Yahoo奇摩新聞 型男一號 全支付總經理游金榮 帶領最強地推部隊登頂
全聯2022年9月進軍電支戰場，從PX Pay全面升級至全支付，初登場即撼動國內電子支付業生態，至今成立僅約一年半時間，地位直接從市場新兵躍升為坐二望一，強勢問鼎電支龍頭地位，逐步殺出市場重圍關鍵，型男總經理游金榮繼續帶領最強團隊繼續衝，今年策略不再只是衝會員數，拓展通路拉高整體消費金額更是重中之重。
截至去年12月底，全台共計10家專營電支機構及20家兼營電支機構（含銀行及中華郵政），總使用人數已破2,700萬人。其中，全支付成立以來，狹帶原本全聯通路優勢，初期靠著菜籃大軍加持，上線短短十天註冊會員數即飆破100萬人，且統計至去年12月止，會員數已達454.7萬人，以每月至少新增15萬人的步伐，成為市場第三大會員數。
代表實質消費的代收付金額也一路衝高，去年8月旺季高達44.87億元，一度成功彎道超越街口登頂，目前已順利站穩電支業兩大龍頭之一。
全聯董事長林敏雄過去發出豪語，喊話「虧錢五年也要拚領頭羊」，跨入仍未獲利的電支業，而成功力拚上游關鍵，便是從街口支付找來有七年半技術長經驗的游金榮擔任總經理。
游金榮1976年出生，從過去技術背景出身，過去負責如系統建置等，加上過去街口扎實歷練，從幕後走向幕前，游金榮表現得駕輕就熟，且從系統整合建置到執照申請，各大環節均不缺席。
但全靠全聯一路成長，吸收原先PX Pay客戶，對全支付發展成為一大助力，然而也可能受限。全支付用戶在全聯使用率極高，但整體交易金額還沒有大幅，凸顯全支付用戶集中全聯，游金榮不斷強調拓展多元通路，「全聯外」將是更大戰場。
不只搭配行銷砸錢打空戰，游金榮不打補貼戰，而是持續加強地面作戰能力，全支付超強的「地推部隊」，自去年中開始環島地推拓店策略，直接派業務團隊南下，長時間進駐各區域至少一個月時間，向在地商家推廣全支付，今年不再只是衝會員數，消費金額拉高更是登頂關鍵。
回顧游金榮帶隊以來，除了會員數如預期快速成長，一路以來策動全支付與好好證券合作的微金融商品「電支雞」，對於跨境「嗶」經濟商機，全支付持續積極布局，去年與街口及玉山Wallet共同攜手日本PayPay合作，今年2月底順利正式上線，且是正掃（店家出示QR Code）、「反掃」（用戶出示QR Code）一起上路，打開日本通路後，也持續觀察進軍更多國家的可能。另，全支付也將於3月11日正式加入TWQR，持續以全台地推方式拓展正掃通路、向商家推廣TWQR。
國內電支業競爭激烈，全支付前有街口後有其他平台追兵，全支付也非穩坐兩大龍頭，隨著TWQR推出後，電支跨機構共用平台持續發展，龍頭平台客戶難免被市場瓜分，各大平台不只是競爭也有合作。游金榮說，真正的競爭關鍵是最後提供的服務，加深會員經營與滿足使用者客製化需求，將是電支未來主戰場。後續游金榮如何帶領群支付帶來更多殺手應用，各界都相當關注。
