台積電接班 張忠謀沒說的真相

在台灣，台積電不僅曾是最賺錢的企業，去年營收更再創新高；以全球的視野來看，IBM、三星這些世界一級企業，在晶圓代工這行，都不是它的對手。這個集所有光環於一身的晶圓王朝，卻一直有一個解決不了的難題：接班人。

今年3月2日，台積電公告，將3位資深副總，拔升為共同營運長，並分別用6個月的時間，輪調研發、生產及客戶3個單位，培養執行長的視野及高度，未來再視狀況，挑選執行長人選。

張忠謀首次承認指定3位營運長的接班計畫是「摸著石頭過河」，可能視情況改變，同時也沒否認，這樣的安排，有弭平公司各派系的考量。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：這次接班人培養計畫，是怎麼醞釀出來的？

張忠謀答（以下簡稱答）：3個因素，產業、公司、人。我們現在的競爭者是跟3年以前完全換了，3年以前，我們的競爭者是聯電，現在是三星，英特爾則是間接的

競爭者。公司部分，這公司是我創辦的，強處在什麼地方，我們的弱點又在什麼地方，這個我也最知道。人，大部分副總以上的人的長處弱點，我也都相當知道，有

了這樣的基礎，能夠創造出一個最好的一個治理的方式。

問：6個月的輪調期裡，3個營運長的關鍵績效指標（KPI）是什麼？
答：他們3人都是同樣的KPI，就是公司表現。假如3個人裡面有人打混的話，我也有我的人性啊，假如這樣子的話，那3個人可能裡面有人明天就不是營運長。

問：為什麼是6個月輪調，不是一年？6個月不能有更長遠的策略規畫，預算、人事都無法更動。
答： 不是， 不是這個意思，6個月只是大概，也可以是3個月，也可以多一點，一年也可以。我是覺得我要把這種派系啊，把它消弭。你說人性什麼，你幾乎這麼多年都在一個領域裡，難免好像這個是我管的。好，我現在讓你到別的地方去管理。

問：3位營運長歷練後都超過60歲，當初有考量這點？
答：我當然有考慮這個因素。我是覺得60歲是事業黃金時代的開始，我是以自己為例。假如你說的是吊單槓的那個體力，那可能不行，但一般我們講的這個體力，是智力，包含從經驗裡頭學到的東西，這我覺得並不是50歲是黃金時代，60歲才是黃金時代。

問：你怎麼看上一次交棒（給蔡力行），是成功還是失敗？
答：我不認為那次是失敗的，我覺得這次布局可以更好。過去歷史我不想談了，事實上我還是很看重蔡力行，不然也不會把高度期待的新事業交給他。

問：真的要卸任執行長時，會不捨嗎？
答：我想大概會有不捨。但假如有一個執行長跟我有很好的默契，我想我不會太不捨。其實這又是一位獨立董事給我的勸告，他說你到最後，也就是幾乎要死的時候，你回憶一生，不會想到你把台積電做這麼大，而是想到你交棒的那個人是不是符合你的期望。

問：這次人才培養計畫有沒有可能3人都不合適？
答：你是說這3個人都沒能跟我「英雄所見略同」嗎？不會的，我可以保險這不會的，百分之一百保險。

問：如果用1到100，來量化你這次交棒的決心，會是多少？
答：那個決心沒有100。但是不要只用數字來看事情。

問：所以2014年不必然會交棒。
答：（點頭）

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