張忠謀：鴻海赴美與台積電部分投資都著眼成長，但不一定創新

撰文=呂俊儀 （攝影／呂俊儀）

郭董赴美投資，連張忠謀也潑冷水？答案當然不是。台積電董事長張忠謀28日應工商協進會之邀演講「成長與創新」，演講中除幽了行政院長林全一默，也舉鴻海為例，認為郭董拚美國製造有自己的理由，也是很好的投資，「會成長的，可是沒有創新的」，台積電也有很多類似的投資，可帶來成長，但不一定具備創新。

他強調，從過去裡歷史經驗，如台灣、美國經濟的成長，都是沒有太多創新，而是資本與勞動力投入所帶動，因此「成長不一定要創新」，但「創新的確是成長附加價值最好的辦法」，而「商業模式裡的創新往往是最值錢的創新」。

張忠謀：一定要「明目」追求成長

「成長與創新」相關的題目，儘管張忠謀在不少演講場合都談過，但每每都有獨到見解。這次他一開場就說，要談的不是泛泛的成長與創新，是附加價值的成長與創新，以及商業模式的創新，也就是「怎麼賺錢的創新」。

以成長來說，是附加價值的成長，張忠謀解釋，附加價值的成長是經濟學的名詞，可以找到方程式佐證，簡單詮釋表達附加價值，如同一個公司、一個店、一個企業，這個公司是勞資一體，這附加價值就是營收，而支出則是供應商、水電、稅、建廠等等。

但薪籌是不是支出呢？由於不少在場企業代表點頭回應，張忠謀還開玩笑，「在台灣聽眾聽懂了沒我不知道，我演講超過三十年了，以前在國外也常常演講，國外常常聽懂我講的話，在台灣看不出來」，引起現場一陣大笑。張忠謀表示，薪酬當然不是支出，是要附加價值成長，而附加價值成長後，分配問題就簡單了，他認為，勞資共享大餅，這個大餅每年都在成長，就是附加價值的成長。

張忠謀更幽默提到，行政院長林全曾說不盲目追求成長，張忠謀笑說，他馬上反駁「盲目不可能成長」，還讓院長忿忿不平。「一定要明目才能成長，我們要明目追求成長」。

創新是成長的捷徑

而對於創新，張忠謀強調，成長跟創新有關係，但成長不一定要創新。以鴻海在美國投資，「他會成長的，可是沒有創新的」，回顧1970年代、1980年代的20年GDP每年9%左右，「那真是台灣經濟成長黃金時代」，談到這裡，張忠謀還中氣十足的「啊」了一聲反問現場，當時有很多創新嗎？

他否認因很多創新帶動台灣經濟成長，而是當時有投資、有人力（勞動力）加入，就連美國在二戰後到1970年成長非常快也是如此，因為只要硬把人力、錢加進去就可以成長，如美國戰後嬰兒潮與女性投入職場等。

但「創新絕對是成長最好的一條路」，張忠謀直言，創新的確是成長的捷徑，但不是這麼容易，甚至是可遇不可求，如果忽然要提倡創新、要補貼創新，得到的就不會是創新，反而可能是沒有經濟效益的「創意」。他進一步舉例，自己每次應酬場合，在餐桌上至少會聽到5個創意，一年當中，50個宴會，250個創意，沒有一個好的，沒有一個有用的，「創新要有經濟效益，大的創新更要有經濟效益」。如台積電共有 2 萬名工程師，每日都思考如何發展出好產品與好技術。

台積電賺錢的商業模式，「拿了錢笑到銀行去」

張忠謀也解釋商業模式是1990年代因網路發展在美國所出現的新名詞，而這個新名詞就是怎麼賺錢，如90年代商業模式這個名詞廣泛被應用前就已經發生的星巴克為例，因提高喝咖啡的品味，將平民美食商業化，塑造咖啡有好有壞的觀念，當時2到5毛錢的咖啡，星巴克把它變成2塊錢，就是附加價值提升。

又以台積電來說，張忠謀不諱言，當時服務的是 TI、英特爾、摩托羅拉這些晶圓公司，一開始客戶跟當時的半導體公司完全不一樣，「現在覺得很神，但當時我並不覺得很神」，而是客戶有自己的晶圓廠，張忠謀形容，當時台積電是「吃剩的」，後來「運氣好」，很多人設計IC但不想製造IC，找台積電幫忙量產，「那就起來了」。

他也風趣自嘲，台灣都講台積電是代工，「我也不以為忤」，事實上台積電賺得錢比誰都要大，比誰都要多，是很道地的賺錢模式，「拿了錢一直笑到銀行去」。

除了過去的歷史案例，張忠謀也舉自己近期發現的新商業模式，瓦城與鼎泰豐，他坦言自己原本認為中式餐飲是較無法大量擴充店家的餐廳，不過這兩家公司把科學與數字管理帶進生產模式，產品上桌前都經過標準化流程，也是商業模式的秘訣。

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