Yahoo奇摩新聞 一件事大贏美國人 張忠謀點出台灣晶圓製造三大競爭優勢
張忠謀今（18日）表示，台積電每年的離職率是4到5％，美國離職率在7、80年代離職率是15到20％，他質疑，離職率超過10％怎麼會有好成績？
台積電創辦人張忠謀今天表示，台積電每年的員工離職率是4％到5％，反觀美國7、80年代離職率達15到20％，離職率超過10％怎會有好成績？張忠謀表示，台灣是晶片製造的領導者，台灣的優勢是人才，有非常敬業的工程師。
張忠謀今天應邀出席國際法官協會年會活動進行演講，講題為「台灣晶圓製造優勢」，張忠謀指出，全球25億人口的開發國家當中，幾乎每個人都有使用晶片產品，晶片製造非常重要，台灣目前是晶片製造的領導者，同時需要捍衛這樣的領導地位。
張忠謀說，AT&T在1947年開發出電晶體，取代真空管，並在1952年把電晶體技術授權給IBM等公司，開始製造電晶體。英特爾創辦人摩爾在1965年提出摩爾定律，預測電晶體數量每1.5到2年呈現倍數成長。摩爾定律維持了50年，電晶體隨成本下降，應用也更加廣泛，晶片無所不在，從國防導彈到智慧手機和汽車都使用晶片。
張忠謀說，整個晶片製程當中，會先有工程師設計晶片，之後晶圓製造及封裝，以前所有流程都是在一家公司完成。他在1987年成立台積電，開創晶圓代工商業模式，不會和客戶（例如輝達、蘋果公司等）競爭，讓晶片設計業者可以專注設計晶片。
張忠謀認為，美國在5、60年代在晶圓製造有非常好的競爭優勢，但是目前情勢轉變，台灣在晶圓製造具有優勢，台灣的優勢就是人才，有非常敬業的工程師，台灣的人才願意在晶圓廠的環境中工作，台積電每年的離職率約4到5％，美國7、80年代的離職率是15％到20％，訓練作業員和工程師要數年的時間，流動率超過10％怎麼會有好成績。
張忠謀進一步表示，台灣在新竹、台中和台南有3個製造基地，彼此可以透過高鐵連結，1,000到2,000名工程師可以住在不同的城市，這樣的做法在美國可能行不通。
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