宏正科技》一胎12萬，職代還有錢拿｜友善家庭職場

攤開宏正自動科技股份有限公司（下稱宏正科技）的員工福利，應該會讓不少上班族感到豔羨：有子女教育補助、人工生殖補助、優於《勞基法》的休假⋯⋯其中最令人眼睛為之一亮的福利，絕對是高達一胎十二萬的生育補助，還有領先各大企業的「職務代理津貼」。

根據宏正科技二〇二二年的最新規定，員工生育每胎提供十二萬元生育補助。福利措施不只協助新手爸媽，請產假、育嬰留停員工的職務代理人，可領取每月最高一萬元的職務代理津貼，直到原職位的同事復職。

年資九年的體驗設計部副理陳佳志，家有五歲、六歲兩個女兒，孩子出生時公司的生育津貼是一胎六萬，當時覺得「公司補助很多、很訝異！」沒想到如今提高到一胎十二萬。他分享，公司的補助讓他們更能自在選擇孩子想學習的課程，不用擔心花費太多，「我覺得公司不只是照顧我，也照顧著家人們。孩子偶爾跟我一起來公司、同事會陪玩，她都跟我說：『爸爸我好喜歡你的公司喔！』」他笑著說。

家有剛滿一歲男寶寶的體驗設計部研究員阿爆也提到，孩子剛出生時找不到保母、排不到托嬰中心，同時要幫寶寶申請補助、跑各種行政流程，讓她與伴侶總是緊張又焦慮，好在有十二萬元生育補助，讓她在過程中不必同時擔心錢的問題，「我們家預計要生兩胎，之後可以使用公司提供的人工生殖補助，」她分享，「朋友們聽說這些公司福利後都很羨慕！」

把津貼福利視為企業留才必要的投資

開始推出安家生養措施，是從十四年前開始。宏正科技人資長王安倫指出，當時台灣科技業求職主流傾向半導體等產業，如何招攬足夠的優秀人才成為公司經營考驗。

為了找出留才方法，王安倫說，人資部門進行完整入職與離職面談，用心了解不同世代的同仁如何選擇職場，以及離職原因，並從內部著手改善讓同事選擇離職的因素。

王安倫舉例，許多女性同仁生產後會為照顧孩子而離職；也有不少新手家長提到，生養小孩的花費與壓力都大，較難專心於工作。

為此，宏正科技建立完整的育嬰留職停薪以及職務代理人制度，讓員工不擔心請假會「欠同事人情」，同時採行員工協助方案、確保員工復職後回到原崗位，再搭配豐厚的生育津貼、子女教育補助，降低同仁成家、生育子女後重回職場的阻力。

除了給予育兒家長的福利，宏正科技也沒有疏忽對各年齡層員工的照顧。王安倫觀察，「愈年輕世代的員工，愈重視『公平對待』」，如果必須為了同事增加工作量卻沒有回報，容易讓員工產生相對剝奪感；因此，建立職務代理津貼制度不僅是為了讓員工在需要時能安心請假，同時讓代理者的付出被看見。王安倫說，這項制度，對薪水較低的年輕員工來說相當有感，也會更願意留在公司。

王安倫不諱言，說服公司高層推動友善家庭措施並不容易，人資部門會先善用數據統計，分析公司員工年齡層、家庭結構與組成，把這筆成本視為「留才必要的投資」，向管理階層溝通；過程中，主管們也發現，讓既有同事代理職務等措施，看似開銷不小，但其實省下重新訓練人力的資源。

「企業要有溫度，員工才會覺得溫暖，」王安倫強調，安家生養措施的目標，絕不只是要催生，重點在於創造員工對職場的歸屬感、安心感，進而選擇留下來。近幾年有幾位二十歲出頭的年輕員工，找她請訂婚假、婚假，決定早早結婚的原因之一，就是認為現在的職場環境能讓他們兼顧家庭與工作。

二〇二二年宏正科技全體員工調薪漲幅約一〇%，同年，生育補助從十萬提升到十二萬，「公司生育率也增加二六%！」王安倫觀察，生育數字變化背後，意味著同仁對職場的信任感。宏正科技也用自身經驗證明，讓員工看見職場善意是留才關鍵，而留住人才，才能讓企業提高盈利、走向永續經營。

INFO

員工人數：726人 中高階主管男女比：78：22 2022新生兒數：19人

友善家庭重要措施

生育補助每胎12萬、子女教育補助3～6歲每年1萬元。另外也提供人工生殖補助，最高3萬。最為人津津樂道的是職務代理津貼，提供職務代理人最高每月1萬元。

攝影：楊煥世

員工大聲說：研發中心工程師Gina 25歲，年資2年

部門有位同事這個月剛請假，接下來我與另外4位同事，一起成為育嬰留停同事的職務代理人，均分每月1萬元職務代理津貼。同事跟我原本的工作內容差異不大，所以新增的工作量對我而言不算吃重。每個人都會有需要請假的時候，若沒有津貼，同事間也理應互相協助，但對剛進入職場的人來說，獲得額外補貼真的會感到很驚喜！身邊的朋友都驚訝、羨慕於代理津貼制度。

我現在還沒有結婚生育的打算，但是公司的友善家庭環境，讓我覺得，若未來決定生養小孩，公司會給我很多協助、讓我能夠安心。

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