厚道回饋社會 張永聲圓生技夢

李怡芸/專訪
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中華海洋生技董事長張永聲,堅持「厚道」的企業精神。(郭吉銓攝)
中華海洋生技董事長張永聲,堅持「厚道」的企業精神。(郭吉銓攝)

曾在德記洋行待了18年,做到董事總經理,年薪破千萬;45歲轉投入生技業,創業迄今23年,張永聲說前15年都在燒錢,但發願做社會企業初心不改,10多年來持續投入社會公益,即便今年受到疫情衝擊,張永聲卻指示:「銀行裡還有錢,能給就先給!」

張永聲說:「做再好也是代理,沒有根,沒有品牌。」然而能堅持23年,經歷過「基金賣了,房子押了,股東增資3次,銀行都不再借錢」的低谷,張永聲說自己的信念在於「擇善固執」,一方面固然不斷自我審視核心競爭力是否跟上,不斷修正,一方面,便是相信做對的事「我們要養出健康好魚、好吃,且要有品牌。」

2017年,張永聲成立中華海洋生技20年第一次發出股利,同時間,他取得經營團隊、股東共識與認可,撥出營利所得,由集團內社會服務志業群運用。一如創業時他先問「社會、消費者需要什麼?」張永聲不將公司上市,卻希望做「厚道」企業。

與海洋學院(今國立海洋大學)時期的同學、室友謝清輝合作,做出全台唯一生態循環養殖場,又是全世界唯一能在陸上成功養殖東星斑的養殖場,張笑說,「這些其實未在我規畫中。」當年自己是單親家庭窮小子,謝清輝是總帶著肉鬆、肉醬為兄弟加菜的富家好哥們,「我人生第一次吃起司、握壽司,就是在謝清輝家。」抱著感恩的心,張永聲認為創業之路亦是因緣俱足。

受疫情衝擊,張永聲打造結合餐飲、公益平台的「Hi-Q褐藻生活館」也面臨挑戰,但秉持企業社會責任,每周邀請身障者或街頭藝人表演,提供演出費、車馬費規畫不改,張甚至把下半年預算提前運用,「能給先給!」

除了「Hi-Q褐藻生活館」,中華海洋生技的社會服務志業群也每月捐魚給家扶中心,協助麥當勞叔叔之家,負擔中南部及偏遠地區弱勢家庭北上看診時高鐵交通費等。認為自己一路得到諸多貴人相助,張永聲希望「厚道」回饋社會。