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勤誠興業邁向40週年，董座陳美琪用藝術與人文妝扮科技廠
冷冰冰的科技，也可以很有溫度。「機殼一姐」勤誠興業董事長陳美琪，從女性的思惟看科技，打造人性、藝術與綠化的新莊總部及嘉義新廠房，工作環境就像藝術館，看似無關營運，卻是產業鏈的縝密布局，為營收以百億元為起點的新賽局，為放眼全球市場蹲踞起跑的準備。
2022年12月2日，伺服器機殼大廠勤誠興業，耗資32億元興建、位在嘉義馬稠後產業園區逾1萬坪的新廠房正式啟用，未來將扛下勤誠50％的產能。
這裡原本是台糖的土地，新廠就位於一片甘蔗田中。但廠房外觀與一般四四方方建築的工廠建築大不相同。不少參觀過的人都說：「完全看不出來這是廠房」。
新廠外觀以層層壘壘的伺服器機殼為意象，搭配鏤空與綠建築的設計，與伺服器外殼產品相呼應，給了這5層樓高的「廠房」多了人文、環保綠化與藝術的加持。竹科管理局局長王永壯參觀後盛讚，可以把科技廠蓋的這麼人文藝術感濃厚，值得許多公司來參觀。這幕後推手是勤誠興業董事長陳美琪。
仿清水模加上鏤空設計，科技廠房猶如藝術館
除了外觀，廠內人文、藝術的氛圍更是濃厚。一樓的故事館與展示廳，踏入門口立刻被牆上巨幅的玉山畫作吸引住目光，這是已故藝術家「老楊」楊興生的作品，左右兩側還有Salvador Marco的大理石雕塑作品《Entropy 熵》與木雕《The power of emptiness》，以圓型或長條型搭配數道凹凸、不規則方式流動的曲線，表達混亂中新秩序與力量融合歷久不衰，是陳美琪非常喜愛的藝術作品。
這裡還有《老夫子》第二代創作者王澤的壓克力畫布作品與青年雕塑藝術家李東峻的作品陳列。滿滿的藝術景觀設計，給了硬梆梆、冷冰冰的工廠氛圍新的生命力。
另一幅高3.5米、長20米大型藝術作品是員工餐廳外的馬賽克拼貼牆，找來嘉義在地藝術家莊明玉與歐志成共同創作的馬賽克拼貼作品《嘉南平原》，更是起源自陳美琪堅持保留給當地的藝術家揮灑創作的承諾，與在地連結，很單純的目的是「實踐共好」。
不在規劃內的嘉義，讓人驚豔意外出線
2020年11月決定在嘉義馬稠後產業園區設立新廠時，僅用一年時間就建廠完成，2022年初開始投產，此舉驚艷業界；但背後卻是一連串的挑戰。
為了找到合適的廠房基地，陳美琪自2020年2月開始由北到南，因為需要的土地面積要1萬坪，面臨不是價格過高就是面積不夠大，從新北、竹北、苗栗、彰濱、雲林一路找下來，坦言「一開始並沒有想到嘉義」。
後來在朋友介紹下得知這土地，與嘉義縣府連絡上，今天晚提問問題，隔天早上就回覆的高效率讓陳美琪驚豔，評估條件符合後便立刻下手。當時，對這塊土地有意思的還有其他企業競爭者，所以，要出多少錢才能順利得標？成為陳美琪心中盤算再盤算的關鍵，最後如願得標。
6月土地得標、10月取得建照、11月動土，期間進行規劃與生產設備、土建、電機工程整合，隔年10月新廠的主體結構已將近100％完成、12月取得工廠登記證及使用執照、2022年正式出貨，過程環環相扣，一天都沒浪費。
從在找土地時就在找合適的建築師，工廠內部產線規劃還沒定案，就先把外部結構蓋起來，目的就是要在最短時間完成。
請益27家標竿企業打造智慧製造，滾動建廠1年完成
因為沒有建廠經驗，陳美琪更帶著團隊在27個月參訪50家標竿企業請益建廠的精要，涵蓋硬體設備、自動倉儲、軟硬體配置、入力及精實生產等關鍵項目。
陳美琪透露，建廠期間碰上疫情，缺工、缺料，建材、鋼料等原物料及人工成本大幅上漲，為了不浪費時間，建廠步驟以滾動方式進行，更經歷4次大改圖，就像是「穿著西裝改西裝」。
其中最關鍵的就是把全鋼筋混泥土（RC）改為鋼構（SC），成本雖然多了1億元，但是工期縮短了3個月。
自動倉儲原先規劃樓板鏤空從1樓直通樓上，在台大EMBA同學物流專家葛嘉宬的建議下，改為在自動倉儲區安裝升降梯，就可以符合生產管理需求，不需要打通樓地板，成本由1億多元降為7000萬元。
原本嘉義廠的造型及綠建築設計，成本就要同等級廠房貴上三成，建廠期間原物料也漲了三成，正因勤誠在起漲前就先發包，抵消原先較高的成本。快速建廠的策略也讓勤誠省了不少支出。
