合併台灣之星半年 台灣大電信營業利益成長6成

台灣大哥大總經理林之晨(右1)與經營團隊共同公布合併台灣之星後的半年成績單與前景展望。(台灣大提供)
台灣大哥大總經理林之晨(右1)與經營團隊共同公布合併台灣之星後的半年成績單與前景展望。(台灣大提供)

台灣大哥大合併台灣之星半年,總經理林之晨18日表示,台灣大2024年1至5月電信營業利益突破50億元,不但未被原台灣之星的營業虧損常態拖累,反而逆勢成長,今年1至5月電信營業利益成長近6成,合併案呈現1+1大於2的亮眼成績。再加上雙網整併進度超前4個月,提供用戶無差異化的優質網路體驗,搭配多元獨門方案,帶動2024年第一季4G升級續約5G用戶的平均月租費增加46%,縣市獲利飛輪已光速啟動進入加速期,2025年可望完整實現全年綜效。

台灣大哥大總經理林之晨開場時表示,觀察台灣電信業格局,昨天是一大兩中,今天是三分天下。但到了明天,恐怕是兩大一中,兩家兩千億營收規模、與一家不到千億規模;而看電信業的後天,轉型進度上,在科技事業年營收方面,台灣大哥大已大幅領先同業。為了衝刺明天、佈局後天,台灣大哥大2024-2025年將加速實現合併綜效,展現強勁的財務成長動能,未來我們將持續推動創新與整合,確保公司在激烈的市場競爭中持續領先。

林之晨指出,台灣大哥大以用戶為核心,透過四大步驟,加速獲利飛輪光速運轉:1)優化網路服務及擴大科技電信事業發展;2)深耕千萬用戶,整合Telco+Tech,推出多元獨門方案;3)提升用戶ARPU及降低用戶流失率;4)實現整併與財務效益,自由現金流持續增長。獲利飛輪光速前進的同時,也為台灣大哥大所有利害關係人創造包括永續發展、營收獲利等全方位的綜合績效。

台灣大哥大也規劃今年11月底前完成9,300座基地台整合作業。工程執行期間,透過事前完整的工程規劃,完善之介面整合,智能組態的預配置,精實的物料管控,減少整併過程中造成之服務影響,得利於有效的工程管控,全力加速兩網整合作業,進度大幅超前4個月,已完成252個行政區的基地台整併,也因進度超越原先規劃,2025年因此提前實現整併效益之最大化。

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