Yahoo奇摩新聞 從電競選手到遊戲創業家 傳奇狙擊手Yuuki陳威瀚的轉型之路
採訪．Matt Kan | 首圖．蔡暉宏
#好同學也很重要
遊戲市場蒸蒸日上，已不再是沒有出息的行業。Yuuki陳威瀚曾是台灣三支元老職業電競隊之一「電競狼」選手，現在搖身一變成為遊戲公司伊凡達科技總經理。他的路，或許可為有意投身遊戲職場者做為參考。
Yuuki陳威瀚有1/4日本血統，從小在台灣長大，國三時去日本就讀高中、大學。國中時就對FPS（第一人稱射擊遊戲）特別有興趣，玩的是CS（Counter-Strike 絕對武力）。因為玩得好，在網路上被日本業餘職業隊伍招募。偶然一次與台灣知名CS戰隊UMX交手，又被吸收回台灣隊。
當時他剛好大學畢業回台灣，就被選上台灣電競元年第一批職業選手，加入華義贊助的「電競狼」，玩的是《SF Online（特種部隊）》，擔任狙擊手。「我狙擊手在元年的時候就一戰成名，那個時候在總決賽一打四，人家叫我傳說中的狙擊手就是這樣而來。」雖然談的是往日輝煌，陳威瀚臉上仍舊保持謙虛的笑容。
陳威瀚在電競元年時的選手名稱因拼音被稱為Yuki，其實他的日文名字是濱崎優希Hamasaki Yuuki。（圖．蔡暉宏）
當時台灣電競生態剛起步，風氣仍未被家長接受，經歷三年選手生涯後，父母質問玩遊戲能有什麼出路？能學到什麼？他只好轉往「正職」發展，成為21世紀不動產房仲業務。「這一點我滿佩服華義黃博弘董事長，以前當選手覺得很幸福，現在回頭看，因為他敢做一個開創者，不容易。」
不過也因此他培養了業務經驗。「對我人生經歷最大幫助就是業務，我也在短短的三年內創造另外一個紀錄，就是全台灣21世紀業務員排名前幾名，而且我25歲左右而已，年薪就1400多萬吧。」那時他就有資本創業了，後來開了不動產公司、建設公司，直到入主伊凡達，把所有公司讓出去，全部投入到遊戲。
電競選手的經驗，讓他在經營管理上有貼近玩家的視野。伊凡達最新推出的《狩遊世界》在他操刀下，有著許多不同於業界的做法。
《狩遊世界》是伊凡達科技最新發行的RPG手機遊戲，故事設定與玩法類似知名的《魔獸世界》。（圖．遊戲截圖）
「一般玩家打怪物都是打NPC（Non-Player Character，非玩家控制角色），我們的大魔王是真人與玩家們互動。」陳威瀚認為網路遊戲目的在人與人交流，遊戲的NPC如果是真人、有溫度有情感，打起來會更過癮，有另類的刺激感受，也增加遊戲公司與玩家間的密切聯繫。
真人Boss是《狩遊世界》最大賣點，陳威瀚扮演全服最大魔王「鬼皇」，接受各伺服器玩家挑戰。（圖．遊戲截圖）
真人Boss是他自己想出來的，為了達到這個目的，伊凡達採取與原廠半研半製的合作關係，參與遊戲40%到45%的開發。操作介面、美術風格、打擊感呈現、角色造型、稱號、玩法等，都由伊凡達團隊為台灣在地化。「魔王也不只一個，我們魔王大多是電競選手、實況主、網紅操作的，有週魔王小Boss、月魔王大Boss。」「每個伺服器前一兩名佼佼者，我們也會讓他扮演魔王。大家為了體驗操作魔王，會努力打排名、打積分，擁抱這樣一個契機。」
基於業務經驗，也讓他有不同的客服觀點。「我常跟團隊分享一句話：服務走在專業之前。」因此伊凡達提供24小時客服及社群直播互動，從遊戲內就嵌入直播功能，包括在維護的情況下都有直播。「主要目的是第一時間與玩家互動，玩家有什麼建議，都可以透過直播反應。」即使是營運長，也得親自下海直播。
伊凡達營運長（左）也親自下海參與直播，與玩家互動。（圖．蔡暉宏）
經營管理上，不只融入他的業務經驗，也包括電競經驗。「我覺得FPS玩到後面，高端玩家的射擊能力大家都差不多，比的是什麼？比的就是團隊意識觀念跟配合。」「有的玩家一路自己亂打，我們不會。」因此伊凡達很講求各部門的團隊合作。「這個溝通一定要很順暢，這是我最要求的經營管理之一，而且永遠都是激勵大於責備，不是用責備用罵的方式去開創人員潛能。」
其實伊凡達內部員工給了他一個稱號「鐵律將軍」，他們覺得他是古代穿越過來的，很重視紀律。「因為我覺得業務這件事情，不是口條好不好的問題，最重要的是自律。能夠做好業務的人，他的自律能力都是很高的，簡單來說就是單兵能力很強。」
回過頭來看，到底是什麼契機，讓陳威瀚又重返遊戲產業呢？其實他對創業是非常有興趣的，雖然遊戲也是，但在參與職業隊後發現，原來跟一般玩家想的不一樣。「我到加入電競隊才發現其實不是那麼一回事，反倒讓我開始有點想脫離遊戲。」「因為當遊戲變成訓練化、公司化、工作化的方式去玩，你找不到那個樂趣。你就是整天冷冰冰的對著箭靶、對著戰術等等的，其實是很乏味的，所以有段時間我對遊戲產生抗拒。」
加入職業戰隊反而讓陳威瀚對遊戲產生抗拒，到不動產業走一圈之後，反而重拾熱情，投入遊戲創業。（圖．蔡暉宏）
但是當他到不動產走了一圈，回頭再看看遊戲產業，發現熱情還在。伊凡達營運長跟他是國中同學，因緣際會下問他要不要一起參與遊戲產業，凌晨一通電話，隔天他就說「好，我來。」
話雖如此，帶領伊凡達也是遇到不少困難。「業務上面我學到，就是經營管理一定是透過很多的失敗，沒有人天生經營就會成功。」「我也是失敗過很多次，也曾經從上億身價跌落到負債快要近億，這樣的一個慘況。」
「但我現在踏入了這個產業，思維跟思路又不同了，就是說，怎麼帶領團隊不是自己強最重要。怎麼樣能夠設定一個目標，然後達到那個方向，是我們主事者應該去看的一件事情。」看來這位大魔王，在創業之路上又升級了。
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