【彭雪芬代夫出征5】吳家兄弟失和30年 為保經營權不得不合作

新光集團創辦人吳火獅1986年時因心臟病發猝逝，當時來不及安排身後事，吳家遵循傳統「長兄如父」的觀念，吳東進因此接手大部分事業，導致四兄弟屢屢鬩牆。過去，新光金和台新金也曾談過合併，卻都不了了之。

台新金在2002年由吳東亮一手創立，跨足銀行、證券，以消費金融見長，今年第一季每股獲利0.37元，獨缺壽險版圖，若台新金、新光金順利合併，將補足台新金的壽險缺塊，新光金也能解決近年來大股東分歧的問題。

其實，台新金和新光金談合併已非第一次，2002年，台新金和新光金成立不到2個月，就對外宣布要二合一，成立「台灣新光金控」，當時，新壽苦於保費契約收入萎縮，排名掉到國泰人壽、南山人壽之後，讓曾是國內前二大的新壽變成三軍。

相較之下，自立門戶的老三吳東亮把台新銀行經營的風生水起，逼得吳東進不得不考慮釋出新光金，和台新金合併。最後，因新光金須大幅提列準備金，吳東亮要求換股比例重算，吳東進不肯，導致合併破局，選擇「兄弟登山、各自努力」。

2016年吳桂蘭在世時，再度萌生2家金控合併想法，先讓吳東亮擔任救火隊，接手新光金董座，台新金則由專業經理人暫代，未來兩家合併，以化解新光金從金融海嘯爆發後，吳東進屢因投資失利，遭到大股東洪萬傳和林登山二大家族的質疑。但兩兄弟都無意，最後不了了之。

吳火獅過世後，吳東進因「長兄若父」的觀念，繼承家業，吳家老臣說，「其實老董事長（吳火獅）沒留下多少財產，留下的只有事業根基及責任，生前安排由老大負責理財、老三負責業務，但老三對經營主導權很敏感，擔心老大為調度資金，影響經營權，有次，老三將圖章扣起來，不讓老大動用，老大脾氣很拗，偏要直接拿回來，2人因此鬧僵。」

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