〈府城廣角鏡〉人選之人仿生劇～勞資關係與企業共生關係近十年的發展轉折

王冠斌

這兩天，最火紅的公共電視「人選之人—造浪者」，成為現實不論在政治、企業及社會的團體中，最為活生生的仿生劇，讓全國在社會經驗中的職場環境，高度的具有近視感。這片子從原來的娛樂性，到現在的新聞推播，不斷道歉下，「平等」議題，既是現實，也是危機，無論發生在政治圈、學術界、企業及社會團體，往往沒有處理好，便成為企業萬劫不復的重大傷害，並可能將長期以來的苦心經營，如品牌、信譽及供應商資格等毀於一旦。

每次在面臨企業主來訪或建置企業的風險管理系統，常是在員工檢舉、訴訟或內部的紛擾時，才不得不收拾善後，但這往往在就業歧視、性別平等、職場霸凌等議題上，對於企業的壓力，也不可能只是一個內部的單純行政程序、行政處分罷了，而是國際勞動人權的最大公約議題。藉此分享，最深刻的二個個案。

一、特助與會計婚外情。特助與會計的婚外情，因為都是處於權力核心，對企業主這已是手心手背都是肉的問題，沒處理好，問題不只是法律問題，而是不可控的發展。

二、研發主管和供應商。研發主管和供應商，一方介入他人婚姻，這也不是有在面對性平、性騷、就業歧視或民事問題；因為，產生的外溢問題是，外商公司對於有關於國際勞動公約，已是全球共識，是會影響公司股價及發布重訊的可能。

企業往往在面對這種程序正義議題時，因為權力或權利問題，不管是國內還是國外，身分、階級為何，一直都存在，上自總統下至演藝界，都是因權力不對等下，不斷發生，而程序正義確往往不可得，故吹哨制度或網路散布，便是唯一的出口，雖非程序正義，也是不得不的選擇。

很多這方面問題，之所以會讓議題爆發，即在於太多的人設、企設（企業形象）及社會形像等，因此，透明機制，雖然是一個不得不的作法，但在現實社會中，也唯有這方式是可以保護受害者的衡平機制，對於加害者，也別想用社會資源去掩蓋不應有的行為。

個人常在面對勞工議題二十多年來，過往大多是勞基法中有關於工資、加班費、投保及職災等可量化的議題，到近十年有關於公共國際議題，如國際勞動人權、勞動剝削、就業歧視、性騷擾、血汗企業等，更是未來必須小心處理的議題。因為面臨的是不可控的外部壓力，如商譽受損、供應商資格、公民抵制及國家入境投資許可等不可控的公司生存問題，除了不可不慎外，適宜的處理及體制的風險管理機制，已不只是公關的因應，其實留下的，都可能是沉痛的代價。

（作者為勞資爭議獨任調解人）