團隊合作－用老鷹的格局 定位團隊方向

工商時報【本報訊】 人稱「禪師」的菲爾．傑克森是擁有11枚冠軍戒指的NBA傳奇教練，以三角戰術為核心，率隊拿下三連霸，1996年帶領公牛拿下破紀錄的例行賽72勝，並獲選為NBA年度總教練，至今只有此一人，其教練生涯以應用東方禪宗思想為執教哲學著稱，一反NBA場上教練為贏球而暴怒、狂傲領導風格。在禪師帶領下讓球員了解，籃球絕不可能只靠一個人單打獨鬥，只有全隊球員互相協助，才能贏得球賽，其領導哲學，甚至說服巨星如喬丹、比朋、布萊恩、俠克等，放下自我，融入團隊，唯有球員間相互信任、培養默契，才是團隊運動終極的核心價值。 「禪師」被任命為公牛總教練後所做的第一件事，就是為球隊擘畫出未來前景。之前執教經驗告訴他，唯有提出明確的願景，才能獲得領導權。就像「黑鹿」那樣，因為有著老鷹般視野才能領導他的族人。而一個遠大夢想，就能開啟一切可能性。先在心裡描繪出一幅生動鮮明的畫面，心目中理想團隊。但接著提醒自己，這個願景可以很美好，但絕不能流於虛妄。所以我要考慮的不僅是目標的內容，還有達成目標的手段。提出的願景，就是以無私無我的合作團隊為核心，也是他從CBA時代一路嘗試至今的理想團隊模型。 目標是要讓隊上每個人都能在球隊中扮演關鍵角色，即使沒有辦法給每位球員相同上場時間，也無力改變NBA不公平薪酬體制，但可以讓板凳球員更積極地參與比賽。使用10人輪替固定陣容，讓其他人能夠有足夠上場時間，如此一來，他們只要一上場就能輕鬆融入團隊作戰。常因讓替補球員上場太久而遭到批評，但此舉創造出的凝聚力值得一搏。1992年總冠軍賽對上波特蘭拓荒者第6戰是公牛封王戰，第三節我們落後對手達17分之多，戰局迅速惡化。此時決定擺上全替補第二套陣容。無論是我手下教練團，還是場邊記者都覺得我瘋了，但不到幾分鐘，我們板凳軍就把比分追平，讓我們重返戰局。 如果你正在想該怎麼激發最大團隊潛能，那這則古老禪偈中就有你該參悟的大智大慧。就像魚無法像鳥那樣飛行，大象不能像人一樣玩音樂，你不能強求一支球隊的表現大幅超出他們基本能力範圍。即使像老鷹一飛沖天，直逼天際，當牠往下看著大地時，牠的視野仍是清晰無礙，一覽無遺，沒有因為飛得太高而受到影響。換句話說，你的夢想可以很高很遠，但回過頭來還是得腳踏實地，針對現有的基本條件去努力，不然只是徒勞一場。 （摘自本書內容）