強化風險管理 中行台北零壞帳

旺報【記者許昌平╱台北報導】 面對日益複雜的國際金融形勢，金融業的風險管理越發重要，中行台北行長蔡榮俊指出，中行台北自設立以來，高度重視風險管理工作。除設立了「風險管理與合規內控委員會」、「反洗錢工作委員會」，還訂定了《風險管理總則》強化各部門風險管理職責。在台開業5年來，透過不斷完善風險管理，締造了零壞帳佳績，也成了中行台北最自豪的成績單之一。 中行台北充分意識到，銀行面臨的風險主要是外部交易對手的風險，及人的風險；客戶的誠信、合規與穩健，員工的職業道德、業務素質和合規意識成為銀行風險內控的關鍵要素。也因此，在風險控管，蔡榮俊堅持，將風險管理的理念與要求，融入在業務起始階段，做好客戶KYC。 人幣交易 提示防洗錢 也就是說，中行台北在客戶准入、交易物件、員工招聘階段，都進行嚴格挑選，將風險把關口往前移，降低了日後發生風險的概率，確保在業務發展的同時，實現健康可持續成長。 在開展業務的同時，也不忘風險管理工作。蔡榮俊說，中行台北擔任台灣地區人民幣清算行以來，通過多種渠道向參加行發送合規提示，提醒參加行於辦理人民幣交易時加強洗錢防制工作，加強對客戶KYC和貿易背景的真實性審核；拜訪人民幣參加行，介紹與交流在辦理人民幣業務中的洗錢防制工作經驗。 另外，也在總行的支援下，不斷提升洗錢防制系統的功能，加強洗錢防制培訓工作，像是安排反洗錢各單位主管及第一線員工，參加反洗錢培訓，也邀請反洗錢監管機構講師講授反洗錢案例，以及開辦貿易洗錢等各項專項培訓，並支持員工報考國際反洗錢師證照，參加人數達分行員工數量的2成。 穩定台人民幣市場 此外，分行還設立了風險管理與合規內控委員會、反洗錢工作委員會，充分發揮專業委員會的職能，提高了決策的科學化、規範化水平。訂定《風險管理總則》，明確各類風險在部門間的歸屬，強化各部門風險管理職責，中行台北還按照當地監管及總行的要求，不斷加強內部控制三道防線建設，強化每一道防線在風險控管中的作用。 作為台灣地區人民幣清算行，中行台北將維持台灣人民幣市場的穩定作為重要職責之一。不斷強化人民幣流動性管理，合理安排資金來源和運用渠道，保留了充足的流動性，開業這5年來，全球金融形勢複雜險峻，但在中行台北穩健資金安排下，沒有出現資金流動性風險。 自2012年開業以來，內外部機構每年對中行台北進行檢查，均未發現有重大違反法令或嚴重的內部控制缺失，中行台北五年的不懈努力，擔當社會責任，在兩岸間架起了一座順暢便利的「金橋」，很好地實踐了總行「擔當社會責任，做最好的銀行」的發展目標。