彰化縣長王惠美直言敢做不畏罵名，蹲低只求三年翻身

「沒關係啦，第一年總要蹲馬步、總會被誤解，只希望未來縣民能明瞭縣府的用心……」

去年11月，新科彰化縣長王惠美以53.17％的得票率、九萬多票差距，終結了前縣長魏明谷的連任之夢。但迫切渴望新局的彰化縣民，似乎沒留給她蜜月期。

上任半年多來，彰化藍綠各半的政治結構，儼然成了王惠美的緊箍咒，不少施政決策都激起了正反火花。在反對勢力的重砲批判下，她在《遠見雜誌》2019年縣市長施政滿意度調查中，排名末段班。

但王惠美作風內斂，在面對排山倒海的冷嘲熱諷時，多半選擇冷處理，更讓對手、政敵得以大作文章。

好比今年三月時，屏東縣長潘孟安因主辦「台灣燈會」，滿意度大增，打下漂亮一仗，孰料同時間，王惠美竟婉拒2020年的台灣燈會主辦權，惹得彰化縣議員怒斥為「鎖縣主義」。儘管王惠美以財政困難為由，尋求縣民諒解，但仍無法及時滅火。

再如前朝風風火火的離岸風電政策，王惠美也主張謹慎審核，不該冒然放行，此舉又招來「反商」「反綠」的罵名。

圖／彰化縣政府提供。

挨了半年悶棍，幕僚十足心急，頻頻建議王惠美主動面對群眾與媒體，直接論述決策的原由。

其實今年元月起，長期關懷台灣22縣市競爭力動態的《遠見》，就企畫一系列新科縣市長採訪，但王惠美一直婉拒受訪。直到七月初，她才打破沈默，把首次雜誌專訪給了《遠見》。

當記者走進縣長室，王惠美一開口就如同關不掉的水龍頭，侃侃論起彰化縣近況，從農、工等地方產業、備受討論的流浪狗，一路聊到財政問題。可見從1998年起歷任彰化縣議員、鹿港鎮長、彰化縣立委的她，對地方事務十分熟悉。

而此刻她最擔心的是財政。她直指嬴弱的財政最是當務之急，不諱言：「我覺得彰化再這樣下去，人口絕對會被台中磁吸去的！」

去年接任縣長時，王惠美便面臨高達257億元的龐大債務，她花了整整一個月盤點各項預算和花費，盡可能壓低不必要的開銷：「我今年都不控管節流，明年就爆了啦！」她說。

為避免步上苗栗縣舉債過高、最後遭致中央介入控管的後塵，她大刀闊斧地刪減各項花費，「我如果（財政）爆了，又像苗栗被中央接管的話，我幹嘛幹縣長？因此，我不管內部的反彈，也堅持要緊縮目前的縣政花費！」

述及敏感的民調數字，王惠美不改直性子，一語道破地說：「我問你啦，我如果以前怎麼做、現在繼續照做，我的『不滿意度』不會那麼高啦！」

王惠美接著細數：「我那時候為什麼民調那麼差，第一個369（敬老金）要砍嘛、第二個我燈會不做嘛、第三個我開始減少一些補助嘛……」儘管她深知改革勢必引來民怨，但她以過去擔任鹿港鎮長的歷練判斷，在數任前朝留下的數百億債務當前，這些是必要的犧牲。

熟諳王惠美個性的彰化縣新聞處科長賴如雅感嘆道：「我跟他講，上次民調成績出來，你下半年不衝，那整個聲勢拉下來就慘了。」但王惠美仍不改為所當為的堅持，淡然回應：「我先做，後面三年再來再宣傳，也沒關係啊。」

雖然民調沒給王惠美好臉色，但行動派的她，對民情的在乎，並不亞於幾位五星首長。據幕僚指出，她每天上午七點就開始跑行程，常近午夜時分才回家。

「有時候我們上面在聽東西，哇這個方案要四百萬、那個要幾百萬，會覺得說怎麼花這麼多錢，」但親身走訪民間，就會發現施政的盲點和漏洞，才了解什麼錢該花、什麼錢不該花？

提到為何拒絕舉辦2020年燈會，彰化縣新聞處長張志昇替王惠美委屈：「當年卓伯源任縣長，（鹿港）燈會那一年，也是她（王惠美）辦的啊！」他表示，2012年的「台灣燈會在鹿港」，正好是王惠美擔任鹿港鎮長時，所以論定王惠美不懂燈會，似乎過於武斷。

張志昇進一步解釋，正因為王惠美曾籌辦過燈會，比其他首長更明白燈會的利與弊；「他那時候跟卓伯源上臺北好幾次，要錢要了好多次啊。」王惠美便是深知燈會籌款的困難，且目前彰化縣又債台高築，才放棄主辦權。

不論是財政改革、下鄉查訪，這些王惠美數月來埋頭苦幹的功課，都鮮少於媒體曝光，從政已20年的她，對於改革的「陣痛期」早已坦然：「最壞的狀況也不過如此啦！我不忮不求啊！欸，我的青春都放在這欸！」

今後王惠美能否順利讓縣民理解她的政策?三年後縣民真的會懂嗎?還待考驗她的溝通與論述能力。

王惠美檔案： 出生：1968年 學歷：東海大學社科院政治組碩士 經歷：歷任彰化縣議員、立法委員、鹿港鎮長

本文轉載自遠見雜誌