勤誠在嘉義新建廠房 綠建築翻轉工廠形象
嘉義縣 / 綜合報導
企業追求經濟獲利,也必須重視永續價值,創立40周年的伺服器機殼品牌廠勤誠,去年新廠房落腳在嘉義馬稠後產業園區,將廠區打造成美術館一般,使用洗石子、仿清水模等原生建材,減少碳排放,廢材還可回收利用,董事長陳美琪,也走訪了50多家的工廠,要用綠建築,翻轉工廠惡鄰的形象,並且持續在產品和產線上,要求節能減碳,也延續永續的經營之道。
洗石子仿清水模的原生建材,挑高堆疊的建築設計,隨處可見的植栽,不規則的生態池圍繞,滿是畫作的空間,能有光線撒落的餐廳,還有嘉義當地藝術家的馬賽克壁畫,這個有風、有水、又帶著人文氣息的地方,如果不說你一定很難想像它是1間工廠。
主播雷雅來到勤誠新落成的嘉義廠房,1萬多坪的事業用地,其實這裡的主要建築物,是1棟綠建築,裡頭是建置了1060噸的蓄水池,作為雨水回收,而建築的設計甚至是特別的挑高,使用低輻射的玻璃可以降低整個空調的使用。
而在建築的最頂端還設置了太陽能板,1年的發電量還可以來到1.54萬度有效的節能減碳,特殊的綠建築設計,勤誠2022年正式營運的工廠,跳脫了傳統工廠的笨重感,並且奪下擁有建築界奧斯卡之稱的,美國繆思設計大獎,囊括永續環境綠建築類別、辦公建築類別、廠房建築類別等3座獎項。
董事長陳美琪說:「在雲端服務器或是AI,這未來需求都持續會有,但是它是少量多樣客製化,工藝美學創意還有製程,所以我們希望說蓋這個工廠,要吸引年輕人就喜歡來是for fun,他們覺得好玩。」
1983年創立的勤誠從貿易商起家,隨後成功轉型,整合研發生產銷售,從個人電腦機殼跨足伺服器機殼大廠,如今邁入40個年頭,勤誠新廠落腳嘉義,打造減少人力低耗材的低成本智慧製造基地,未來將扛下勤誠50%的產能,廠長說:「機器手他們現在設定,設定好之後它機器手,會自己取片料,在我們傳統是要人去把它搬起來,然後搬到機器裡面去做沖壓。」
來到沖壓廠1條產線少說12個人起跳,半自動的生產模式上路後,能夠減少3分之1的人力,而為了維持工廠內地板的乾淨,可是下足了功夫,主播雷雅來到沖壓廠可以看到他們的產線上,其實有設置廢料的回收系統,也就是當他們在沖壓的過程當中,裁切下來不需要的鐵片會成為廢料,沿著這個輸送帶,會統一回收到最後面的桶子裡頭,最後搜集起來,再送到資源回收場回收再利用。
廠長說:「大部分比較傳統的工廠,在這1塊比較沒有去做琢磨,所以可能沖出來的下腳料,可能會在機台或是在工作場域會四溢,當然第1個對工廠的我們講的工安,會有一些風險,那接下來未來在回收那些廢料,也是相對比較困難,就連在產品運送的過程中,也看不到任何的塑膠包材和紙箱,廠長。」
廠長說:「很多工廠都是用塑膠袋,或是做紙箱的方式,那其實過程中會造成耗損還有不環保,那我們從一開始產品就會設計這樣的刀卡,做循環使用,還有它還有另外一個特色它可以共用。」
永續概念也一路落實在製成端的決策上,董事長陳美琪說:「你如果策略不對你如果做的產品不對,做出來的東西賣不動,公司放了一堆的庫存這才是最大的浪費,你要談永續裡頭最重要一個,做對的事情不做不該做的事情,而且要消除沒有價值的流程。」
永續長陳亞男說:「它(ESG)其實跟你在日常的營運上面,以及在你的策略,你每1年的策略你每1年的目標,他是完全結合在一起,第2個構面我要講說還是在,跟生產線還有我們辦公室移動,這些東西我們都要做所謂的盤查,產品面,我們可以從材料,還有製造還有包裝還有他的使用,以及他的廢棄5大構面,那就更結合我們之前講的,EPS加上ESG才是公司永續成功的1個關鍵。」
要能有營收同時又能做到永續,這一段路並不容易,他們把永續拆解成1個又1個的階段,號召上下游一起加入,永續長陳亞男說:「合作的夥伴要了解他的ESG上面怎麼做,然後如何再做循環,還有包裝材料上面,客戶都期待不要,我今天用了這個包裝材料,然後等我到下一站的時候,到客戶那邊他就變全部丟棄,我怎麼樣可以再重複的使用,我稱為所謂的循環,所以這個是都要跟他們一起合作的,從硬體到軟體,永續中的人才培育,也跨足到年輕世代。」
各組的學生們七嘴八舌的討論著,產線上的解決方案,要把所學實際運用在製成端,勤誠每1年都會和學校端合作,勤誠董事長,所有智能化,一定要我們自己,培養我們的人,花了差不多1500萬材料費,提供材料都是新品,然後讓學生到現場,旁邊是組裝,他們在現場做,總共40個員工動員在做這個,然後服務就50個學生8個團隊。
製具工程師說:「我是第1屆參加的學生,雖然在競賽但是我們也會詢問說,在業界可能是什麼情況,所以我們在比賽的過程當中,我們也會去考慮到說,業界需要什麼需求,所以我們會把這些元素給加入進去,剛畢業就踏進勤誠的秉修,擔任製具工程師,或許是因為學生時期,就在勤誠的模擬產線上操作過,更能清楚公司的需要。」
新廠員工平均年齡30歲,求新求快的科技產業也必須和員工一起轉變,永續長說:「不應該講說是1個困難,而是講說我們怎麼樣帶領我們的員工,今天去面對接受這個挑戰,因為我們已經把這個ESG,跟公司的永續經營是結合在一起。」
陳美琪說:「需要去塑造1個環境,讓同仁進來哇,然後覺得有感,然後他們覺得不只幸福,他覺得說在這裡他把熱情激出來,我們公司40年了,所以我們等於看IT行業40年的變化,你永遠都是要變你永遠要居安思危。」全世界都在做的永續,要怎麼做得更深入,勤誠的下一個40年,將持續進化,連結共好翻轉企業經營之道。
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