Yahoo奇摩新聞 
工總迎新理事長，盛讚王文淵是「最愛工總的人」
台塑集團總裁王文淵辭工總理事長風波，歷時近一個月，終於在第一順位副理事長、聯華實業董事長苗豐強接任後，讓這場驚動全國產業界的工總「家務事」劃下句點。
這一個月以來，代表台灣鋼鐵工業同業公會的豐興鋼鐵董事長林明儒，及代表人造纖維製造工業同業公會的宜進實業董事長詹正田，兩位副理事長與監事會召集人、營造工程工業同業公會全國聯合會，工信集團總裁潘俊榮，共同肩負起帶頭慰留王文淵的重責大任，3月24日的理監事會議更全體鼓掌決議要慰留王文淵，在下一次會議（4／6）前，要讓王文淵「回心轉意」。
最後雖然未能如願打消王文淵辭去工總理事長的決定，潘俊榮透露，他與王文淵認識20多年來的觀察及情誼，直言王文淵參與工總20年，從常務理事、副理事長、監事會召集人、理事長一路走來，王文淵不僅很愛工總，更是最愛工總的人，他把工總當成台塑在管理，只是「內心熱情，不擅長表達」。
花一年多時間說服，不僅是強棒也有代表性
潘俊榮透露，前任理事長許勝雄任期快滿之時，希望找一個比他更強的人來接棒，而且對許勝雄來說，找到好的人選也是負責的態度：「如果王文淵不重要，我跟許勝雄怎麼會去找他拜託了一年多？！」
由於工總是公會會員制的，由157個公會組成，不是單人報名就可以參加，而且沒當過產業公會的理事長沒辦法擔任理監事，理事長人選的分量可說是重中之重。
潘俊榮指出，希望王文淵來接棒理事長，主因是他的產業夠大，在台灣政府的心目中有分量，兩岸之間皆是標竿。
早期兩岸政府之間沒有公開交流，當時不少事情由工總來扮演接觸的角色，後來成為兩岸間最被認同的一個公會。王文淵與潘俊榮過去都參與兩岸的交流論壇、拜會過中國國家領導人江澤民、習近平等，甚至曾在香港與「習大大」一起開過兩岸的經濟論壇。
面惡心善、出錢出力，不講假話
談到王文淵的個性，潘俊榮直言：「他本來脾氣就很不好，很難相處的，別看他個子小小的，他很兇的，兇惡臉卻心地善良、好商量、不講假話，在總統面前、在對岸領導人面前都一樣，不會因為誰而改變，個性就是這樣。」
但令他印象深刻的是，2018年花蓮發生8.2級大地震，王文淵主動捐出5000萬元，熱心公益。得知潘俊榮來自花蓮，便把案子交由他執行，「把面子做給他」。為了花蓮災後重建，王文淵還發動了台塑集團員工，陸續一共有7000人次去花蓮觀光，用實際行動支持。
還有一年，花蓮的柚子賣不出去，花蓮縣長找上潘俊榮，潘俊榮找王文淵討論，王文淵二話不說就買了一萬箱，放在台塑加油站當做加油的贈品，不僅有顆關懷弱勢的心，個性很善良，而且也有商業頭腦。
潘俊榮再舉例，大陸湖南發生水災，國台辦詢問工總有什麼想法，他便打電話與王文淵討論，說明湖南災情很嚴重，大陸官方希望工總表達善意，「做個關懷的動作」，王文淵當下就說好，後來在賑災時一口氣捐了8000萬元。
甚至王文淵還帶領台塑集團長期推動毒癮愛滋患者的輔導計畫，從2007年開始一直到現在，因為王文淵心中有一個理念：「一個毒癮愛滋的人，背後就是代表一個家庭，如果能夠幫助一個人，就等於是幫助一個家庭，並且對社會安定有所幫助，相當有意義。」
這就是王文淵。
談到這次「茶壺裡的風暴」，潘俊榮分析，工總前祕書長蔡練生跟王文淵沒有默契，王文淵也不認可蔡練生，說開了也不是什麼大問題。事情發生後，工總想留王文淵，從形式上跟程序上都做到、理事會全體鼓掌要留他，甚至有人提議組隊去拜訪，時間也拉長到4月6日。
隨著王文淵對工總「冷處理」，工總也在4月14日依順位由苗豐強遞補接任工總理事長一職，重新讓工總會務步上軌道。
苗豐強在新接工總理事長致詞時，點出通膨時代來臨、產業面臨五困境、供應鏈韌性等產業挑戰，對未來在打造亞太營運中心、推動ESG與循環經濟提出建議，期盼工總的這群「兄弟們」，仍舊在這平台上繼續分享友情與合作。
看更多遠見雜誌文章：
303大停電意外燒出工總家務事，王文淵怒辭理事長，工總決議棄車保帥
平息茶壺裡的風暴！工總將以「這文化」化解王文淵辭職危機
