台積電ESG是怎麼煉成的? 何麗梅分享經驗 實踐張忠謀願景

ESG淨零減碳是企業如今面臨最新課題。天下雜誌今（4/23）舉辦2024國際大師論壇，邀請聯合利華前執行長Paul Polman分享帶領企業成功轉型，參與論壇討論的業者代表還有台積電人力資源資深副總何麗梅、玉山金控董事長黃男州、台大產學發展副院長謝明慧等人。何麗梅分享台積電如何把ESG納入台積電管理系統，並設定出公司綠能目標。

何麗梅同時也是台積電ESG委員會主席，她強調，以台積電為例，一開始是張忠謀創辦人希望ESG能成為台積電的願景，進一步提升社會向上的目標。何麗梅說，既然創辦人給了方向，台積電主管們就要從方向中找尋任務。

何麗梅說，當時所有副總都有參與討論，自己也是其中一人。副總們在會議中產出3大重點任務，包括誠信正直、加強環保以及關懷弱勢。

何麗梅說，台積電的ESG部門僅6～7人，目前以跨組織的方式進行。台積電ESG指導委員會直屬董事會管轄，且ESG指導委員會主席由董事長劉德音親自擔任。何麗梅則擔任ESG委員會主席。這兩個委員會都是3個月開一次會。

台積電ESG委員會也規劃出五個方向，包括綠色製造、責任供應鏈、多元包容職場、人才培育以及關懷弱勢等。約5、6年前開始動員全公司員工參與，每年舉辦ESG創意提案及頒獎典禮，去年有超過3千個提案，有1萬3千名員工參與。

何麗梅強調，台積電ESG頒獎典禮現在是公司每年最重要的活動，獲獎的員工都會感覺非常光榮，往後會持續舉辦，藉此激發員工對ESG更多的熱情和參與。

再談到範疇1～3實際做法。何麗梅強調，台積電在範疇1、範疇2、範疇3佔比依序為11%、50%、39%。去年減排有超過50%比例來自於綠色製造，公司致力改善製程，將汙染減少。

用電也是減碳的一大重點，台積電不遺餘力購買綠能。「我們的願景是讓全球供應商透過台積電來幫助台灣綠能發展，讓更多人投資台灣綠能。」舉例來說，台積電與再生能源廠商簽訂20年合約，讓旗下供應商能夠穩定獲得綠能。台積電也協助供應用進行碳盤查，幫助他們轉型，簡單來說，台積電已成為一個綠能供應平台。

何麗梅表示，台積電還致力推動循環經濟，例如在製造過程中產生的硫酸，台積電進一步製成硫酸銅，甚至造就出10幾億的營收。過去在生產過程中產生的廢氣物，過去是交給外包廠商處理。後來台積電決定成立「零廢中心」，在去年12月正式營運。目前可做到96%廢棄物回收，並把33%廢棄物進行再製造，台積電也幫助旗下供應商處理廢棄物。

此外，台積電還成立再生水廠，對自家晶圓廠製程和供應鏈產生的廢水億進行處理，目標是到2030年，60%用水都來自再生水廠。

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