Yahoo奇摩新聞 大廠賠到脫褲他1成價收購產線 成最賺錢顯示器界家樂福
21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。
有別於同業砸錢開發大型顯示器，廖育斌直接鎖定中小型尺寸，憑藉設計力與多元客戶開發能力，從常見如刷卡機台上便宜又好用的單色STN（超級扭曲向列液晶顯示器），到高解析畫質、彩色TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器），乃至全球大廠競相推出輕薄省電、可捲曲折疊、符合高美學需求的OLED（有機發光二極體），以及系統整合解決方案，提供超過1萬2500個少量多樣產品選擇。
面板顯示器技術日新月異，2002年政府喊出「兩兆雙星」計畫，盼扶植影像顯示產業挑戰兆元產值，其中OLED因具省電、不須背光、使用壽命長與柔性可撓優勢，成為面板大廠的新競技場，包括聯電投資聯中、東元集團投資東元激光、台灣日亞化投資光磊，設備投資動輒數十億元起跳。
而廖育斌在產業界最為人津津樂道的事蹟，便是在無富爸爸支持下，猶如森林中的花豹，見到獵物並不急於出手，而是靜待最佳機會，等大廠紛紛因資金燒光、技術難以突破，才用1成價格收購先烈退出戰場的二手設備，以最少資源打出漂亮戰績。
廖育斌解釋：「OLED技術可分為大尺寸、高階AMOLED與小尺寸PMOLED二大領域，在AMOLED這塊，台廠拚不過有政府大力支持的韓國、中國，我很早就看破，我們這種咖怎麼跟三星競爭？而且會動到政府補貼的絕對是『大色貨』（指暢銷款），所以我們直接鎖定PMOLED。」
因銀彈有限，務實的他當年雖也嗅到商機，卻不急於出手，反而靜待產業先烈陣亡後，2008年才以拼裝方式，買下華凌第一條PMOLED產線，之後每年燒數千萬元，花5年才將良率從30％拉到90％，「我一邊燒錢拚產能，2010年得知聯中也要賣設備，又花3300萬元就買到價值十多億元的日本全自動產線。」
光有設備還不夠，廖育斌更將公司從STN、TFT賺得的獲利，全投入PMOLED技術開發，2條產線每年燒掉超過1億元資金。他形容一路走來面對未知的摸索，「技術開發像在隧道裡開車，開多久才能看到曙光沒人知道。」然而他始終看好PMOLED市場潛力，甚至在手上2條產線還未穩定時，再次大膽冒險出手採購。
「有次我在日本出差，聽到光磊要賣OLED產線，開價1億元，後來降到3000萬元，我直接飛回來談判，殺到2850萬元。」儘管這2套設備仍擺在倉庫，但他認為機會難得，寧可先買再說。
「機會靠老天爺決定，但能否正確判斷並採取行動，才是決定成敗的關鍵。」廖育斌以爬山比喻事業經營，「時間與耐性是我的強項，對的事情就是堅持，否則這一路上，多少英雄都是敗在資源不夠、或熱情不足耐不住失敗？」另闢蹊徑的獨到眼光與堅持，讓華凌去年營收30.11億元，較2021年大幅成長35％，成為最賺錢顯示器界家樂福，成功以小搏大壯大版圖。
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