【大同注鴻海新血】移植鴻海DNA 大同總座鍾依文急行軍改造百年企業

李孟璇
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大同總經理鍾依文引入鴻海的管理經驗,準備全力衝刺馬達事業搶攻電動車商機。
大同總經理鍾依文引入鴻海的管理經驗,準備全力衝刺馬達事業搶攻電動車商機。

去年底,才剛改朝換代的百年大同再傳經營權變動,除了董事長換成前新日光董座盧明光之外,新任總經理則是曾被鴻海創辦人郭台銘點名為接班梯隊人選的鍾依文。曾受過鴻海集團鐵血管理洗禮的鍾依文,一上任就引入鴻海超高效率的管理經驗,並準備全力衝刺大同最擅長的馬達事業,切入電動車市場。

農曆年前,本刊造訪百年大同總部,剛步出7樓電梯,就可看見一間20多坪的辦公室,擺放了4大張長形的會議桌,一旁有2台直立式白板,還有1台約60吋的液晶螢幕,可以隨時連接投影機或電腦,環顧四週的空間配置,就像是間戰情室的味道。

原來,這裡就是剛上任1個多月的新總經理鍾依文辦公室,穿著西裝的他,看到本刊問起辦公室怎麼會長這樣?只見他直率地說:「我在鴻海的那一套(戰情室)不錯,所以把它移植過來,這樣各部門就能一起開會,所有高階主管可以馬上得知第一手訊息,有問題也能立即跨部門溝通。」不止如此,總經理室還設有另一扇門,一打開就直通董事長辦公室,「這樣也方便跟盧董(大同董事長盧明光)溝通,比較有效率!」鍾依文笑著說。

大同過去歷經經營權爭奪紛擾,如今將逐步重返正常軌道。
大同過去歷經經營權爭奪紛擾,如今將逐步重返正常軌道。

今年62歲的鍾依文,在科技業已足足做了20年,在加入大同之前,他曾是鴻海集團核心高階主管,還在2009年時,曾被鴻海創辦人郭台銘點名為接班梯隊人選之一。3年前,因為人生規劃離開鴻海,過了2年閒雲野鶴的日子。沒想到,去年底,他卻重返業界,還接手了才剛改朝換代的大同總座,成了帶領大同轉型的重要人物。

有跟著電子業代工皇帝郭台銘數十年的經驗,鍾依文也以速度見長,為快速重新擦亮百年老店招牌,鍾依文說他自己每天都認真研究大同資料,勤跑工廠了解營運狀況,手邊的筆記本總是密密麻麻寫滿了筆記。

鍾依文借鏡鴻海經驗,將鴻海戰情室帶進大同,更把鴻海學習到流程管裡與表單制度,全都導入到大同管理體系;對於有戰功的員工提供高報酬,藉此激勵工作表現,似乎就是要把大同注入鴻海的管理新血。「我不是要讓大同鴻海化,而是希望IT產業化,最後達到大同優化,只要是好的東西,不管來自哪裡,我都會採用。」鍾依文不等記者問就主動解釋大同員工們的疑慮,希望大家能同心協力將公司帶往更好的未來。


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