Yahoo奇摩新聞 娃娃機拚轉型！新型態零售店「夾零食+生活用品」搶親子族
夾娃娃機店商機夯，在疫情過後開始轉型，變身成明亮舒適的親子樂園，占地百坪空間大，近百台機台裡頭花樣多，從零食到民生用品都有，更像一個賣場、零售店，還固定會有人員巡場，補充商品，夾娃娃機市場雖然趨於飽和，但仍具有競爭力，去年產值破103億新高。
民眾：「直上直下先出一個。」
雙眼全神貫注，把爪子移到目標上，因難度有高有低，夾娃娃機高手，常常一夾就是一整籃推車。
民眾：「今天有夾到這個就是，娃娃機造型的汽車香氛片，然後這個是我們的炒泡麵，一般我去夾娃娃機店，比較喜歡夾一些很好出的零食吧，或者是說你日常生活中，有缺什麼樣的一些日常生活用品。」
記者劉彥萱：「現在夾娃娃機店也要拚轉型，不只可以夾娃娃，機台內改放各種零食飲品，還有日常生活用品，像我剛好缺少洗衣精，就來夾娃娃機店試試手氣。」
近百台機台想夾什麼就有什麼，店面一間開得比一間還大，佔地超過百坪的大型夾娃娃機店，在全台就有400間，3年前因為疫情，屬於娛樂行業的夾娃娃機，被勒令停業，但疫後夾娃娃機產業再進化，明亮舒適變身親子樂園，空間大好停車，保夾金額也不乏百元內商品。
夾娃娃機業者阿命：「疫情之後整個娃娃機的大型態改變，它就是四個字親子樂園，以我們這間店就是105台左右，那105台每一台的商品都要不一樣，你除了有各式的餅乾、糖果、飲料，小朋友喜歡玩的小玩具之外，你洗衣球濕紙巾，這一些家庭用品，大家可以快速的把商品去化掉，不會囤貨為主要的內容。」
大型夾娃娃機店更像一個賣場零售店，固定會有人員巡場，補充商品，甚至還可以請工作人員，重新擺放目標物的位置，讓夾娃娃機店，成了購物的另一個選擇，由於進貨量大，也需要更大囤貨空間。
夾娃娃機業者阿命：「量供應需求很大，而且它的轉換率，也非常非常的高，每天每天就是要不斷的進貨，然後客人夾走，然後再進貨這樣，一般我們後廠的倉庫，都佔整個店面的1/3到1/2左右，而且我們在控制成本，因為我們進的貨量非常非常的多，已經算是一個小型超市了，所以我們可以把進貨的成本壓得比較低，把機台的難度調得比較簡單，那這樣子客戶的體驗就會非常的好。」
店裡一旁還陳列，各式生活用品，甚至有冷藏、冷凍櫃，消費者餅乾夾太多，或夾到用不到的物品，通通可以換成點數，兌換喜歡的商品帶回家。
自動販賣商業同業公會全國聯合會創會理事長魏文彬：「在疫情前來講的話，是大概降到快九千以下，疫情後來講的話，那我們又成長到一萬多家的一個部分，我想我們本身就是一家，新型態的一個便利商店，然後可以滿足消費者，無論在任何場地來講的話，任何商品來講的話，只要透過這個機器，它都可以行銷的。」
根據財政部統計，疫情期間，全台夾娃娃機店，曾衰退至9489家，疫後增加到10128家，尤其大型夾娃娃機店，吸引人流，讓消費者單靠銅板，就能夾起百元，甚至是千元商品，要搶攻銅板商機。
逢甲大學公創所教授黃智彥：「利用銅板經濟的10元10元去累積他自己的樂趣，那這個10元帶來的其實不會是只有夾到物品的反饋，夾到的過程當中，最後想起來的那個音樂，可能是對他最大的療癒。」
相較傳統的夾娃娃機，轉型後的「零食場」夾娃娃機店，擴大消費年齡層，更透過網紅行銷，以自身流量吸引客群，帶動消費市場與商機。
夾娃娃機業者阿命：「每一個店家又花盡心思，然後在一般我們的社群媒體，TikTok、Facebook上面做直播，那教民眾怎麼來夾，那這一些是目前我們零食場親子樂園，大家都在做的事情。」
自動販賣商業同業公會全國聯合會創會理事長魏文彬：「經濟部的規範也相當不錯，就是讓保障消費者的部分，必須要保證夾到商品的部分，這類的自動販賣機的部分，能夠推廣到我們台灣，甚至到泰國或者新加坡。」
夾娃娃機市場雖然趨於飽和，但仍具有競爭力，去年產值破103億新高，夾娃娃機店快速復活，經營型態全面換新，讓娛樂零售業，衝出新商機。
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