專訪〉翻轉大同，何春盛的180天戰鬥

12月13日請辭大同總經理獲准，何春盛當天傍晚心情平靜，把在記者會說過的話複述了一遍，一句「我問心無愧」總括了接任以來的所有作為。從6月上旬下定決心接下大同總經理一職到宣布卸下重擔，剛好180天。這180天的奮鬥，就是一句「我問心無愧」。

台灣人結婚，到戶政事務所辦理登記，少不了這家公司的電腦系統。

這家公司的第二大股東是與公司同名的大學，隱身於校園內宛如羅馬萬神殿的建築，是每年上千對新人湧入的婚紗拍攝勝地。

家家戶戶必備的電表，卻從來沒有人會去注意刻在上面製造公司的logo。

集團負債千億陷入困境，但該公司的職工福委會堪稱全台最有錢，持有現金3億、資產50億，佛心的創辦人生前指定了若干棟商業大樓的租金收益歸於員工。

全球最暢銷的電鍋、唯一外銷日本的智慧電表品牌、出入境通關系統、台電發電廠的變壓器、北捷公司屋頂太陽能…，誰能想像，以上事蹟皆出自同一家公司？它就是大同。

就像電腦程式出現Bug，大同近年來屢屢登上新聞頭條的經營權之爭，讓一家本應該成為台灣驕傲的企業當機故障，留下一地嗟嘆惋惜。

入局 扭轉百年企業的命運

在2021年6月21日，經營全爭奪戰的劇情再度反轉，長期負債269億元的大同公司，迎來了新的總經理、本已半退休的何春盛。

何春盛一頭優雅白髮，與早他五個月接任大同董事長盧明光的外型幾乎一樣，「雙白」加起來接近140歲，要一起扭轉百年企業的命運。

現任大同董事長盧明光、總經理何春盛。蘇義傑攝

喜歡下屬稱呼他「春盛」或「Chaney」，顯示了何春盛的平易近人，暗含打破職場階級的無形桎梏。

先前對外頭銜是研華執行董事的何春盛，是科技業的傳奇人物，參與了研華從股價40元到300餘元，市值從10億美元成長至70億美元的過程，功績彪炳。研華能贏得全球市占率第一的關鍵，便在於何春盛當年隻身西進大陸，與團隊合力從無到有打開大陸市場。

卸下研華大中華區總經理的職務，返台之後，何春盛是當年台灣第一個談物聯網是未來趨勢的科技人，隨即啟動研華在物聯網領域的變革。

這位研華元老擅長策略管理、激勵人心，確實是把公司從A變A+高手中的高手。

初心 由大同人來救大同

當何春盛職掌大同總經理的消息一公布，熟悉他的人一是感到意外，二是關心地問他是否頭殼壞去。大同工學院電機系畢業、還在大同總部大樓上過一年斑的何春盛，引用日語「牽掛情懷」回應這些懷疑。

「我覺得我有責任跳下來，其實大同真的是一個好公司，」何春盛說，數次婉拒鄭姓大股東的邀請，後來仍決定接盤：「如果我今天不是在大同念過書，在大同上過班，我的感覺就不會那麼深刻，尤其過去幾年經營權之爭的時候。」

經歷180天的厲兵秣馬，大同股價已上漲一波強力表態，11月集團營收超越上個月，500部公車車體廣告上宣傳著大同字樣。證券業大佬、福邦創投董事長黃顯華，一度前來拜訪拍胸脯保證力挺大同的新經營團隊，還規劃年底致贈福邦員工每人大同禮券。

究竟，何春盛在這180天做了什麼？讓大同出現正向的變化？

基本功 接掌半年瘦3公斤，先點燃自己

走進大同位於中山北路的總部，石砌大門別具幾分古典的氛圍，履新半年的何春盛含笑而來，自重回大同，減少了不少遊山玩水的安排，隨之而減的還有體重，少了兩、三公斤，西裝略為鬆垮地掛在身上。

逆轉不利局面，何春盛率先啟動的是大同的願景革命。

回想到任的第一天，他最深的感受是大同的員工對自己沒有信心，公司高層走馬燈式換將一次次加深了員工的焦慮不安，必須先提振軍心，幫員工找回榮耀與自信。

點燃團隊動力，最好的方法是召開願景大會，大同的品牌價值和土地資產本就價值連城，缺的是方向。何春盛特地為大同設計了「國家數位轉型推手」的新定位，重新創造大同的新價值，先點燃自己。

過去半個世紀以來，大同的產品諸如變壓器、電表、馬達等皆為工業的必需品，加上系統整合的核心技術，協助重大基礎建設如花東鐵路電氣化、高雄輕軌等上路，大同低調地為國家發展貢獻了一份心力。

