幼兒園就在公司樓下 學費不比公幼貴

接送不必傷腦筋 親師溝通超方便

• • 台灣少子化狀況嚴峻，幼兒托育成為一大問題。Yahoo奇摩新聞特別製作專題，關心職場爸媽痛點在哪？希望企業一起幫幫忙。

特約記者／諶淑婷

在世平興業工作了18年的專業秘書李美怡，剛進公司時自己仍單身未婚，現在已經是兩個孩子的媽媽，但她不需要像一般家長每早急匆匆送小孩到幼兒園，還要擔心上班遲了，也不用在傍晚六點時焦急工作還沒做完，但小孩已經引頸期盼等著她。因為公司附設的幼兒園，就在同一棟建築物一樓。

◾同事互動多 感情變更好

「扣除公司補助後，學費不比公幼貴，而且就在公司樓下，不但跟老師聯絡溝通方便，也不需傷腦筋接送問題。如果突然要補班、加班，老師也能協助延長照顧時間，或是直接帶上樓給家長，讓我很安心；而且班上半數的孩子都是同事子女，大家互動多，感情也變好。」李美怡說，當初來應徵時，她並沒有考慮到育兒與工作如何平衡，但現在成了她繼續在這間公司上班的重要原因。

主計處公布的「台灣地區勞動力參與率」統計資料顯示，自2012年以來，女性的總勞動參與率超過五成。尤其以年輕女性勞動參與率最高，特別是集中在25-29歲，比例更高達九成，但30至34歲之後的女性勞動參與率便開始往下降，這個現象或許可從內政部今年所公布的「台灣女性生育第一胎平均年齡是31.9歲」得到解答，因為在主計處2014年的統計調查報告中已經指出，有95%的女性，離職原因是因為生育和照顧子女。而這些曾因生育（懷孕）離職之復職率只有五成。

◾工時彈性 辦公室就像安親班

能不能得到企業支持育兒生活，對以核心家庭為主的台灣中生代勞工來說，成了最重要的生涯規劃考量因素之一。

在平面雜誌任職的記者邱紹雯，就是因為育兒需求，離開了工作多年的報社，現在的公司對育兒十分友善，不僅可以理直氣壯請育嬰假，表定上班時間九點半到六點半，也可以讓員工申請改成八點到五點，便於到學校接送孩子；必要時，員工還可以帶著小孩一起工作，每逢暑假，辦公室就像小型安親班，員工的孩子整個夏天玩在一起，「我們公司有股友善家庭的氛圍，有些職場主管沒下班，員工也不敢走，但我們主管自己會準時下班去接小孩，所以沒有加班文化。」

◾請了育嬰假 照樣爬上主管職

在同體系企業工作十年以上的李明芳，從基層員工一路爬上主管職，兩年前才請過育嬰假，是公司第二個申請育嬰留停的男性。而他的七人工作團隊裡，今年11月會有另一名同事開始休產假與半年育嬰假。

李明芳認為，公司必須面對員工年齡增長所踏入的「職場與家庭兩難」困境，在這方面，公司除了育嬰假外，還與周邊兩所幼兒園合作，一所可以延長接送時間不加價，一所則是可減免部分註冊費，他選了後者，每天六點半準時接小孩回家。

他今年擔任福委會總幹事，至少有20名員工詢問尾牙能否增設幼兒遊戲區，身為一個主管及父親，他認為「事業重於家庭」的上一代主管逐漸被新世代取代後，對友善育兒的思考與同理心會增高，「但目前對於育兒的討論大多著重於勞工權益，也應該思考資方或管理上如何面對，否則資方可能選擇最簡單的方式，逼走有育嬰需求的員工，那不是健康的職場管理方式。」

◾客製化托兒服務 成功留住人才

永和耕莘醫院是新北市第一家醫院附設幼兒園，院方在2006年發現離職率升高，診間必須輪三班的工作制度，對員工育兒與家庭生活都不夠友善，決定在2010年開設幼兒園，2012年成立托嬰中心，直接提供「0至6歲一條龍服務」，同時標榜有院內小兒科做醫療與衛生安全後盾，營養師協助配膳，短短幾年離職率下降三成，育嬰留停人數也下降五成。

而員工人數超過四千五百人的桃園新屋景碩科技，在2012年開始幼兒園招生，五年後，學生從三十多人變成超過百人，幼兒園也配合員工輪班，晚上八點半下班的員工，只要在九點前接走小孩即可，提供了一般幼兒園缺乏的客製化服務，企業成功留住人才，員工安心上班，合力朝工作與育兒可以雙贏的目標前進。

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