巫俊毅 當記者當奶爸都稱職

工商時報【袁顥庭】 可成財務副總巫俊毅年紀不過43歲，卻已在台灣面板、機殼兩大產業中磨練多年，練就一身籌資、和投資人、媒體打交道的好本事。 職場生涯在財務領域浸淫15年，其實身材高大的巫俊毅，大學時念的是輔大大眾傳播系，在大學畢業實習的過程中，還曾經到國內某日報跑體育新聞，這可能也是國內科技廠商主管當中，唯一有過媒體經驗的例子。 不過談起職場生涯，巫俊毅表示，大學時雖然念的是大眾傳播，但是同時也修企業管理為輔系，服完兵役後又赴美國取得密西根大學企管碩士學位；在回國之後就進入華映任職，一待就是13年。巫俊毅1995年進入華映，從財務處職員做起，10年來除外派英國一年，其他時間都在華映服務。在2005年，華映積極進行組織再造與年輕化，許多老臣相繼退休，58年次的巫俊毅當時年紀只有37歲，就接任財務副總，成為了台灣幾家面板廠中，最年輕的財務長。 不過面板廠近年營運狀況相當艱辛，許多財務長在完成大型籌資案之後都選擇休養生息。巫俊毅自2009年10月起開始留職停薪請長假，其後就離開服務了13年的華映。在休假期間，巫俊毅回家當奶爸，每天照顧小孩，有空就到處趴趴走，優哉游哉逛街、逛夜市，享受難得的輕鬆生活。 直到2010年3月巫俊毅才正式復出，不過他選擇離開面板業，轉戰毫不相關的NB上游零組見機殼廠可成擔任財務長，並且一手建立起可成的投資管理團隊。巫俊毅個性念舊，不少過去的長官、同事、下屬都保持聯絡；雖然後來面板廠營運狀況很差，不少老同事、下屬都有意跳槽，但是巫俊毅堅持不挖角，對於老東家仍然相當尊重。 巫俊毅認為，企業的獲利能力其實取決於自己對於公司價值的看法。在面板產業中，台灣不是領導者，所以在價值鏈中很難取得優勢。但是機殼產業很特別，全球前兩大供應商就是兩家台商，因為機殼這個產業集資本、勞力、技術密集等三項要素於一身。特別是機殼非常客製化，單是一個客戶可能就有10多個產品，因為外觀很容易區別，所以A產品不能用於B產品，管理就非常重要。而可成有技術、良率優、又勇於不斷創新，公司也瞭解自己的價值何在，所以從來不會低估自己的價值，才能享有現在4成以上的高毛利率。