吃危機長成台灣最大!AsiaYo蹲10年升級旅遊電商,打動日本星野集團下一步是?

台灣的創業環境,平均只有1%的創業家能撐過前5年,而存活超過10年的創業家少之又少,AsiaYo的創辦人鄭兆剛屬於極少數中的一位。

從最初單純的民宿訂房網站,到如今涵蓋住宿訂房、交通門票、跟團旅遊、熱門行程的旅遊電商平台,AsiaYo在一次次生存危機中逐漸長出更多支撐點。

就在今年8月底,AsiaYo宣布上架日本高端旅宿「星野集團」全系列產品。無論是頂級奢華飯店虹夕諾雅、RISONARE星野度假村、平價城市商旅OMO或者自由青旅BEB系列,消費者現在都可以通過AsiaYo網站直接訂房。

「我想這是所有OTA(Online Travel Agent,線上旅行社)都很希望做到的事——拿到稀缺旅遊資源。」鄭兆剛說,雙方針對上架細節討論將近3個月,這還不包含一開始與星野集團總部接觸,以及取得信任的時間。

asia yo 圖/數位時代
asia yo 圖/數位時代

民宿訂房網起家,6年前驚遇2大亂流

最早期的AsiaYo只聚焦在民宿訂房服務。為了提升新創品牌的知名度與搜尋量,鄭兆剛從一開始便積極強化SEO(搜尋引擎最佳化)策略,目的是讓消費者在網路上更容易找到AsiaYo,也讓公司有機會取得更多房源產品的代理銷售合約,進而擴大營收規模。

「本來做民宿也做得很順,但遇上2次事件,一次是日本在2018年頒布《民泊新法》。」鄭兆剛回憶,《民泊新法》是為了讓長期處在灰色地帶的民宿經營合法化,「我原本以為是大好機會,怎麼會那麼幸運,結果發現是很大的失誤。」

《民泊新法》上路後,間接造成AsiaYo在日本市場遇到嚴重衰退。

「日本人很守法,很多民宿主人申請不到正式執照就直接把民宿關了,許多3、5個月前下訂的訂單全部被退掉。」鄭兆剛淡淡地說,「那陣子很辛苦,因為日本市場緊張的關係,我們積極地開發其他市場,韓國、新加坡和馬來西亞等,公司一切就還OK。」

不料隔年爆發新冠疫情,對所有旅遊業都是一記重擊。「什麼生意都沒有了,沒辦法,我們就是翻不過來。」鄭兆剛說,「只能賭一把,要接防疫旅館的訂單。」

對於是否要切入旅館市場的決定,AsiaYo內部曾展開激烈討論,「我們比競爭對手的動作晚很多,不確定能不能在短時間內展現差異化。但在疫情期間好像別無選擇,硬著頭皮把旅館系統串接一步一步做起來。」

防疫旅館的訂單流程比預期更加耗費人力,「我們過去處理民宿房源時,都是透過API串接自動化,技術相對成熟,但防疫旅館的系統普遍不夠完善,很多庫存和價格資訊還是要靠人工更新,當下的訂單量又非常多,導致訂單處理很吃力。」鄭兆剛指出。

難關在前,團隊拿出逆境求生的意志,派出一群工程師導入「機器人流程自動化技術」(RPA),所有人就站在懸崖邊上練兵,最終有效提高旅館訂單系統的處理效率。

asiayo創辦人鄭兆剛 圖/蔡仁譯
asiayo創辦人鄭兆剛 圖/蔡仁譯

「我們很早就認識CK(鄭兆剛)了,在2020年決定投資AsiaYo。」基石創投總經理林子樸分享投資契機,「很大的原因就是CK這個人。」

林子樸指出,國外市場已經存在Booking.com、Agoda等難以超越的旅遊巨頭,的確會讓投資者有些顧慮,「但你能看到CK掌握很好的執行力,總是可以找到不一樣的角度切入旅宿市場。」

疫情危機,無疑是檢驗執行力的最佳時刻。「我非常深刻印象,在疫情剛升溫的時候,CK已經快速地調整組織架構、靈活轉動公司策略,也在第一時間決定做防疫旅館生意。」林子樸說。

從另一位投資者——雄獅旅遊的公開財報也可以看見,AsiaYo在疫情期間雖然失去跨國旅遊生意,只能聚焦在台灣市場,但藉由快速調整策略推出防疫旅館、露營場地、特色旅館及民宿等產品,並且與網路行銷業者合作,持續加強SEO及改善使用介面,提升訂單轉換率,於2020年的營收超過新台幣5,500萬元,較2019年營收成長達123%。

「你會覺得這位創辦人在未來充滿變化的市場中,有辦法持續找到新的機會。」林子樸表示。

海外營收估回溫,精熟東北亞再攻歐美

目前的AsiaYo以台灣本地用戶居多,超過80%,旅遊地區則以日本、韓國為主。鄭兆剛強調,在當地的房源與旅遊產品方面必須盡可能提供齊全。

「我的市場策略是,在客源最多的地方(即東北亞市場)要做到精跟全;其他市場像是歐洲、美國,AsiaYo至少先求有,再慢慢求好。」鄭兆剛說明,針對歐美地區,AsiaYo的策略是與訂房供應商合作,透過一次性向供應商代理大量客房的方式,直接網羅該地區的所有房源,以此節省市場開發成本。

再看下一個10年,根據雄獅旅遊預估,AsiaYo在2024至2035年期間的營收成長率分別為10到56%,年平均成長率22%,而隨著出國旅遊增加,海外市場的營收比重也有望回溫。

鄭兆剛則表示,AsiaYo除了計畫完成C輪增資,未來也將往IPO的目標前進,不過內部還在謹慎評估上市地點。

「說實話,創業初期沒有想得那麼清楚、那麼遠。」鄭兆剛分享。但也許創業這件事就是因為太多不確定性而有意思,台灣人做旅遊市場,能不能在市場一隅站穩腳步,將是最終關卡。

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責任編輯:蘇柔瑋

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