【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之一:製造經典、高瞻遠矚的智慧、商業商數- BQ》

【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之一:製造經典、高瞻遠矚的智慧、商業商數- BQ》
【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之一:製造經典、高瞻遠矚的智慧、商業商數- BQ》


-Jesffer風險投資講座第十四講:
視頻位址:
https://youtu.be/8-oGA8AHImU
 
我從1997年在華陽創投服務,那時候我都是投資美國矽谷的高科技,來自於那邊的創業家。
他們因為都在全世界最頂級的高科技舞台上面去奮鬥,所以他們內心都想《創造奇蹟,製造經典》,而我非常榮幸和他們有這樣的機會去審查他們的 case!


《Know the rules認識遊戲規則》,你如果要去玩一個遊戲,你當然要瞭解遊戲規則,你摸得越熟透你就越會玩!
過去我投資是高科技,那麼高科技業創業人士呢?他既然開了公司,他就要瞭解商業的法則。
所以,他們會跨兩個領域,第一個高科技,第二個是商業。所以你一定要瞭解遊戲規則,否則你就不好玩,因為玩家如果比你更熟,你就沒有機會!
當然,另外一點《CHANGE》,因為時代在改變!遊戲規則有時候會改變,所以你要隨時能夠應變這個遊戲規則,去熟稔遊戲規則!


我們來聊聊統計學,統計學是過去經驗的基礎,它有大數據,那這個是談很多行業的營運的成果。
就統計的結果是這個樣子:一到兩個 percent % 的企業是賺大錢的,而18 percent % 的企業呢是賺錢的,喔!沒有賺那麼多,但是是賺的,而更多30 percent % 是持平的,當然絕大部分的50 percent % 的企業是虧錢的。
不過虧錢公司總有它的道理,你剩下這不賺錢和虧錢企業都說天天行業到了盡頭。
不過,這也不是沒有道理的。


創業一定是漫漫長路,不過現在變化更大。
2000年之前,你如果知道,所有的 VC 成立的時候都是七年,PE是五年。那七年就是兩年,前兩年是投資期,後兩、三年呢是這個跟進、追蹤,那後面的兩、三年呢?其實就是要賣出,所以七年就結束掉了。
那時候在美國的高科技,由於市場是非常的活絡。所以你只要(投)對了,容易被併購,(就很)容易上市!
不過看到現在2024年,真的創業越來越長,因為上市並不容易!


創業的這條路的確是《優勝劣敗》,不好的種子一定發不了芽,就只有那些優秀種子,最後才能夠成功!


我過去做高科技投資的時候,主要是投資美國的矽谷,而在那邊創業家有很多都來自於臺灣的交大,因為交大是一個大的電機學院,有電子工程控制工程、電信工程、計算機工程、電子物理、資訊科學等,所以是一個大電機學院。
而第二多的呢基本上是臺大電機,因為臺大電機他們當年留學到美國人非常、非常多,人數也不少那偶爾呢會有臺大物理跟台大機械。那當然另外呢也有一部分呢是成大,成大電機也不少,偶爾一、兩個是清華,大致是這樣的組成。
他們在美國都訓練非常的有素,而且都是非常棒的一些公司待過。那同時呢?他們的學歷背景也非常好,Caltech、Stanford、Berkley 等等。
你知道他們要創業,他們(想)出來創業,因為他們的競爭者也一樣都非常、非常聰明
,那甚至有些印度人也非常、非常的優秀,所以沒有三兩三,是無法上梁山的。
在那環境裡頭,你要能夠在高科技創業成功,你還必須有《高瞻遠矚的智慧》,要超越這層,你才能夠在這個競爭裡頭脫穎而出!


我們正處在一個大結構、大重組的時代,我們必須越來越會《remixing:重混和亂混》,因為新的科技冒出,不斷的數位化,更多的大數據以及不同的演算法,以及因為非生產導向的存貨世界的改變,所以通路、遊戲規則,還有很多商業模式也在變化!
因此我們必須有更大的思想的挑戰,譬如說尚未理解的原理、尚未發明技術以及與現有科學悖論的這些物理原則都可能發生。
那麼你要準備好,你要準備這個大結構、大重組時代,你的思想必須準備好,你要有更大的思想的跳躍!


你既然已經創業,你既然已經開公司,你就是進入一個商業的社會,所以你要學習很多商業知識,商業知識我們在這裡叫《商業商數,Business Quotient》,因為它有很多 business know-how,你瞭解越多,你理解越清楚,你的成功機率當然就比較高。
在這個商業社會上,你一定得瞭解什麼叫做《商業知識》!
在商業的社會你學習很多的商業知識,除了這個之外,你一定要學習《預測技術》。預測是有方法的,你能夠預測得越準,你的消耗就越少,你犯下錯誤就越少。
當然,預測是隨時可以調整的,不管怎麼樣,預測非常重要。預測得準,你總是成功機率比較高!


作為一個新世界的創辦人,你必須不斷地在想:《多方共贏的局面與態勢》,包括你的經營團隊你的股東、你的客戶你的戰略伙伴及商業聯盟。
你不斷要思考去創造這種共贏的局面!


今天我們就講到這裡,謝謝各位!