幼兒園就在公司樓下 學費不比公幼貴

接送不必傷腦筋 親師溝通超方便
    • 台灣少子化狀況嚴峻,幼兒托育成為一大問題。Yahoo奇摩新聞特別製作專題,關心職場爸媽痛點在哪?希望企業一起幫幫忙。

    特約記者/諶淑婷

    在世平興業工作了18年的專業秘書李美怡,剛進公司時自己仍單身未婚,現在已經是兩個孩子的媽媽,但她不需要像一般家長每早急匆匆送小孩到幼兒園,還要擔心上班遲了,也不用在傍晚六點時焦急工作還沒做完,但小孩已經引頸期盼等著她。因為公司附設的幼兒園,就在同一棟建築物一樓。

    ◾同事互動多 感情變更好

    「扣除公司補助後,學費不比公幼貴,而且就在公司樓下,不但跟老師聯絡溝通方便,也不需傷腦筋接送問題。如果突然要補班、加班,老師也能協助延長照顧時間,或是直接帶上樓給家長,讓我很安心;而且班上半數的孩子都是同事子女,大家互動多,感情也變好。」李美怡說,當初來應徵時,她並沒有考慮到育兒與工作如何平衡,但現在成了她繼續在這間公司上班的重要原因。

    主計處公布的「台灣地區勞動力參與率」統計資料顯示,自2012年以來,女性的總勞動參與率超過五成。尤其以年輕女性勞動參與率最高,特別是集中在25-29歲,比例更高達九成,但30至34歲之後的女性勞動參與率便開始往下降,這個現象或許可從內政部今年所公布的「台灣女性生育第一胎平均年齡是31.9歲」得到解答,因為在主計處2014年的統計調查報告中已經指出,有95%的女性,離職原因是因為生育和照顧子女。而這些曾因生育(懷孕)離職之復職率只有五成。

    世平興業的附設幼兒園,托育時間可以配合員工上班時間,讓家長安心工作,還可以兼顧家庭。
    世平興業的附設幼兒園,托育時間可以配合員工上班時間,讓家長安心工作,還可以兼顧家庭。

    ◾工時彈性 辦公室就像安親班

    能不能得到企業支持育兒生活,對以核心家庭為主的台灣中生代勞工來說,成了最重要的生涯規劃考量因素之一。

    在平面雜誌任職的記者邱紹雯,就是因為育兒需求,離開了工作多年的報社,現在的公司對育兒十分友善,不僅可以理直氣壯請育嬰假,表定上班時間九點半到六點半,也可以讓員工申請改成八點到五點,便於到學校接送孩子;必要時,員工還可以帶著小孩一起工作,每逢暑假,辦公室就像小型安親班,員工的孩子整個夏天玩在一起,「我們公司有股友善家庭的氛圍,有些職場主管沒下班,員工也不敢走,但我們主管自己會準時下班去接小孩,所以沒有加班文化。」

    ◾請了育嬰假 照樣爬上主管職

    在同體系企業工作十年以上的李明芳,從基層員工一路爬上主管職,兩年前才請過育嬰假,是公司第二個申請育嬰留停的男性。而他的七人工作團隊裡,今年11月會有另一名同事開始休產假與半年育嬰假。

    李明芳認為,公司必須面對員工年齡增長所踏入的「職場與家庭兩難」困境,在這方面,公司除了育嬰假外,還與周邊兩所幼兒園合作,一所可以延長接送時間不加價,一所則是可減免部分註冊費,他選了後者,每天六點半準時接小孩回家。

    他今年擔任福委會總幹事,至少有20名員工詢問尾牙能否增設幼兒遊戲區,身為一個主管及父親,他認為「事業重於家庭」的上一代主管逐漸被新世代取代後,對友善育兒的思考與同理心會增高,「但目前對於育兒的討論大多著重於勞工權益,也應該思考資方或管理上如何面對,否則資方可能選擇最簡單的方式,逼走有育嬰需求的員工,那不是健康的職場管理方式。」

    ◾客製化托兒服務 成功留住人才

    永和耕莘醫院是新北市第一家醫院附設幼兒園,院方在2006年發現離職率升高,診間必須輪三班的工作制度,對員工育兒與家庭生活都不夠友善,決定在2010年開設幼兒園,2012年成立托嬰中心,直接提供「0至6歲一條龍服務」,同時標榜有院內小兒科做醫療與衛生安全後盾,營養師協助配膳,短短幾年離職率下降三成,育嬰留停人數也下降五成。

    而員工人數超過四千五百人的桃園新屋景碩科技,在2012年開始幼兒園招生,五年後,學生從三十多人變成超過百人,幼兒園也配合員工輪班,晚上八點半下班的員工,只要在九點前接走小孩即可,提供了一般幼兒園缺乏的客製化服務,企業成功留住人才,員工安心上班,合力朝工作與育兒可以雙贏的目標前進。

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