台商創業難 二代接班守成不易

旺報【文╱黃致傑（台籍大陸律師）】

股權的紛爭：金Ｘ公司是在台灣成立近40年的塑膠企業，早期是三兄弟首創，分產之後各自掌管一個獨立的關聯公司，在業務上互相支援，在權力上交叉持股，80年代台灣並未開放台商赴大陸投資，故台商經常是透過投資香港的「紙上公司」轉投資至大陸地區，而金Ｘ公司至廣東惠州市投資設廠後，卻因不熟悉市場而連年虧損，至90年代末即歇廠停運，2010年企二代眼見原廠房的土地價值增值，遂前往經營，並取得了較好的成果，但此時，因為香港紙公司二位股東分別持有50%的股份，故而股東會亦無法過半召開，工廠的長遠經營遂陷入了困境。

市場的關係網：早期赴大陸投資的一代台商，除了比較容易在大陸市場賺得獲利外，也經常會「吃好到燒報」，將其下游廠商一起相揪赴大陸投資，因為在台灣彼此信任，故而經常會採取「暗股」大陸稱「隱名股東」的方式，共用利益，或是互相支援訂單、資金周轉等等；當一代台商交棒給「企二代」時，因為台灣經濟環境不同於大陸（較重視關係，即有關係就沒關係，沒關係就有關係），企二代要溶融入當地的市場文化，雖非不能，卻也不易，尤其是對於一代台商之間慣例的交易模式和互動習慣，以及一代台商彼此心知肚明的「暗股」，若是沒有及早明確簽訂，若一代台商凋零後，企二代不願犧牲自已的利益，糾紛遂起。

人事的包袱：工廠已經設立了30餘年，自然會有不少的「老牌員工」，若是這些老牌員工自覺性的傳承經驗，台商們當然也樂於續聘以維持穩定，但是仍有為數不少的老牌員工，自恃資格老、經驗豐富，墨守成規，對於「企二代」的創新經營往往是抱持抵制的態度，更有甚者，揪團成群，聯合抗爭，凡事都要一代台商出面才肯「有條件」的服從工廠決定，或動輒以怠工、勞動法等方式衝撞企二代的正常經營管理。所以，聘任「法律顧問」為企業做勞動檢查即是釜底抽薪的方式，藉由平時的法律諮詢和勞動規畫，方可有效運用人力資源、避免勞資糾紛。

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