銅級認證綠建築，設計到建材從永續出發
這座工廠，大量採用綠建築工法，並已經獲得銅級認證。
陳美琪對建築師陳正國的巧思讚不絕口，可以歸納出幾項設計特點。陳正國分析廠區座落位置、氣候、風向、日照，因應當地高溫把建築體挑高到9米，利用空氣對流達到節能功效，設計了雨水回收的儲水系統、建築本體的施作挑選減少碳排放量的建材。
此外，屋頂預留年發電量154萬度太陽能發電站空間、生態循環水池及大面積綠化，廠區有1200棵樹木植栽。
建築師的巧思設計中，外部鏤空可以形成風廊及生成煙囪效應，讓自然風能流通，以仿清水模及洗石子原生建材，減少碳排，利用植物、水池來降溫。從建築物本體、機電設備、能源使用、水資源、廢棄物管理等不同面向，減少浪費，切實的落實減碳永續。
新廠後方是馬稠後產業園區的地標「馬稠後之環」，週圍連接高架鋼構的園區自行車步道，另一端是園區的策馬橋，成為園區另一個明顯的地標。
逆境突圍，布局全球台美中黃金三角策略
女性特質，加上喜愛人文藝術，讓陳美琪主導新廠十分用心。
她娓娓說明為何有這座新廠？
在中美貿易戰與COVID-19疫情雙重夾擊下，供應鏈的趨勢變化攸關產業命脈，不少台廠選擇布局東南亞、美洲等地區，勤誠興業則選擇回台擴廠。
除了在五股增設數位沖床NCT廠（打樣廠）勤鋒精密，將模具設計逐步改為標準化、模組化、並導入系統化，更斥資27億元在嘉義建立高度自動化新廠，目的要發揮客製化與彈性製造的優勢。
陳美琪表示，之所以會決定擴建嘉義廠，為的就是繼續保住美國的訂單。她指出，「美國客戶很明白告訴我們，若沒有中國大陸以外的製造廠，未來就不再給予訂單。然而，中國大陸做為全世界最大的雲端應用市場，相較於美國訂單由少數幾家大客戶貢獻，在中國大陸，無論中、大、小型企業都對伺服器有高度需求，雖然產品毛利較低，但我們在中國大陸的業績勢必也不能放棄。」
勤誠提出了「用中國大陸的營業額、加上美國訂單的獲利，讓公司維持一定的現金流及獲利水準」的策略。未來新增機殼外觀設計、跨領域材料等新事業部門，希望開發更多利基型的產品，如高爾夫球車底下使用的小型伺服器用機殼，必須做到外觀美、體積小且能耐得住風吹雨淋。而原本的東莞、昆山廠，在中國大陸新基建的需求下，則可望承接更多其他中國大陸客戶的訂單。
陳美琪不諱言，在全球供應鏈持續變化的大趨勢下，未來3年很可能為了貼近客戶，進一步再到印度、美國、德國等地設廠，若能把台灣打造成試驗場域，並累積人才培養的經驗，未來可將整廠經驗複製、輸出到其他國家，台灣的紮根至關重要。
重視人才，要匯集江湖智慧與學院素養
2022年是勤誠轉型的一年，勤誠提出轉型蛻變、傳承接班及永續經營的「INFINITY」策略，即是「Incubation」培育人才、「Navigation」領航國際、「Fellowship」夥伴同行、「Inclusion」兼容並蓄、「Network」連結共好、「Inheritance」傳承接班、「Transformation」轉型蛻變及「Young」年輕活力。
「這個產業裡有太多know-how（領域知識），過去30多年，我們R&D只做 Design（設計）、沒有Research（研究），現在開始要深化研發。」陳美琪點出轉型關鍵，即是培育每一個員工成為兼具現場生產經驗以及管理強項的人才、不斷地透過參與演講、在職訓練、分享會等方式，讓每位主管持續學習成長。
現在製造業走入「少量多樣」的時代，無論任何產品，必須要跨領域、懂美學、會講故事、有創新的工作環境，陳美琪認為單純的工廠根本沒辦法適應現在的產業競爭。
陳美琪並認為，工作環境要符合人性並且有趣、藝術與產品設計密切相關、綠化環保是趨勢、智慧化可以讓工作更精準有效率。像是辦公室設置了多媒體裝置與智能會議室，捨棄了傳統海報輸出、張貼，改以數位化的方式來呈現與使用，而這些仔細來看都脫離不了ESG。
陳美琪直言，新廠自然要用新思惟來經營。嘉義廠的建置過程便是一個很好的試煉，心態的開放與包容，人員的學習知識，實作累積的見識，追求卓越的決心，都會成為永續勤誠的養份。
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