Yahoo奇摩新聞 吳東進會變共主？台新、新光金金併這次會成嗎？看老三吳東亮「以小搏大」賭局
文・黎初
6月9日新光金控經營權爭奪戰達顛峰。外界推測台新金控董事長吳東亮才是改革派關鍵力量。近來傳出吳東進願成為集團共主，將新光金讓給更有能力的人治理。若真如此，吳東亮主導的新光和台新「金金併」這次會成嗎？為什麼在兄弟排行老三的他，會成為大哥吳東進最大的威脅?
台灣金融史上，首家因家族股東矛盾點燃的經營權爭奪戰，將在新光金控6月9日股東會達到顛峰。
檯面上，以「改革新光」為號召的代表人，是新光金3大創始股東之一的洪氏家族；但外界推測，在兄弟排行老三的台新金控董事長吳東亮才是改革派的關鍵力量。
吳東亮一心想帶領台新金進入金控領先群，2、30年來，這野心不曾稍減。
攤開14家金控去年底財報，總資產超過10兆元的只有國泰金、富邦金這2大壽險金控雙雄；反觀台新金，排名倒數第3，總資產僅2兆7600億元，不到國泰金的4分之1。在金融界，資產就是實力，如果國泰、富邦是金控A咖，台新金簡直看不到它們的車尾燈。
如果台新金可以吃進擁有新光人壽的新光金這顆大補丸，台新金總資產將躍升達7兆6000億元，從倒數老3，晉升到前4強，可與國泰、富邦、中信等金控，一較高下。
台新金長期缺乏壽險版圖，一旦補齊，銀行、壽險雙引擎的軍備齊了，台新金通往A咖的夢，就能再前進一步。
為進軍壽險業，找團隊「上課」
忍痛捨棄彰銀，靠入手保德信當起點
而新光金多年孱弱的財務狀況、遭人詬病的公司治理、及內部家族矛盾，正是吳東亮進攻的大好機會。
事實上，台新金與新光金談合併不是第1次，2002年台新金與新光金成立不到2個月，雙方就對外宣布要「二合一」，成立台灣新光金控，但最後因新光金須大幅提列準備金、吳東亮要求重算換股比例，吳東進不肯，合併破局，只能「兄弟登山、各自努力」。
2016年吳東進屢因投資失利，頻遭新光另外2大股東質疑，當時吳家兄弟的母親、吳火獅夫人吳桂蘭仍在世，再度萌生兩家金控合併的想法。但當時兩家兄弟都無意，此事不了了之。
其後吳桂蘭過世，兄弟失去仲裁者，更是各憑本事。相較吳東進在城堡裡當國王，吳東亮則是鴨子划水到處結盟。
今年3月底，新光三越舉行董監改選，被視為新光金改選前哨戰。結果，力挺吳東進的老4吳東昇接任董事長，在董事會中，唯一對此人事投下反對票的，就是吳東亮。
新光三越是新光金的第2大股東，誰能掌握三越，自然在兩家金控合併計畫中，擁有談判籌碼。
吳東亮傳去年徵詢金管會金金併
今年再以小搏大，就算輸也損失有限
根據消息來源，吳東亮去年曾兩度敲響金管會的門，溝通兩家金控合併的可行性，甚至將合併的資金來源，打到去年大賣彰銀持股、入袋逾200億元的算盤上。
不過，主管機關對此持保留態度，「他對新壽的狀況並不清楚，」一位不願具名的官員說。
但新壽過去有高達8％高利率保單的歷史包袱，遠比國泰、南山還重，每年被金管會要求得增資60億元。該官員表示，就算吳東亮拿賣彰銀的錢，也無法全數支應新壽的缺口，這是金管會對雙方合併最深的疑慮所在。如合併這關闖不過，那麼，這場與新光金爭經營權的戰役，吳東亮想要什麼？
對吳東亮來說，他與洪家合縱連橫，只要先取得新光金的經營權，就是拿下雙方合併的入場券，是損失有限、獲利極大的算盤。以吳東亮的性格和野心，這「以小搏大」的高勝率，沒有理由讓他不賭。
一旦讓新光金經營權變天，吳東亮成為吳氏家族最高的掌權人，第2步就能推動新光金與台新金合併，這是距離他晉升金控A咖群的夢想，最近的一次。
新光金這一戰，不論是將他推向另一高峰，或再添戰敗紀錄，對新光掌權派都是一記警鐘。畢竟，在商業競爭的野蠻叢林中，績效與實力，才是決定誰該活下來的主導力量。
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