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年換2董、3總，新總座王金來會是大同與王光祥的救贖？
49天閃辭，前永豐餘投控總經理蔡維力甫刷新大同總經理任期最短紀錄。9月2日大同總經理由副董事長王金來兼任！大同掌舵手頻頻換將，究竟大同出了什麼問題？
王光祥入主大同公司一年多來，已經換了兩位董事長、3位總經理及一位執行董事。大同無疑是近年上市公司中耗損專業經理人最多的公司。
細數這幾任的董事長與總經理，包括前中鋼董事長林文淵與前大同大學助理教授湯政仁、有半導體併購天王美名的盧明光與前鴻海高階主管鍾依文、何春盛及蔡維力，不是閃辭就是只做了半年。大同員工透露，這一年多來同仁大都感到動盪不安「公司下一步會怎麼走？」
自詡20年合作經驗最懂大同
相較於過去幾位董總大都是來自產業界，王金來則是以會計財務見長。他曾經擔任安永聯合會計師事務所台灣區所長，並在2020年大同經營權易主時，由前董事長林郭文艷支持擔任大同公司的獨立董事，2021年時更出任精英電腦總經理。
蔡維力離開後的兩週時間內，王光祥請王金來暫代總經理職務，短暫的磨合讓王光祥直言，不但「溝通順暢」，甚至是「默契非常好」。他個人及董事會都對王金來寄予厚望。
王金來自詡是「最了解大同的董事」「臨危受命當仁不讓」「我準備好了」。他自陳對大同的了解不只是人，20多年前，他任職會計師事務所安永，就開始與大同互動，兩年期更擔任大同的董事，深入核心。
專業經理人接連敗陣全因與大股東步調不一致
頻頻換專業經理人，這間公司到底怎麼了？
王光祥接任董事長時曾承諾「要在最短的時間內發放股利」「因為大同的大小股東等了20年，都沒有分派股利。」賺錢、發股息，是他入主後，最關鍵的目標。
對於幾位董總的離開，王光祥點出關鍵，「來過大同的精英都是100分，和大股東一樣，大家都是為大同好，只是有人想慢慢走，大股東認為要大步走，因為已答應20萬股東，徐徐而行和快步奔跑是不同的心態，大股東認為改變可以更好。
大同已經到了可以分派股利的階段了嗎？王光祥提出數據說，大同去年賺36.7億元，EPS 1.57元，繳出20多年來最好的成績單。今年上半年本業獲利9.6億元，年增82.9％，EPS 0.41元，較同期增加了0.18元，EPS成長78％，是大同自第二季以來連續五季每股盈餘獲利。
但是，前董事長留下的累虧，必需賺錢彌補完才能發放股利。
產業控股定位，母子公司營收獲利各占半
接棒總經理大位，王金來也給了現在的大同一個註解，他說：「改變是一條必然的成長學習，大同不可能不變，而改變是為了變更好更進步。」四兩撥千金的讓大同頻換專業經營人成為理所當然。
在公司治理上，他也射出了上、中、下層的3支管理箭，如上層治理精進永續、中層管理產業升級轉型、下層監理推升大同這艘旗艦經營績效。
王金來認為，大同是以產業控股之型態發展的集團，目前子公司營收占比占集團約44％，大同孫公司約56％，兩者已經達到50：50的比例，未來要持續推動大同這艘大旗艦在2030年時達母子公司的營收及淨利以50：50同步價值轉型。
擁有豐富會計師資歷的王金來，深黯企業與投資大眾的溝通之道，聽得懂老闆的話、懂得老闆的想法，這兩年又在大同體制內歷練，算是摸清楚狀況，是否能好好的做完任期，也是外界盯著看的事。
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