從敏捷小隊到創新企業

哈佛商業評論

戴瑞.里格比 Darrell K. Rigby
傑夫.薩瑟蘭 Jeff Sutherland
安迪.諾伯 Andy Noble

只要設置得當,敏捷創新團隊幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。但公司如果想在整個組織內成立幾十、幾百,甚至幾千個敏捷團隊,會是怎樣的情況?企業所有部門都能學習以這種方式運作嗎?

這種前景固然迷人,要化為現實卻有挑戰性。公司往往難以判斷,哪些職能部門應改組為跨領域的敏捷團隊,而哪些不應該改組。另外也很常見的情況是,新成立數百個敏捷團隊,結果卻被行動遲緩的官僚制度卡住。

本文作者研究過幾百家擴增敏捷規模的公司,在文中分享他們從中學習如何有效進行這種行動的心得。領導人本身就應採用敏捷法,並把所有機會分類,以設定優先順序,同時把過程分割為小步驟。工作流應該要模組化,然後順暢地整合起來。沒有改組為敏捷團隊的職能,應學習以敏捷價值觀來運作。年度預算流程應搭配使用類似創投的方式來提撥資金。

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