入進去，剛畢業就踏進勤誠的秉修，擔任製具工程師，或許是因為學生時期，就在勤誠的模擬產線上操作過，更能清楚公司的需要。」
新廠員工平均年齡30歲，求新求快的科技產業也必須和員工一起轉變，永續長說：「不應該講說是1個困難，而是講說我們怎麼樣帶領我們的員工，今天去面對接受這個挑戰，因為我們已經把這個ESG，跟公司的永續經營是結合在一起。」
陳美琪說：「需要去塑造1個環境，讓同仁進來哇，然後覺得有感，然後他們覺得不只幸福，他覺得說在這裡他把熱情激出來，我們公司40年了，所以我們等於看IT行業40年的變化，你永遠都是要變你永遠要居安思危。」全世界都在做的永續，要怎麼做得更深入，勤誠的下一個40年，將持續進化，連結共好翻轉企業經營之道。
更多華視新聞報導
踐行淨零排放 農水署規劃建置13處小水力發電
美國UCLA棕熊行進樂隊 10/14嘉縣演出交流
水保署推酷學校示範基地 讓科普教育扎根深耕
