台灣大股東會111年合併總營收1,722億創歷史新高

【記者謝政儒台北報導】台灣大哥大今(13)日舉行112年股東會，由董事長蔡明忠親自主持，率領總經理林之晨及經營團隊共同出席，說明111年營運績效及未來經營策略規劃。5G開台迄今已將近三年，隨著產業整併，電信市場也朝良性競爭發展，台灣大營運表現締造佳績，111年合併總營收達1,722億元，創下歷史新高，營收年成長率10%，居業界第一，稅後純益為110億元，每股盈餘3.91元。今日通過配發現金股息每股4.3元，換算殖利率約4.1%，台灣大將過去一年豐碩的營運成果與股東們分享。

台灣大哥大董事長蔡明忠親自主持112年股東會
台灣大哥大董事長蔡明忠表示，在5G、電子商務、家用寬頻三大引擎驅動下，台灣大111年合併總營收年增10%，加上產業競爭趨於穩定與成本費用管控得宜，合併EBITDA同創歷史新高，年成長達4%，優於全年業績展望。續約5G用戶月租費增幅高達25%，加上好速成双、mo幣多、OP響樂生活與Disney+等四大獨門專案的全方位服務助攻，智慧型手機月租用戶ARPU持續提升，帶動全年行動服務營收年成長率增速至2.6%，是5G開台以來最高。

董事長蔡明忠指出，台灣大哥大合併台灣之星一案，已獲NCC核准，雙方董事會也通過新的換股比例，目前尚待公平會與證交所核准。台灣大期待透過產業整併，發揮珍貴頻譜資源整合效益，合併後的新台灣大，將提供3.5GHz之100MHz大頻寬，除大幅提升網路效益，對比兩家公司、兩套基礎建設各自獨立運作，每年將省下1至2億度用電，更有超過900萬用戶可享受更大網之網內互打優惠，經濟弱勢族群獲得更全面的照顧，此外，台灣大廣納多元人才，提供台灣之星員工安定、安心的工作環境，加速企業文化融合，為產業發展、環境永續發揮正向的影響力。

未來市場競爭持續加劇，台灣大運用Telco+Tech(電信+科技)策略，結合優質的電信服務平台，賦能科技事業發展，並持續整合集團momo綜效，運用電信龐大用戶量體與帳單綁約等天賦，串聯集團電信、金融、零售，並向外拓展，連結外部夥伴，加速「mo幣生態圈」走向經濟規模化，擴大mo幣生活圈應用，提升集團營運綜效，創造多贏，大步朝區域級科技電信集團邁進。

身為全球ESG先鋒，台灣大哥大將永續治理作為公司營運最高指導原則，領先同業將「永續發展委員會」提升為董事會層級之功能性委員會，已連續9年挺進臺灣證券交易所、財團法人證券櫃檯買賣中心所發佈之「公司治理評鑑」前5%企業，更連續6年入選DJSI最高榮譽「世界指數」，全球電信業排名前三名。台灣大將「保護生物多樣性」視為永續發展的關鍵要素之一，將2023年訂定為「生物多樣性元年」，與學研機構、保育單位或社區等利害關係人合作，減少破壞自然棲息地，遏止生物多樣性喪失。未來也將持續透過積極減碳、提高綠電佔比等方式，減緩地球生態系統面臨的沉重壓力，朝2040年100%使用再生能源(RE100)，2050年淨零排放的方向邁進。

隨5G資本支出高峰已過，自由現金流量逐步改善，台灣大將發揮集團優勢，深化「Telco+Tech (電信+科技)」策略，發展電信金融等多元服務，並利用不斷增加的用戶數、豐富的數據資料庫及先進的人工智慧技術，創造營收，為股東謀求更大利益。

蔡明忠指出，去年盈餘分配率110%，現金殖利率約4.2%或4.3%是全業界最高，同業在這方面盡量與我們看齊，當然提高公司的盈餘這是我們最應該努力的方向。股東詢問明年有機會挑戰配發現金5元的股利嗎？蔡明忠董事長表示，自己本身也是大股東，最希望每股配發10元，台灣大做為高殖利率的上市公司，追求高的現金股息殖利率也對，當然我們也希望台灣大哥大是兼具防守與攻擊型態的股票，如果我們過於強調殖利率，往往被列為防守型股票，我想我們最好股價能上漲，讓身價可以水漲船高，努力的方向有兩個，扭轉市場把台灣大打入防守型股票窠臼的想法、成為成長型股票，我與各位股東的期待是相符的。

股東詢問公司未來幾年重返之前EPS獲利王的計畫，蔡明忠表示，這是一個非常艱難的挑戰，面對中華電信，我們有很多競爭上的劣勢，尤其是中華電信在寬頻、固網幾乎獨霸的狀況，大家現在寬頻的需求越來越高，所以他很輕易就可以把固網與寬頻的ARPU提高，老實說，同業並沒有每一家都揭露各項業務EBITDA比例，我相信這種比例EBITDA不只是台灣最高，可能也是世界非常高檔的EBITDA margin的表現。所以我們要跟這樣的競爭對手競爭EPS，有相當的困難度。不過我想希望不是只在傳統電信業務與同業競爭，希望發展多元收入，把電信變成可以被加值或增值的平台，或跟集團一起活用的綜效能夠真正發揮出來，即便面對一場我個人認為不公平的競爭，在EPS能重返過去的光輝，EPS繼續提高會是公司經營數據上最高的指導原則。林之晨總經理也對營收補充，過去這一年EPS是3.91元，比前一年3.90元成長，也就是說全力成長公司營運規模的同時，還能平衡獲利的成長，是我們在經營層面上的策略。

針對台灣大哥大員工福利，蔡明忠表示，對於員工福利的照顧，絕對不是以Cost-down為唯一考慮，我們在去年，尤其在疫情間也推出很多讓基層員工可以得到改善的福利，提供更好的工作環境，讓員工感覺受到照顧。像是客服人員有80%以上能夠居家值機，客服人員可以一邊照顧小孩一邊從事客服工作，我相信全業界沒有公司像我們這樣做。另外，我們都知道台灣生育率是大問題，對於年輕員工育兒福利，我們每胎發6萬，照顧育兒到6歲，對於育兒員工福利有一向的堅持。林之晨總經理進一步補充，過去年度加薪我們落在2%至3%的比例，在111年由於通膨比較高，公司也提供平均4%的加薪，同時間把新任員工的薪資提高7%，股東們可以看到在過去一年管理成本跟研發費用的加總是29億4千7百萬，高於110年29億2千萬，雖然公司的經營還是希望獲利成長，但希望在營運規模成長的過程中所取得的更多資源，能用平衡的方式合理分配給同仁，除了在員工福利的照顧方面，我們也在實質的薪資方面努力幫同仁爭取。

最後，針對林之晨總經理近期在球場的行為，蔡明忠董事長表示，林之晨總經理自己要反省、改善。台灣大並沒有把這件事當個人行為，林之晨總經理身為公司最高行政主管，對公司的形象跟聲譽都是很大的打擊，台灣大哥大對公司治理非常高標準，公司將採取適當的行政懲處，將會提案請薪酬提名委員會的委員討論，捐出林之晨總經理財務上的部分獎金，用來發展基層籃球運動，讓他對熱愛的運動做出他可能做不到的貢獻，讓台灣的籃球運動可以扎根。