Yahoo奇摩新聞 名人真心話2》疫情澆不熄減碳熱潮 葛望平：去年獲利逆勢增3成
新冠疫情重創全球經濟，歐萊德從產品研發、生產製造到品牌行銷全部一條龍，員工約280人，去年營業額突破5億5000萬元，獲利逾8000萬元，較上年逆勢成長30%。歐萊德董事長葛望平指出，「疫情期間，我們推出許多防疫產品，把產品線擴大到生活用品，下一步將推出負碳產品。我們不僅沒有裁員，員工還加薪3%。」
新冠疫情去年初爆發，許多行業受重創，不過，歐萊德去年不僅獲利逆勢上揚，同時創造多項新的里程碑。歐萊德去年成為全球第1家達成碳中和的美妝業，入選全球再生能源倡議RE100「全球15大綠色領袖獎」，與蘋果、台積電等同時入選，法國則由百年精品品牌香奈兒入選。
歐萊德於2018年加入RE100，目標是2025年達到百分之百使用綠能。桃園總部綠建築屋頂上的太陽能目前提供30%的電力使用，其他不足的部分必須購買綠電憑證。
在許多演講或論壇場合，葛望平經常戴著一副黑框眼鏡，走近一看，明眼人會發現，這副特製的眼鏡沒有鏡片。現年54歲的葛望平很重視造型，看來比實際年齡年輕，他笑說，自己原有近視眼，雷射治療後，視力正常了，但許多朋友建議他戴粗框眼鏡比較容易辨認，於是一直戴著這副眼鏡。
歐萊德董事長葛望平指出，全台有2萬多家美容院、沙龍，歐萊德掌握了全台7000多家。（顏麟宇攝）
創業15年來年年獲利 年年加薪3%
葛望平日前接受《風傳媒》專訪時表示，「我們從2006年開始進行品牌改造，以綠色永續為主，產品行銷全球42個國家，15年來每年都加薪3%，即使去年發生疫情，我們的營業額維持平穩，疫情期間許多出國參展的費用節省下來，獲利反而增加，所以員工仍然加薪3%。」
全台有2萬多家美容院、沙龍，比便利商店還多，歐萊德掌握了全台7000多家，約占全台美容院、沙龍總數的3分之1。葛望平最初從事沙龍美髮產品銷售10多年，熟悉沙龍通路，有了固定銷售管道之後，進一步擴大到消費者。
超級銷售員 晚上陪沙龍老闆打掃搏感情
小時候曾跟著父母在街頭賣甘蔗汁的葛望平是超級銷售員，他在25歲時進入髮妝產業，跑遍全台沙龍市場。自行創業後，他經常晚上前往沙龍為美髮師上課，教他們認識綠色環保的洗髮精，結束後留下來陪老闆整理打掃，搏感情，就這樣開發許多新訂單。
歐萊德成為全球第1個達到碳中和的美妝業，在國際上打開知名度，今年同時以獲得日本Good Design設計獎「最佳永續企業獎」，打開了日本市場。最近歐萊德與日本1家企業洽談合作，葛望平表示，歐萊德的產品將進軍日本5萬多家通路，這個市場比台灣還大。
使用再生料製作再生瓶 打造綠色供應鏈
葛望平推動品牌改造的過程中，除了改變洗髮精的配方，也試著改造瓶子。他讀了《搖籃到搖籃》一書，不斷思考如何應用在自家產品上，避免使用石化原料，於是決定了2種方式，1種是生物循環，製作可分解瓶，後來推出「瓶中樹」；另1種是工業循環，使用回收再生料（PCR）製作再生瓶，因為不使用新的石化原料，可以達到減碳的功能。
國內的洗髮精瓶子主要使用新的塑膠原料，幾乎沒有廠商使用再生塑料，而且再生塑料的成本比新的塑膠原料高出2到3成。葛望平發揮超級業務員的精神，向供應鏈廠商遊說，當時大家都沒有製造再生塑料的經驗，他問說，「面對中國、越南的競爭，你們如何超前部署？你們的第2成長曲線在那裡？台灣不可能走低價競爭，一定要走精緻高質化的路線。」
歐萊德董事長葛望平6日參加蘇格蘭氣候變遷遊行。（歐萊德提供）
看看國際趨勢，從蘋果到聯合利華，許多國際品牌都訂定碳中和目標。台灣主要幫國際大廠代工。他強調，「2030年是企業變綠的大限，到了2030年，如果你的企業還沒有變綠，那你還存不存在？」
在他的遊說下，大豐、瑞營等廠商決定轉型升級，2016年終於研發出以百分之百回收塑料製造的再生瓶。接著，2018年集泉塑膠研發出由再生塑料再製的瓶器壓頭。從可分解瓶、再生瓶到再生壓頭，葛望平成功打造了綠色供應鏈，也協助這些供應鏈廠商爭取到更多的國際大廠的訂單。
再製造是循環經濟最後一哩路 嘆政府不重視
不過，葛望平也感慨，政府推出循環經濟政策，但是卻沒有實際的措施鼓勵企業採購再生料。目前的情況是，再生塑料的成本比原生塑料還高，大家都知道使用再生塑料取代原生塑料可以減碳，但是卻要付出更高的成本。
洗髮精的瓶子用完後別丟，歐萊德綠建築總部裡擺了許多再生瓶製作的藝術燈罩。（顏麟宇攝）
「再製造是循環經濟的最後1哩路，是台灣的機會。」葛望平說，多年前曾經向政府高層建議，要以實際措施鼓勵企業朝再製造發展，可惜沒有下文。
歐萊德的下一步是開發負碳產品，從洗髮精配方到瓶子，盡量不使用石化原料，配方使用純自然原料，瓶子包裝使用再生塑料，未來在碳足跡的盤查上，可以取得負碳認證。在碳中和的路上，葛望平搶得了先機，只要有心，中小企業也可以達到碳中和。
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