未來，大同仍舊能繼續支持國家新走向。底氣來自於大同的事業版圖，自2000年起，陸續跨入太陽能、儲能、微電網等事業，甚至是電動車的馬達與驅動器動力系統 ，一半以上業務涉及節能與電力。

這正是台灣往零碳國家轉型所需的重要技術。大同若能重整產品線，以企業的核心專長，結合國家產業的典範轉移，便能帶動公司營運增長的引擎。

「但公司變革絕對不是變魔術，是蹲馬步，」何春盛說，一個百年企業歷經過去十幾年的風風雨雨，要立刻變好變強，不可能。

補課 由下而上凝聚共識

所以，大同辦公大樓的每一部電梯裡，張貼了「國家數位轉型推手」的海報，也印在公司筆記本首頁，員工天天看得到。

「就是要每天不放過地提醒他們，這是我們的願景，」何春盛指出這雖是小動作，卻會對員工心理上會產生巨大的影響：「如果你是身在其中的推手，你不會覺得很驕傲嗎？不會覺得自己的工作很重要嗎？」

除了公司願景，大同各部門也被要求各自開會，腦力激盪，訂出自己部門的五年願景。

經過連日反覆討論提煉，新能源事業部訂下了「成為綠色能源領導企業，助力全球淨零願景，培育台灣能源管理人才」的五年願景。

智慧電表事業部的五年願景，則是成為國家能源物聯網的先鋒，年營業額突破25億元，外銷比例破50％，也是十分具體。

系統整合事業部則希望成為國家智慧化政策的實踐家，以及聚焦垂直解決方案的領航家，於2026年營業額突破60億元。

大同公司總經理何春盛。蘇義傑攝

啟動 與員工同寫大同自傳下半部

甚至連後勤單位也被拉下海訂定了五年願景，人力資源部門要成為亞洲企業最佳雇主之一，人力資源數位化領先者，人才嚮往產學典範，以及打造幸福利他企業。

各部門藉由找到未來五年的事業重心，後續均圍繞著願景展開工作。

獨特的是，各部門願景並非公司強行制定，而是由下而上凝聚了共識而產生，具備草根性的創新原動力。這就是何春盛讓員工「動起來」的妙招。

各部門願景並非公司強行制定，而是由下而上凝聚了共識而產生，具備草根性的創新原動力。

「大同開始有夢，而且這些夢是大家一起來創造，」一位大同事業部的總處長如此詮釋願景會議為大同帶來的改變。「而且我們太聽話了，老闆叫我們做什麼就做什麼。」

何春盛不諱言，大同五年願景塑造工程，脫胎自研華每五年舉辦一次的願景塑造大會，願景就像一個火車頭，帶動員工朝既定目標熱情投入。

若說大同前董事長林挺生，書寫了大同這本自傳的上半部，如今新的經營團隊正在為這本書的下半部起頭。

大同，或許真的只有大同人了解大同要怎麼救。「我相信員工在這期間已經感受到，外界對大同全是正面的看法，」何春盛頷首笑說：「這不是因為我來，而是因為我們大家一起來。」

離開 員工表達不捨，何春盛捐出半年薪水

當大同員工知道何春盛即將離職的消息，紛紛各自傳訊表達：「捨不得他離開。」偏偏沒有當面跟他說。

何春盛則當眾宣布要捐出這半年的稅後薪水所得，捐給大同大學，作為未來大同大學畢業生進入大同公司上班的獎勵金：「這是我唯一還能夠回饋給這些員工，還有我母校的事情。」

細數與盧明光搭檔以來的經營績效，第三季集團毛利率為24.36％、大同公司17.01％，均較去年（2020年）同期大幅提升，改善顯著。合併營業費用大幅減降，整體營業損益增加，歸屬大同公司的獲利年增12.68億元。

前三季大同公司及合併營業損益均逐季上揚，較去年度的大幅虧損，改善顯著。前三季稅後淨利，大同公司累計12.67億元。

在營運成果上，2021年前三季大同公司及集團營收均逐季上揚，大同公司第三季營收47.4億元，創兩年單季新高。合併第三季營收80.64億元，除略低於去年第一季尚志資產交屋基期影響外，也創下兩年內單季次高。

盧何團隊同時也積極改善財務結構，銀行借款餘額2021年10月底為267.52億元，已自行還款減債30.14億元，財務成本降6075萬元，預計2021年底再償還舊聯貸80億元，大同財報的負債比率，可由2021第三季的56.04％降至51.02％。

「階段性的工作達成，」何春盛說，他比喻大同就像一輛已經在「倒退嚕」的火車：「我們至少把它停下來，開始緩步前進的，只是比較遺憾我們沒有辦法繼續。」

當被問到：「是否還認為只有大同人了解怎麼救大同嗎？」何春盛回答，其實一個企業如果走到100年，幾乎可說是全社會的無形資產，無論是誰擁有經營權：「大家都有責任把大同經營好。」

本文轉載自遠見雜誌