【快洗鼻祖搶番外篇】讓員工比老闆更愛賺 他推利潤中心管理超省心

王筱君
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銀箭彩色沖印今年初歡慶40週年,王懷寧與員工的關係親如一家人。
銀箭彩色沖印今年初歡慶40週年,王懷寧與員工的關係親如一家人。

身為國內快洗沖印龍頭,66歲的銀箭彩色沖印創辦人王懷寧,5年前推動利潤中心制,讓各店自負盈虧,「剛開始行時,我承諾賺的算員工的,賠的由我這邊吸納,但經過多年實驗證明,我讓各店有管理的自主性,舞台在那裡,員工自然會去努力,我也省去很多心,也不見得少賺。」7間門市去年營收6千萬元,若無新冠肺炎疫情來攪局,營收可望再衝高。

銀箭彩色沖印今年初歡慶40週年,王懷寧與員工的關係親如一家人。
銀箭彩色沖印今年初歡慶40週年,王懷寧與員工的關係親如一家人。

 

王懷寧希望打造溫暖溫馨的工作場域,他強調,公司文化是凡事只找答案不找責任,「在我們公司裡,不會去說這是誰的錯,我從來不會說這是誰要負責任,我只問,今天出了這個問題,要如何解決或避免。」曾有新進同仁把機器弄壞了,修理帳單高達20餘萬元,王懷寧沒要求員工賠,只是問店長如何確保同樣狀況不會再發生。

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