小米架構調整的兩個方向:管理年輕化,業務互聯網化

合作媒體:界面 / 陳培愷編譯
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9月13日,小米創始人雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事命令。這是小米上市之後的首次重大調整,也是小米成立以來最大的組織架構變革。

 

此次架構調整,新設集團參謀部和集團組織部,進一步增強總部管理職能,並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高階主管的工作分工;改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部,重組成十個新的業務部。

 

一、架構調整

 

集團組織部負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核獎勵等,以及各個部門的組織建設和編制審批,由聯合創始人、高階副總裁劉德擔任部長。

 

集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略,並督導各個業務部門的戰略執行,由聯合創始人、高級副總裁王川擔任參謀長。此前劉德負責小米生態鏈業務,王川負責小米電視業務,兩人將繼續在總部擔負更重要的職位,直接向雷軍進行彙報。

 

小米部分高階主管也將轉任,帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO,專注小米金融業務的發展推進;副總裁尚進協助高階副總裁祁燕,負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

 

小米另一個大動作,是將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部重組成十個新的業務部,調整了複雜的業務結構,同時讓組織結構更合理、有序、高效。

 

值得注意的是,這些業務部的總經理將直接彙報給雷軍。

 

由此帶來的一個明顯變化是,一大批年輕幹部走上前線。新晉升的一批部門總經理以平均年齡38.5歲的年輕人為主, 讓一大批年輕高階主管走上前線。同時加強總部管理職能,讓合夥人回到集團,把一線業務陣地交給年輕人,合夥人可以從戰略和管理層面指導年輕管理者。

 

小米正朝著幹部年輕化的方向演進,做好了人才梯隊的傳承準備。「沒有老兵,沒有傳承。沒有新軍,沒有未來。」雷軍在內部郵件中表示。

 

根據中國界面記者了解,此次部分總經理在任命前就已經擔任其所在業務的的重要工作,也就是說,小米此前著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部。雷君表示:「這次的調整,就是這項工作第一階段成果的展現。」

 

二、管理傳承

 

雷軍在信中表示,此次架構調整是因為小米已經成為了員工近兩萬、營收超過千億的公司。未來要成為營收破兆的公司,需要依靠更多人才,目標需要十萬員工。

 

小米是繼華為和阿里巴巴之後,第三家專門設立組織部的巨頭公司。阿里巴巴也有組織部,華為的叫做總幹部部。大部分公司在人力資源部以外,很少再專門設立機構進行核心團隊管理。

 

人力資源部以設立KPI為主,能夠滿足一個企業更安全、順利地往計劃運行。但單純依靠KPI,也容易產生創新窘境,讓員工過於關注在完成KPI本身,避免犯錯,會極大的影響一些新想法的誕生。

 

此次小米的架構調整,將核心團隊的管理交還到了有經驗的、曾經和雷軍並肩作戰的老管理者本身,手牽手扶植著新管理者。此外,新的十個業務部,直接和雷軍彙報,也會極大的減少溝通成本,盡最大可能的保護任何創新想法的落地。

 

中國清華大學經管學院胡左浩教授表示,「團隊年輕化符合互聯網公司業務特性,加之以業務調整及組織支持,能夠更大限度地發揮幹部隊伍效能。」

 

三、業務重點變化

 

除了讓平均30多歲年輕管理者走上前線舞台,此次架構調整也能看出小米未來的重點業務變化。

 

中國西南證券首席分析師陳杭表示,小米此次架構體現出442陣型佈局:即4個互聯網部門+4個智慧硬體部門+IOT平台部門+有品電商部。從戰略上看,「未來業務將向互聯網和IOT硬體傾斜,基於小米目前龐大的MAU和立體化的硬體矩陣和全球最大的物聯網平台,來探索佈局變現未來的互聯網業務。」

 

互聯網是小米當下階段利潤的落腳處,是前鋒。智慧硬體是小米目前戰略佈局的媒介,是中鋒。有品電商和IOT平台部門是戰略的支撐,是後衛。

 

筆記型電腦部門單獨列出,作為整個數碼電子消費品領域僅次於手機的單品,是小米自建硬體產品之一(手機電視路由器筆電音響),未來將成為小米收入的重要來源之一,也是承載小米眾多互聯網和軟體服務的核心載體。

 

中國點拾投資創始人朱昂表示,「小米作為一個軟體公司的模式越來越清晰,戰略集中在輕資產高毛利業務,而非重資產。這也指向了小米上市後發展的主戰場。手機以及智慧硬體銷售只是底層的渠道和用戶流量,未來小米真正利潤方面將來自偏軟的那塊。」

 

但中國光大證券也提示,目前中國國內中高階手機未成功放量,海外手機市場開拓受阻,IoT設備滲透進程放緩,互聯網變現進程不及預期,這些都是小米未來可能遇到的風險。

 

(以上圖文由界面新聞授權)

 

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