【半百創業成包王番外篇】不跟員工打成一片 但敢開口就敢給薪 威宏控股董事長洪永裕專訪

過往紡織業者在台北大稻埕是拚『武市』，大家在酒家解決問題、做生意。」偏偏洪永裕不好這味，不走交際應酬路線，對待員工他也維持等距關係，「我跟員工是不social的，有感情就會沒有是非。」

話說得直接，他認為老闆與員工更像是各取所需，員工表現做到一定標準，公司就該給他應有的待遇。有人上門應徵，問薪資多少，「我說我們沒有設限、沒有門檻。」問他若對方經驗不多，面試直接開口6萬元？他淡淡一句「Why not？」但要拿高薪必須有能力，他只給3個月時間，若沒能達到他的要求，就會直接請對方走人。

經營管理上，尤其不能感情用事。這幾年世態動盪，他也幫旗下事業調整體質，希望建構類似中央廚房的架構，朝電子業模式，擴廠2、3天就可以投產。訂出SOP、生產線半自動化，納入3D繪圖等，「不該用的人力就縮減，整個結構的cost down，用提升效率去平衡。」原本最大的生產基地中國已經減少4成人力，產能卻增加1到2成。

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