Yahoo奇摩新聞 大家的好朋友變沒朋友 金管會主委彭金隆為何重申幾乎天天回家吃晚飯？
金管會今（21）日下午舉行媒體聯訪，為本周一報紙場次之後的第二場，面對30家左右的網路、雜誌與廣播媒體，金管會主委彭金隆又講了一遍，他現在幾乎天天回家吃晚飯，除了太太手藝很好之外，重點是，「要讓市場放心，認不認識這個主委不重要，按照規定來辦事最重要。」
彭金隆說，他當然喜歡回家吃晚飯，因為太太手藝很好，「確實現在我幾乎每天回家吃晚飯，只是那個晚飯，真的是『晚』飯。當金管會的主委，因為角色跟影響比較敏感，份際的掌握要非常的注意。」
他說，接任金管會主委時大概就已經想清楚，「畢竟這個跟我以前是不太一樣，而且金管會跟很多部會的角色不一樣，它是一個監理者，監理者掌握了很多比較特別的權利義務關係，我們也要讓市場放心說，認不認識這個主委不重要，重點就是，我們按照規定來辦事最重要。」
所以彭金隆重申，「沒有朋友是我來的時候就已經預期了，我覺得這是我應有的態度，跟我這個職位有疑慮的都應該避免，畢竟這個角色是要特別留意，所以這是我來時我就知道的，這是我預期的。如果是我真正的朋友他應該能夠理解，應該是這樣。」
1965年次、59歲的彭金隆出掌金管會主委之前，長年任職於政大風險管理與保險學系，聰明、幽默又體貼，是國內壽險界「大家的好朋友」，擔任過許多金管會周邊單位的董監，當過金融總會副秘書長，也當過宏泰人壽、台銀人壽、凱基人壽、台灣人壽、中信產險等的董事，相當活躍，給外界印象，與剛卸下金管會主委身分的黃天牧可謂南轅北轍。
綠營大老闆觀察：彭金隆可以溝通，民營金控都拍手叫好
這樣的差異，不只媒體圈、保險圈，就連傳產圈的綠營企業主都留意到了。這位長年替民進黨從事經貿外交、年逾70的長者，今年6月10日跟記者聊天時就說，「其實妳要注意的是金管會主委，前面那個主委根本沒有公關，這個人是公關能力很強，外面的接觸很多。所以妳看，5月20日還沒到，黃天牧還沒卸任，基金會的董事長就急著回到金控董事會，還把以前被金管會處分過的人都找回來，他們就有把握啊，案子一定可以過。」
該名長者說：「現在包括新光也是一樣，新光金控增資的問題，就是希望這個主委能夠改變內容，不要堅持現金增資。大家都在往這一條路，大家看到他（指彭金隆）就覺得，這個主委可以溝通啊，所以每一家都拍手叫好。這個很有趣，所以妳要留意，換了人以後，內容跟以前有什麼不一樣。」
長者的觀察，金融圈的普遍感受，但只有私下聊天時才可能聽到的真心話，估計「大家的好朋友」彭金隆自己也略知一二，所以，自言很務實的他，上任後的連續2場媒體聯訪，都藉由自己幾乎天天回家吃晚飯的軟性故事，來平衡市場目前對他的理解及預期。
彭金隆強調決策大原則：依法行政、以理服人
彭金隆說，他所有的決策，「以現在這位置就是依法行政，我決策大概從這個角度來看。所以我上次有提到，未來的監理就是依法律人、以理服人。大概是這個概念，希望有明確的法規，大家按照這個東西來執行。如果雙方有不同的見解，我們會提出專業的想法來說服大家，希望走向一個更透明、更一致的監理標準。」
他說，市場是複雜的，「我們要能夠把很多的標準變成是大家都能夠預期」，比較能夠處於長遠互信。對金融監理而言，互信非常重要，雙方不是在一時的說誰占了上風、誰占了下風，因為大家都是永續經營，監理機關站在全民利益的角度，它是市場秩序的維護者，依法行政，大概是他未來決策時重要的參考。
彭金隆坦言，當初同意出任金管會主委，並沒有考慮太久，「我大概就考慮了一個晚上，當然就是，一個最重要的人同意了才有可能、才有辦法，就是我們家董事長（指他的夫人）。」而這就像很多人說的，年輕時沒有買房子就是考慮太多，「很多事情考慮太多都做不了決定，確實假設接這個工作，我只要多考慮一點我應該是不會接。」
提倡安全與發展並進，期盼做點改變
他說接任主委是人生很大的變化，以他目前在學校的角色，已經升等完畢、也接近退休，已經屬於螃蟹級、可以橫著走，但是身為知識分子，他在金融領域研究了20幾年，有這樣一個可能性可以來改變市場，自然希望真的能夠為金融市場做點改變。
「我常講說，理想是個人，但是現實才是大家的。」在金管會這麼多好同事協助下，「希望未來我們能夠朝向安全跟發展並進的新金融市場」，讓大家在這邊可以充滿希望，又非常有秩序跟紀律，讓台灣的消費者能夠很安全的接受各種金融商品跟服務。
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