奇美創辦人許文龍逝世，曾言「錢，要拿出來用才是錢」！

奇美集團創辦人許文龍今天（18日）上午11時17分去世，享耆壽95歲，這位熱愛小提琴的企業家，擁有全世界收藏最多、質量最豐的名琴，都放在他送給台灣的禮物—奇美博物館內，他認為要「把好自然、好文化、好傳統留給子孫」，他的信念是「錢，要拿出來用才是錢」。奇美不只做電子、開醫院，全台各大便利商店販售的包子，85％都來自集團下的食品公司，每天生產的包子高達50萬個。

1928年出生的許文龍，從小家境、身體並不好，只能半工半讀，高工畢業便很認命的去當工人。他曾在演講中表示，戰爭結束後的台灣，萬業蕭條，沒有什麼工作可做，他從一間鐵工廠買一台鑽床，接了很多工作，各式各樣的工作都做，因此養成了所有事情都要做，所有困難都去要解決，訓練出刻苦耐勞的性格，這對他接下來的發展，幫助很大。

他31歲創辦奇美實業，憑著努力及敏銳的市場觀察力，衝到日本買原料、學習，後來把壓克力用在麻將牌上並外銷到香港等地，成為台灣壓克力之父。63歲他把ABS做到世界第一，1999年，「日本經濟新聞」頒發「亞洲賞」給他，是日本以外，亞洲民間第一個獲得該項榮譽的人。70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。

不過，奇美集團不是只有塑化、電子產品，全台各大便利商店販售的包子，85％都來自集團下的食品公司，每天生產的包子高達50萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。他們也是台灣第一家獲得日本加工肉品輸入許可證的業者，生產的米奇手掌造型刈包，成為東京迪士尼最受歡迎的餐點。

許文龍說，他的成功之道是「想大眾需要的是什麼，可以是便宜又可以吃飽的？」他比喻，奇美的特色就像是一間一百塊吃到飽的店，最簡單的壓克力板、作PS（聚苯乙烯 Polystyrene）、做ABS，這些經過一些技術的突破，都是一些「平民的思想」。他還說，「錢，要拿出來用才是錢」。

2007年後集團營收上看5000億，一躍成為與「北台塑」並稱的「南奇美」，但管理風格強調無為而治的許文龍，平常不是釣魚就是拉曼陀鈴兼欣賞藝術，他認為賺錢不是要給子孫享福，而是要給自己享受，所以他比政府早13年建立了周休二日制，還曾開心的說這個制度『蓋讚』！

事業有成的許文龍覺得一個國家如果富裕，再下去一定要有文化，沒文化會被說是『土』，因此從小愛去博物館的許文龍在1992年打造「奇美博物館」，又在2008年12月動工、耗資約18.5億元興建新館，佔地9.5公頃，如今這座歐風十足的建築物—奇美博物館不僅是國內知名景點，典藏豐富更聞名海內外。

許文龍希望，台南人把奇美博物館當家，因此他決定讓台南人可以免費參觀，希望門票不會成為台南人來博物館的門檻。2012年5月17日將博物館捐贈給台南市政府，博物館自2015年1月1日開幕至今，吸引不少民眾前去朝聖。

此外，奇美的名琴收藏世界知名，但許文龍打從一開始就主張，這些琴絕不歸奇美、更不屬他個人擁有。因此，他總是慷慨免費出借給來自世界各地的音樂家，他曾告訴朋友：「我是一個保管小提琴的人。」最重要的是，在他心目中，名琴不應被收藏在保險櫃裡，而是應該讓名琴美妙的聲音，被這個世界聽見。

許文龍於2004年5月屆齡退休，這位一手建立奇美實業王國，從塑化工業一路跨足至電子產業，並創辦奇美醫院與奇美博物館的企業家，如今傳奇人生落幕，但他為台灣留下的自然、文化、傳統會一直存在。

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