回鍋罵人變少 最討厭被糊弄

第一任台糖董事長幹了3年4個月，去年再度接獲上面詢問回任時，陳昭義遭到老婆臭罵：「你神經病啊！工作都完成了幹嘛回去。」但他選擇毅然回來，不過也調整心態，不再像以前管那麼細，還笑說「罵人變少」。只是最討厭別人糊弄他，以及重視績效的原則，是他不變的堅持。

回顧兩任不同點，陳昭義說，第一次接任是2013年，當時外面跟民股都罵台糖是只會賣土地的敗家子。因此他立定目標，要讓8大事業部至少做到損益兩平。

接手第一年，8大事業部雖虧19億，可是比前一年減少，到離開的2016年，陳昭義做到轉虧為盈，為公司賺了12億，獲民股股東肯定。之後事業部獲利又遞減，到他去年回任，已大虧9.5億。

陳昭義說，這次回來發現最不同的，就是全公司都在談「循環經濟」。他說，不管是綠能養豬、太陽光電，都沒有不好，他也支持。但缺點就是一下子衝太快，以及沒有溝通好，變成時程延宕，害公司形象受損。

過去的他，以嚴格與注重細節著稱，幾次在台糖內部演講，陳發現竟然製糖本業的員工也答不出製糖化學關鍵在哪，讓農化博士的他不能接受，從此放話糖業部門以後升主管都要考試，讓下面皮繃很緊。

但現在陳昭義笑說：「這次回來，罵人罵得比較少。」改變是甚麼？陳說可能是心態上，包容力變好。現在即使對同仁東西不滿意，也開始覺得不用罵，可以用好好講方式。另外就是會給他們時間。

對台糖業務嫻熟的他，最討厭下面主管靠嘴巴在應付，很容易就會被他抓出來。「別以為講兩句就可以應付我，應付不了！」

陳昭義強調，他可以接受別人講的道理不一樣，也可以辯論，吵都可以，但就是不要騙他，不要想糊弄他。二度重作馮婦，陳昭義現在學著掌握大方向，除了部次長交代的政策與績效外，不再管那麼細，不變的是，對於做事的績效他無所妥協。

台糖量販在去年賣給家樂福後，過去8大事業部支柱現在剩下7大。陳昭義說，今年面對疫情，休憩事業部與精農事業部，因為沒有遊客與蘭花賣不出去，營收都不好。所以今年他不敢期望能賺錢，目標先放在虧損比去年減半。